$RU000A10B4K3 Не могу продать, получается я с этой бумагой до конца погашения 😆🧐

$TPAY привет я правильно посчитал? 2000шт *1,6₽= 3200₽/за декабрь??

$TPAY Еще будет?? или это части

Картинка

Блан "Gaz" 🔥🔥🔥🔥🧐 Здесь всё просто, как трубопровод, но не всегда исполнимо. 1. «Цена vs Объём» — главный баланс. Формула проста: 💵Выручка💵 = Цена × Объём. 📈Повышать цену: Исторически основной драйвер. Но упирается в потолок договорных обязательств, конкуренцию с СПГ и политические ограничения. ‼️Увеличивать объём продаж: В текущей реальности :: самая большая проблема. Потеря ключевого европейского рынка создала огромный профицит трубопроводного газа. 📉🔻🔻🔻 Максимально наращивать экспорт на восток 🇨🇳 и юг, в перспективе 🇮🇳 через новые маршруты. Но это требует времени и колоссальных инвестиций в инфраструктуру Сила Сибири иСахалин-Хабаровск. ✊Внутренний рынок: эффективность и модернизация. 🙏Ценовая реформа внутри России. ✅Постепенное доведение внутренних тарифов до рентабельного уровня болезненный, но финансово выгодный шаг. Политически очень чувствительный. ✅Снижение издержек. Цифровизация, сокращение непрофильных активов, оптимизация управления. Стратегическая диверсификация (Выход за рамки «трубы») 🔥Что если из газа делать что-то большее. ✅ Газохимия — «золотая жила». Вместо продажи метана (CH₄) как сырья, нужно превращать его в продукт с высокой ДС: полиэтилен, полипропилен, метанол. 1-тонна полимера стоит в разы дороже, чем тонна условного топлива. Инвестиции в новые газохимические комплексы. ✅ Сжиженный (СПГ). «Газпром» отставал в этой гонке от «Новатэка». Нужно наращивать собственные СПГ-мощности (Балтика, Дальний Восток), чтобы стать гибким игроком на глобальном спотовом рынке, где цены часто выше долгосрочных контрактных. ✅ «Водородный» авангард. Мир говорит о зелёном переходе.🌳🌳🌳 «Газпрому» нужно позиционировать себя как ключевого поставщика низкоуглеродных решений. ✅ Производство «голубого» водорода (из метана с улавливанием CO₂) и его экспорт. Это может стать новым драйвером для существующей трубопроводной инфраструктуры в будущем. 💎Самый сложный, но и самый потенциально результативный уровень. 👾Культура и управление: От монополии к рыночной компании. ✅ Повышение прозрачности и инвестиционной привлекательности. Решения должны диктоваться экономикой, а не только политикой. (Это повысило бы капитализацию, снизило стоимость заёмного финансирования и открыло доступ к новым рынкам капитала.) ✅ Фокус на акционера. Регулярные дивиденды, понятная стратегия, чёткие KPI. Сегодня «Газпром» — инструмент государственной политики, и его дивидендная политика непредсказуема. New busines model 🔽 «Энерго-сервисная компания» ✅ Выход за рамки добычи и продажи газа. Предложение клиентам комплексных решений: энергоаудит, модернизация котельных, генерация тепла и электрительства под 🔑 Управление энергоэффективностью. Сценарий 1️⃣ : «Стратегический Поставщик Востока» (наиболее вероятный) ✅К 2035-2040 гг: «Газпром» становится ключевым трубопроводным поставщиком для Китая и части Центральной Азии. 🤔Однако объёмы, скорее всего, не компенсируют полностью потерю европейского рынка. Компания остаётся финансово уязвимой из-за высокой долговой нагрузки и колоссальных капитальных затрат. Сценарий 2️⃣: Национальный Энергохимический Конгломерат» если будет реализован но это не точно.... ✅Успешная диверсификация. Основной доход смещается от продажи сырого газа к производству продукции с высокой ДС. Строятся газохимические кластеры. ✅Развивается направление СПГ для гибкой независимой от труб торговли. ✅Появляется водородное направление Его будущее — это не внезапный крах, но долгая и сложная трансформация из глобального энергетического супермаркета в регионального поставщика с амбициями глубокой переработки. Успех этой трансформации определит, останется ли он финансовым титаном или превратится в дорогостоящий памятник уходящей эпохи ископаемого топлива.