$APLT 919% Ору, мне кажется такое раз в жизни увидеть можно))
С одной стороны обидно, что мало взял. С другой один хрен не факт, что хоть когда-нибудь эти деньги увижу
Всем доброго времени!
{$OZON} продолжает радовать своих акционеров, а я писать для вас интересную информацию.
Разбор структуры компании Ozon, первую часть которого вы можете найти у меня в профиле!
Часть II
В прошлой части разбора мы остановились на уровнях менеджмента управления, так что же все таки представляют из себе эти группы?
В Озон руководителей традиционно делят на группы:
1. Технологический уровень - ежедневно осуществляющие операции и действия (продавцы, сотрудники точек выдачи технический персонал, консультанты кассиры).
2. Управленческий уровень - координируют работу внутри организации, согласовывая разные формы деятельности (директор магазина).
3. Институционный уровень - занимаются разработкой долгосрочных планов, установлением целей, изменениями политики организации, ее связями с другими организациями (Генеральный директор, заместители генерального директора, юристы и др.).
Эти группы соответствуют трем уровням управления:
1) низовое звено (law менеджер);
2) среднее звено (middle менеджер);
3) высшее звено (top менеджер);
TOP МЕНЕДЖЕРЫ
Top-менеджеры - это группа руководства компании, ее высшее звено, они несут обязанности и ответственность за ее результаты, эффективность и прибыльность. Они наделены властью директорами копании и/или акционерами. Топ менеджер имеет право самостоятельно принимать финансовые решения.
Top менеджеры руководят основными направлениями в организации, а чем компания крупнее, тем больше направлений top менеджмента. К top менеджерам Озон относятся:
• Генеральный директор, в его задачах лежит создание стратегии компании и развитие;
• Исполнительный директор, он, как правило, занимается оперативным развитием
Top менеджеры должны уметь сохранять равновесие между всеми нависающими над ними задачами, ведь, только при выполнение этого условия, производительность организации растет. Менеджеры высшего звена должны постоянно учиться, в выполнении их задач очень важно всегда находить новые методики, технологии и иные способы решения задач поставленных перед компанией.
MIDDLE МЕНЕДЖЕРЫ
Middle-менеджеры являются руководителями групп и отделов, это менеджеры среднего звена, которые связуют воедино руководителей компании и работников, они определяют эффективность работы сфер компании и принимают важные решения по их улучшению. Согласно исследованию, middle менеджеры контролируют 50% сотрудников и выполняют задачи, поставленные руководством.
Основные цели middle менеджеров Озон заключаются в:
1. Их задачи связаны с финансовыми вопросами, такими как расчет окупаемости, контроль финансов и тд;
2. Маркетинговые задачи: исследование рынка, поведение покупателей и тд;
3. Задачи по логистике: поставка и отгрузка товаров;
И прочем.
LOW МЕНЕДЖЕРЫ
Low-менеджеры-это руководители бригад, подотделов, групп, они принимают оперативные решения, занимаются контролем производственного процесса. Менеджеры низшего звена стоят непосредственно над рабочими и другими сотрудниками. Работа low менеджера характеризуется частыми сменами поставленных задач, поэтому считается, что менеджеры низшего звена несут наибольшую нагрузку.
К low менеджерам Озон относятся:
• Менеджеры по закупкам;
• Маркетингу;
• Рекламе;
• Развитию;
• Финансовые и др.
Основные цели low менеджеров Озон заключаются в:
Low менеджеры как правило управляют рабочими компании.
Пишите, если вам понравился разбор {$OZON}, а также компании которые хотите увидеть следующими.
Удачных инвестиций!
{$OZON} немного о компании. Сейчас {$OZON} показывает отличный рост и я думаю многим будет интересно узнать немножечко побольше.
❗️Данная статья направлена на информационное обогащение людей, которым интересно, куда они вкладываются, никаких финансовых рекомендаций она не несёт.
Часть I.
На данный момент Озон–крупнейший интернет-магазин России, в нем продаётся все, начиная от электроники и заканчивая всякими безделушками. По данным на 2019 год, выручка интернет - магазина составляла 80,7 млрд рублей. Ежемесячно там совершают покупки миллионы пользователей. По данным, за январь-октябрь 2020 г оборот Озон достиг 122 млрд рублей - это на 142% больше, чем годом ранее. Количество постоянных покупателей - 11,4 млн, а продавцов насчитывалось уже более 18 тысяч на начало октября.
ИСТОРИЯ
Магазин ОЗОН.ру был основан в 1998 году Санкт-Петербургской компанией «Reksoft» и издательством «Terra Fantastica» как торговый сервис для продажи книг и видео-носителей(VHS) через Интернет. В октябре 1997 была запущена интерактивная база данных AD VERBUM, на ней были отработаны способы представления информации и структуры баз данных, что в дальнейшем помогло создать всем известный интернет-магазин. В 1998 году в AD VERBUM появилась функция оформления заказа пользователем.
В 1997 году компаниями было принято решение о создании полноценного интернет-магазина. Они разделили между собой обязанности, так, «Reksoft» взяла на себя создание и поддержку программного обеспечения проекта, а «Terra Fantastica» — контент-поддержку сайта, логистику и пополнение ассортимента.
Название магазина «Озон» было выбрано как «лёгкое слово», символизирующее «газ жизни», «легкий газ».
Свою работу сайт начал 9 апреля 1998 года, тогда же получил первые заказы.
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
Структура организации – это способ взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое. На стадии зарождения организации управление обычно выполняет сам предприниматель. На стадии роста происходит разделение труда менеджеров по разным функциям. На стадии зрелости обычно реализуется децентрализация. Ну а на стадии спада, как правило, вырабатывают меры по улучшению управленческой структуры в соответствии с потребностями в изменении деятельности организации. На стадии прекращения деятельности компании структура управления разрушается.
Тип организационной структуры Озон линейно-функциональная, это структура, при которой существует два вида управленческих воздействий: линейные (обязательные для исполнения) и функциональные(рекомендуемые для исполнения). Главной фигурой управления предприятия является генеральный директор, в обязанности которого входит решение задач общественного характера, основанная на интегральной информации, поступающей как от информационных систем, персонала компании, так и от внешней среды. На генеральном директоре полностью лежит ответственность за сочетание дел в компании.
Система управления организации включает в себя три уровня. Уровни менеджеров соответствуют уровням управления.
Всем спасибо за внимание. Пишите, если вы заинтересованы во второй части разбора {$OZON} и предлагайте интересующие вас компании. До новых встреч и удачных инвестиций!
И помните, деньги - не слово, поймать возможно!📈