Такие абстрактные вопросы помогают понять, насколько цели кандидата совпадают с тем, что компания может предложить. Например, если вы хотите стать руководителем, а в компании нет таких возможностей, вам будет тяжело там работать. И наоборот: если вы говорите, что хотите развиваться в конкретной области, а компания как раз ищет таких людей, это хороший знак для нее. Проще говоря, работодатель проверяет, подходит ли ему ваш взгляд на будущее и сможете ли вы вместе двигаться в одном направлении.

Этот вопрос помогает понять, как кандидат строит свои планы и мыслит ли в принципе на перспективу. Если он говорит, что через пять лет видит себя экспертом в какой-то области или руководителем, это показывает, что у него есть четкое представление о своем развитии. Это важно для работодателя, потому что такие люди чаще остаются в компании надолго и готовы расти вместе с ней.

На вопрос о планах не нужно отвечать прямо, например «Я буду на такой-то должности». Лучше рассказать о разных вариантах развития. Например: «Сейчас я специалист — и через пять лет вижу два пути: либо стать экспертом в своей области, либо попробовать руководить командой». Это покажет, что кандидат умеет мыслить гибко и рассматривает разные возможности.

Еще можно связать свои планы с тем, как работа впишется в вашу жизнь. Например: «Я хочу развиваться в этой сфере, но точно знаю, что через пять лет буду выбирать между углублением в профессию и переходом в управление — зависит от того, как сложатся обстоятельства». Такой ответ покажет, что вы думаете о будущем, но при этом реалистично смотрите на вещи. И главное — без шуток, если не уверены, что они будут уместны.

На собеседовании важно помнить, что это не исповедь и не допрос — обе стороны могут расставить акценты так, чтобы показать себя с лучшей стороны.

Если кандидат хочет произвести впечатление на рекрутера, можно попробовать связать свои планы с развитием компании. Например: «Я вижу себя частью вашей команды на долгие годы. Пока не до конца понимаю все детали, но расскажите о ваших планах — я хотел бы понять, как смогу расти вместе с вами».

Если вы молоды и пока не знаете точно, кем хотите стать через пять лет, это тоже нормально. Можно прямо сказать: «Я пока разбираюсь в своих целях, но мне интересно, как я могу расти вместе с вашей компанией». Такой подход подойдет, если вы действительно открыты к долгосрочному сотрудничеству.

Хорошие ответы:

• «На пять лет загадывать сложно, но в идеальном для себя сценарии вижу себя состоявшимся специалистом в сфере N с опытом руководства командой не менее 7—10 человек.
  
  В вашей компании я хотел бы применить свои навыки, развиваться вместе с командой и вносить вклад в рост и выручку компании. Мне интересно не только профессионально развиваться, но и участвовать в формировании корпоративной культуры и наставничестве новых сотрудников».
• «Через пять лет хочу стать менеджером, к которому коллеги обращаются за советом и экспертизой. Мне нравится маркетинг, и я стремлюсь глубже понять самые разные его аспекты. В идеале хотел бы сделать несколько ключевых проектов для компании в течение 3—5 лет. Хочется сделать что-то яркое в карьере, что на рынке могли бы брать в виде примера и кейса».

Мы понимаем, что цели меняются и не всегда можно точно знать, кем вы будете через пять лет. Хороший ответ — сказать честно: «Я строю планы на год или два вперед. Мне важно расти в этой сфере и добиться определенной позиции, но дальше сложно загадывать, многое зависит от обстоятельств».

Такой ответ покажет, что вы реалистичны и готовы адаптироваться, даже если у вас нет четкого плана.