IPO Glorax_часть 2

3. Конкуренты Сам сектор девелопмента глобально кажется мне интересным, так как он, как никто ориентирован исключительно на внутренний рынок. А у нас сохраняется бюджетный импульс, а также растут сбережения граждан на вкладах в банках со скорости более 15% годовых. Что касается лидеров сектора, то покупка этих компаний, кажется значительно более рискованным вложением. И речь тут не только в отсутствии какой-либо гарантии остаться при своих. ПИК делает явно не дружественные для миноритариев заявления, что наводит инвестиционное сообщество на мысль о планах компании перестать быть публичной. У Самолета, помимо повышенной закредитованности, смерть основателя компании накладывает существенный риск изменений в управлении компании. ЛСР – последние 15 лет торгуется в боковике без выраженной динамики. АПРИ – компанию сложно упрекнуть в «плохом отношении» к миноритарным акционерам и качестве корпоративного управления. Разместившись 16 месяцев назад, акции продолжают торговаться выше цены IPO, хотя первые месяцы цена так же уходила ниже размещения. Но тут почти нет ликвидности. Оборот был в 100 раз меньше Глоракса в первые дни торгов. 4. Бизнес-модель. Второй по объёму строительства регион для компании стал Нижний Новгород. Место с которого застройщик начал свою деятельность в регионе действительно уникально. Это исторический центр еще купеческих времен, где реализуется проект как строительства высотных домов, так и полная реконструкция исторических зданий. Нахождения этого проекта у воды с видом на слияние Оки и Волги с полной реконструкцией пешеходной набережной абсолютно точно выделяет этот проект. Еще три из 5 проектов в регионе так же находятся у воды и в непосредственной близости от центра и предполагают помимо прочего полную реконструкцию прибрежной полосы. Флагманский проект компании в Петербурге так же находится на бергу Финского залива. Я думаю, ни у кого нет сомнений, что близость большой воды — это самая желаемая локация в любом городе. Не случайно я так акцентируюсь на бизнесе компании в домашнем для меня регионе, по данным самого Девелопера: «Нижний Новгород — первый регион, с которого мы начали реализацию принятой в компании стратегии региональной экспансии за пределами Санкт-Петербурга. Сегодня здесь мы строим больше, чем в нашем домашнем регионе.» «Компания заняла первое место среди застройщиков региона по объему строящегося жилья, по данным рейтинга портала ЕРЗ.РФ, который включает 166 компаний. На сегодня девелопер строит в регионе 234,2 тыс. кв. м жилой недвижимости, что составляет почти 15% от объема строительства в городе.» Кроме этого «Федеральный девелопер GloraX стал одной из первых компаний, получивших льготное кредитование на реконструкцию объектов культурного наследия. Эта важная инициатива стала возможной благодаря программе восстановления объектов культурного наследия, реализуемой при участии ДОМ.РФ. Сумма кредита составила 645,62 млн рублей. Средства будут направлены на реставрацию ОКН в составе проекта GloraX Premium Черниговская в Нижнем Новгороде: зданий «Комплекса мукомольной мельницы торгового дома «Емельян Башкиров с сыновьями» и здания «Мельница Дегтярёва». Если я правильно понял модель компании. Это как раз найти интересные локации в развивающихся регионах. В том числе через комплексное освоение территорий. В списке регионов присутствия компании есть так же Мурманск и Владивосток. В которых работает Дальневосточная и Арктическая ипотека по ставке 2% годовых. Количество проектов там пока небольшое, но спрос будет поддержан этими программами. По объемам выдач среди всех ипотечных программ Сбера в России эта программа занимает внушительные 7,5%, и это с учетом ограниченности регионов участия.