Чек-лист перед покупкой акции: 10 пунктов из CFA Curriculum, Дамодарана и Грэма
Чек-лист, через который любая идея должна пройти ДО покупки. Он фильтрует значительную часть сделок, которые потом превращаются в «как же я тогда мог».
1. Тезис записан одним предложением.
Если вы не можете в одной фразе сформулировать, ПОЧЕМУ покупаете — вы не понимаете идею.Перед сделкой ответьте: что должно произойти с компанией на горизонте года, чтобы цена выросла? «Жду роста» и «недооценка» — не тезисы, а ожидания.
2. Мультипликаторы сравнены с сектором, не с исторической средней самой компании.
Дамодаран в своей книге предупреждает: сравнение с собственной историей опасно, потому что бизнес мог измениться структурно. Сравнивайте с сопоставимыми компаниями отрасли — желательно сразу по 3–5 мультипликаторам (P/E, P/B, EV/EBITDA, EV/Sales). Один мультипликатор всегда найдёт способ «оправдать» покупку.
3. Леверидж проверен относительно отраслевой нормы.
Универсального «безопасного» уровня долга не существует. В кредитных методологиях повышенным риском для большинства промышленных компаний считается Net Debt / EBITDA выше 3–4; для телекомов и инфраструктуры допустимы уровни выше. Для банков работают другие метрики — норматив достаточности капитала.
4. Свободный денежный поток положительный минимум 3 из последних 5 лет.
EBITDA можно «нарисовать» через статьи начисления, прибыль — скорректировать. FCF подделать сложнее. Компании с высокой долей начислений в прибыли систематически проигрывают по доходности тем, у кого прибыль подтверждается денежным потоком. Если FCF отрицательный 3 года из 5 — у вас либо компания в инвестфазе с понятной дорожной картой выхода в плюс, либо проблема.
5. ROE выше стоимости капитала.
Это фундамент стоимостного инвестирования: если ROE компании ниже её WACC — каждый год бизнес уничтожает стоимость, а не создаёт . WACC считается индивидуально через CAPM, но даже грубый ориентир для российских акций сейчас лежит заметно выше ключевой ставки ЦБ , потому что Equity Risk Premium для РФ оценивается аналитиками выше, чем на развитых рынках. Если ROE у компании 12–13% — она формально растёт, но стоимость акционера сокращается.
6. Известен идентифицируемый драйвер на горизонте 12–18 месяцев.
«Общая недооценка» — не драйвер, а надежда. Драйвер — конкретное событие: завершение капекс-цикла, изменение дивполитики, погашение долга, регуляторное решение, выход из санкционного периметра, M&A. Если такого триггера нет — вы покупаете не идею, а лотерею с неизвестным сроком до тиража.
7. Просчитан сценарий просадки −30 / −40%.
Перед покупкой ответьте, что вы будете делать, если позиция уйдёт глубоко в минус. Усреднять — на какой цене и каким объёмом? Резать — на каком уровне? Сидеть — почему вы верите, что тезис устоял при таком падении? Решение, принятое заранее в спокойной голове, почти всегда лучше решения в красной свече. Это базовая идея margin of safety: цена входа должна оставлять запас на ошибку оценки.
8. Размер позиции согласован с риском.
Риск портфеля зависит не от риска отдельной позиции, а от её доли и корреляции с остальными. Базовое правило, не противоречащее современной теории: на одну идею с обычным риском — не более 5–10% портфеля. На высокорисковую меньше.
9. Целевая цена и условие выхода названы ДО сделки.
Не «продам, когда хорошо», а конкретный уровень или конкретное событие, после которого тезис считается реализованным или опровергнутым. Это защита от двух одинаково опасных ошибок: продать слишком рано на эмоциях и держать слишком долго «надеясь».
10. Горизонт удержания заявлен.
Один год, три, пять — это меняет всё: ставку дисконтирования в DCF, налоговый режим (льгота долгосрочного владения через 3 года), допустимую просадку, расчёт дивдоходности, сравнение с бенчмарком. Без горизонта вы не знаете, что считать, и оценка превращается в гадание.
Сохраните пост. Перед следующей покупкой пройдитесь по списку.
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.