Держатель бизнес-цели работает с картой инициатив и рабочей группой. Он разрабатывает карту инициатив по достижению бизнес-OKR совместно с другими держателями целей и топ-менеджерами.

Обычно заготовка карты появляется в процессе стратегической сессии, но так получается не всегда. Карту инициатив можно составить и дополнять в течение года. Она поможет командам лучше понять, чего от них ожидают.

Для синхронизации в течение квартала держатель собирает рабочую группу из лидеров команд прямого и косвенного влияния. Периодичность и формат встречи может устанавливаться держателем или самой группой.

Основные темы, которые могут обсуждаться на встречах:

• проблемы с достижением целей и KR;
• вопросы по инициативам;
• брейншторм по достижению;
• статус и прогресс в командах.

Участвует в OKR Check In. Держатель цели посещает выступления команд, которые имеют прямое или косвенное влияние на его цель.

После Check In на основании полученной информации держатель разрабатывает список действий по собственной цели.