Пример календаря активностей
Рекомендуем вести открытый календарь всех событий в OKR в виде таблицы с указанием дат, целей и участников
Дата | Событие | Участники | Цели проведения | Подробнее о формате |
|---|---|---|---|---|
7—8 ноября | Постановка OKR всего бизнеса на следующий год | Создать список целей и ключевых результатов, чтобы упорядочить и оцифровать действия на ближайший год по стратегии бизнеса | Стратегическая сессия | |
5 декабря | Презентация OKR всего бизнеса | Сократить расстояние от Дать ответы на вопросы и пояснения по целям Поднять авторитет инструмента среди участников: «Это серьезно, это не просто так указания спустили» | ||
12 декабря | Вертикальное выравнивание Q1. Часть 1 | Все участники инициативы OKR | Поставить OKR команд в контексте | |
14 декабря | Вертикальное выравнивание Q1. Часть 2 | Все участники инициативы OKR | Поставить OKR команд в контексте | |
16 декабря | Горизонтальное выравнивание OKR Q1 | Лидеры OKR и приглашенные ими участники команд | Выявить зависимости в реализации OKR и сформировать договоренности о совместной работе | |
21 декабря | Горизонтальное выравнивание. Роадмап Q1 | Лидеры OKR и приглашенные ими участники команд | Выявить зависимости в реализации роадмапов команд и сформировать договоренности о совместной работе | |
23 декабря | OKR check in Q4-3 | Все участники инициативы OKR | Презентация командных OKR на Q1 | |
27 января | OKR check in Q1-1 | Все участники инициативы OKR | Контроль реализации стратегии | |
27 февраля | OKR check in Q1-2 | Все участники инициативы OKR | Контроль реализации стратегии | |
13 марта | Старт разработки OKR команд на Q2 | Все участники инициативы OKR | Получить от команд конкретные цели по реализации | |
13 марта | Вертикальное выравнивание Q2. Часть 1 | Прямые команды | Поставить OKR команд в контексте | |
16 марта | Вертикальное выравнивание Q2. Часть 2 | Косвенные команды и команды с локальными целями + представители прямых | Поставить OKR команд в контексте | |
17 марта | Горизонтальное выравнивание Q2 | Лидеры OKR и приглашенные ими участники команд | Выявить зависимости в реализации OKR и сформировать договоренности по совместной работе | |
20—29 марта (команда сама выбирает день) | OKR ретроспектива | Лидеры OKR и приглашенные ими участники команд (индивидуально) | Выработать список улучшений для процесса командной | |
13—30 марта | Работа с наставниками команд | Лидеры OKR и приглашенные ими участники команд | Получить обратную связь от наставников по OKR команд на следующий квартал | |
31 марта | OKR check in Q1-3 | Все участники инициативы OKR | Подвести итоги OKR по текущему кварталу. Презентовать OKR на следующий квартал | |
14 апреля | Прогресс по бизнес OKR за предыдущий квартал | Все участники инициативы OKR | Отслеживать прогресс стратегического OKR за предыдущий квартал | Встреча проводится в последний понедельник следующего месяца после конца квартала, чтобы успеть собрать |
28 апреля | OKR check in Q2-1 | Все участники инициативы OKR | Контроль реализации стратегии | |
26 мая | OKR check in Q2-2 | Все участники инициативы OKR | Контроль реализации стратегии | |
19 июня | Старт разработки OKR команд на Q3 | Все участники инициативы OKR | Получить от команд конкретные цели по реализации | |
19—29 июня | Работа с наставниками команд | Лидеры OKR и приглашенные ими участники команд | Получить обратную связь от наставников по OKR команд на следующий квартал | |
19—29 июня | Лидеры OKR и приглашенные ими участники команд (индивидуально) | Выработать список улучшений для процесса командной | ||
19 июня | Вертикальное выравнивание Q3. Часть 1 | Прямые команды | Поставить OKR команд в контексте | |
