Проджект-менеджеры в Т-Банке

Бережно относимся к продуктам и продуктовой культуре, когда внедряем проектные подходы

Сокращаем путь от идеи до реализации. Быстро принимаем решения и проводим согласования

Много общаемся с продуктовыми командами и умеем аргументировать решения на языке цифр, гипотез, приоритетов и общей ценности для компании

Наша любимая схема — «придумал — реализовал — получил признание и овации». В Т-Банке есть инструменты для запуска пет-проектов и проектных инициатив, которыми мы активно пользуемся

Работаем в связке с выделенными HRBP и финпартнерами. Это помогает эффективнее работать с командой и лучше проводить финанализ при запуске проектов

У нас горизонтальная структура: важны не должности, а результаты и умение отстаивать позицию

• Управляет проектами в сфере финтеха
• Понимает процессы разработки ПО и говорит с техническими специалистами на одном языке
• Знает PMBoK как набор практических подходов к решению разных задач
• Использует Kanban как метод, а не просто доску с колонками

• Находит возможности, а не оправдания. Готов залидить любой движ
• Эмпатичен и договороспособен: умеет работать в матричной структуре и договариваться
• Поощряет инициативность и креативность, всегда готов выслушать идеи и предложения
• Развивает команду через поддержку и обратную связь

• Сосредотачивается на создании ценности для клиентов и бизнеса, ставит качество выше формальностей
• Ставит целью не только завершение проекта, но и достижение результатов, которые удовлетворяют клиентов
• Поддерживает конкурентоспособность продуктов за счет анализа отрасли и взаимодействия команд