• найти точки влияния команд на бизнес OKR;
• выровняться по ожиданиям от команд;
• понять степень влияния команд на бизнес OKR.

Раз в квартал в третий понедельник и среду третьего месяца квартала. Пример: для постановки целей на Q4'23 выравнивания проходили 18 и 20 сентября.

Длительность — 2 встречи по 4 часа.

• спонсоры;
• держатели бизнес-целей;
• наставники;
• команды OKR.

Участники:

• вспоминают OKR бизнеса;
• разрабатывают в командах свои OKR;
• оценивают свою степень влияния на OKR бизнеса;
• создают роадмап на квартал.

В процессе работы командам помогают наставники и фасилитаторы. Обычно проводится на досках в Miro.

Проводится за 2 дня:

• первый день — работа с командами прямого влияния;
• второй день — работа с командами косвенного влияния и командами с локальными целями;

Команды встречаются для горизонтального выравнивания. Там они корректируют ожидания от коллег по своим OKR.

Командные OKR обсуждаются и при необходимости финализируются с наставником. После этого на чекине представитель команды презентует OKR, с которыми команда работает ближайший квартал.