21 июня | Вертикальное выравнивание Q3. Часть 2 | Косвенные команды и команды с локальными целями + представители прямых | Поставить OKR команд в контексте | |
23 июня | Горизонтальное выравнивание OKR Q3 | Лидеры OKR и приглашенные ими участники команд | Выявить зависимости в реализации OKR и сформировать договоренности по совместной работе | |
28 июня | Горизонтальное выравниваниею Роадмап Q3 | Лидеры OKR и приглашенные ими участники команд | Выявить зависимости в реализации роадмапов команд и сформировать договоренности по совместной работе | |
3 июля | OKR check in Q2-3 | Все участники инициативы OKR | Подвести итоги OKR по текущему кварталу. Презентовать OKR на следующий квартал | |
11 июля | Прогресс по бизнес OKR за предыдущий квартал | Все участники инициативы OKR | Отслеживать прогресс стратегического OKR за предыдущий квартал | Встреча проводится в последний понедельник следующего месяца после конца квартала, чтобы успеть собрать |
28 июля | OKR check in Q3-1 | Все участники инициативы OKR | Контроль реализации стратегии | |
25 августа | OKR check in Q3-2 | Все участники инициативы OKR | Контроль реализацию стратегии | |
18 сентября | Старт разработки OKR команд на Q4 | Все участники инициативы OKR | Получить от команд конкретные цели по реализации | |
18 сентября | Вертикальное выравнивание Q4. Часть 1 | Все участники инициативы OKR | Поставить OKR команд в контексте | |
20 сентября | Вертикальное выравнивание Q4. Часть 2 | Все участники инициативы OKR | Поставить OKR команд в контексте | |
22 сентября | Горизонтальное выравниваниею OKR Q4 | Лидеры OKR и приглашенные ими участники команд | Выявить зависимости в реализации OKR и сформировать договоренности по совместной работе | |
27 сентября | Горизонтальное выравниваниею Роадмап Q4 | Лидеры OKR и приглашенные ими участники команд | Выявить зависимости в реализации OKR и сформировать договоренности по совместной работе | |
29 сентября | OKR check in Q3-3 | Все участники инициативы OKR | Подвести итоги OKR по текущему кварталу. Презентовать OKR на следующий квартал | |
16 октября | Прогресс по бизнес OKR за предыдущий квартал | Все участники инициативы OKR | Отслеживать прогресс стратегического OKR за предыдущий квартал | Встреча проводится в последний понедельник следующего месяца после конца квартала, чтобы успеть собрать |
27 октября | OKR check in Q4-1 | Все участники инициативы OKR | Контроль реализации стратегии | |
2—3 ноября | Постановка OKR всего бизнеса на будущий год | Создать список целей и ключевых результатов, чтобы упорядочить и оцифровать действия на ближайший год по стратегии бизнеса | Стратсессия | |
24 ноября | OKR check in Q4-2 | Все участники инициативы OKR | Контроль реализации стратегии | |
4 декабря | Презентация OKR всего бизнеса на будущий год | Сократить расстояние от Дать ответы на вопросы и пояснения по целям. Поднять авторитет инструмента среди участников | ||
11 декабря | Вертикальное выравнивание Q1-24. Часть 1 | Все участники инициативы OKR | Поставить OKR команд в контексте | |
13 декабря | Вертикальное выравнивание Q1-24. Часть 2 | Все участники инициативы OKR | Поставить OKR команд в контексте | |
15 декабря | Горизонтальное выравнивание Q1-24 OKR | Лидеры OKR и приглашенные ими участники команд | Выявить зависимости в реализации OKR и сформировать договоренности по совместной работе | |
20 декабря | Горизонтальное выравнивание Q1-24. Роадмапы | Лидеры OKR и приглашенные ими участники команд | Выявить зависимости в реализации роадмапов и сформировать договоренности по совместной работе | |
22 декабря | OKR check in Q4-3 | Все участники инициативы OKR | Подвести итоги за год. Презентовать OKR на следующий квартал | |
22 декабря | Празднование успеха | Все участники инициативы OKR |