Профиль инвестора alogach | Тинькофф Инвестиции Пульс

Учиться никогда не поздно Недавно со мной связалась школа Стратоплан и предложила пройти любой их курс, чтобы посмотреть изнутри и поделиться мнением. Тема для меня живая. На рынке полно компаний, которые видят в обучении только бизнес: обещают «лёгкий вход в IT» и быстрый путь к высоким зарплатам. Цены — как за MBA, результат — как из телемагазина (кто-то ещё помнит супертерки с ТВ6? 🙂). Но модель работает, потому что спрос огромный. А вот ценность таких курсов далеко не всегда стоит своих денег. Я люблю учиться, особенно если удаётся применить знания на практике. Самым сильным фундаментом для моей карьеры стали курсы, которые я проходил в IBM. До сих пор любое обучение сравниваю с тем уровнем. Когда жена делилась кейсами из Harvard Business School, я с улыбкой отмечал: «Это я уже проходил, спасибо Big Blue». Стратоплан обещает упор на практику и кейсовый метод — и это именно то, что мне нравится. Так что ожидания большие. Конечно же я согласился. Что интересно - пришлось сдавать вступительные экзамены: решал кейс и проходил собеседование. Что приятно — прошёл с довольно лестной оценкой. Посмотрим, оправдает ли Стратоплан ожидания или это окажется ещё одной бизнес-машиной. Что думаете про доп. образование?

Методичка начинающего руководителя Поздравляю! Теперь ты — руководитель. У тебя есть шанс сразу заявить о себе, используя проверенные стратегии управления. Чтобы закрепить свой авторитет и показать команде, кто здесь главный, следуй этим 10 рекомендациям: Контролируй всё и вся Каждая мелочь должна быть под твоим полным контролем. Никому нельзя доверять — иначе зачем вообще ты стал руководителем? Будь всегда прав Ошибки? Не про тебя. Признать ошибку — значит поставить под сомнение своё главенство. Если что-то пошло не так, немедленно найди виноватого. Никогда не интересуйся мнением команды Совещания, где обсуждают идеи команды — пустая трата времени. Твои решения априори лучше. В конце концов, это ты руководитель, а не они. Не трать время на обратную связь Обратная связь — это лишнее. Точка. Игнорируй успехи, о которых ты не просил Если команда добилась чего-то самостоятельно, это её проблема. Главное, чтобы никто не забывал, кто здесь главный. Люди заменимы, важно это подчеркивать Регулярно напоминай сотрудникам, что они не уникальны, их всегда можно заменить. Эта мысль идеально поддерживает боевой дух и вдохновляет на подвиги. Будь непредсказуемым Меняй свои решения на ходу, отменяй встречи или задачи без предупреждения. Пусть команда всегда будет в состоянии лёгкого шока. Это держит сотрудников в тонусе и учит гибкости. Сравнивай сотрудников друг с другом Всегда подчёркивай, кто работает лучше, а кто — хуже. Это создаёт здоровую конкуренцию и помогает выжить сильнейшим. Карай за инициативу Инициативу нужно пресекать на корню, особенно если она не была согласована с тобой. Идеальный способ — собрать всех сотрудников и публично разобрать нарушителя. Игнорируй конфликты Никогда не вмешивайся. Это лишняя трата времени. Пусть всё решается само собой. Выживут сильнейшие. Соблюдая эти рекомендации, ты сможешь установить полный контроль и создать уникальную атмосферу, в которой вся команда будет работать исключительно на твой авторитет.

Идеальное резюме: пошаговая инструкция Ваше резюме — это ваша визитная карточка. Оно должно притягивать взгляд рекрутера и вызывать желание сохранить его, возможно даже в рамочке. Работая над резюме держите в голове 10 лучших рекомендаций. Начните с цитаты. Задайте тон всему резюме с помощью вдохновляющей фразы! Например: "Я — профессионал с большой буквы П". Это сразу показывает вашу уверенность. Пишите как можно больше. Чем длиннее резюме, тем лучше. Пусть будет 5-6 страниц. Не скупитесь на прилагательные. "Ответственный, целеустремленный, коммуникабельный". Важно подчёркивать свои сильные стороны. Продемонстрируйте навык использования word. Разные шрифты, размер, даже направление текста, обязательно добавьте пару таблиц, если удастся добавить график - замечательно! Добавьте личные детали. Рост, вес, семейное положение, знак зодиака — ведь рекрутеру нужно знать всё. Перечислите все курсы и сертификаты. Обязательно, все. Точка! Напишите о своих хобби. Полеты на дельтаплане, вышивание крючком, коллекционирование глиняных фигурок 6 века воинов династии Цзи. Приложите рекомендательные письма. Самый действенный инструмент усиления авторитета, можете даже написать пару писем самостоятельно. Не уточняйте желаемую позицию. Опыт говорит сам за себя! Рекрутер сам разберётся где лучше его применить. Приводите как можно больше деталей. Создав одно универсальное резюме на все случаи жизни вам больше никогда не придётся его переписывать. И вот, ваше резюме готово! Рассылайте этот шедевр везде. Неважно, вакансии ли это для разработчика, дизайнера или директора космодрома, нанимает компания или нет - все должны быть в курсе.

Грейды в IT: можно ли стать CTO в 24 года? Можно ли стать техническим директором в 24 года? Этот вопрос заставляет задуматься, особенно если учесть, что IT — одна из немногих отраслей, где отсутствуют чёткие стандарты для определения квалификации. Здесь всё зависит от компании: кто-то считает мидлом человека с годом опыта, а кто-то требует от сеньора не только глубоких знаний, но и лидерских качеств. Проблема грейдов в IT За время работы в IT я провёл сотни собеседований. И вот на что я всё чаще обращаю внимание. В отличие от таких областей, как медицина, авиация или юриспруденция, в сфере информационных технологий нет универсальных стандартов. Врач, чтобы оперировать, обязан пройти многолетнее обучение и подтвердить свою квалификацию. Пилот не станет командиром самолёта, пока не налетает определённое количество часов. В IT же любой может назвать себя мидлом или даже сеньором — и это никем не регулируется. Часто кандидаты включают в резюме навыки, которыми не обладают, и технологии, с которыми они почти не работали. Например, на «индийский манер» перечисляют всё, что когда-либо слышали: «встретил учебник по Go — значит, я Go-программист». На мой взгляд, это серьёзная проблема. Честность или амбиции Лично я с большим энтузиазмом встречу человека, который честно признаёт: «Я джун, но лучший джун, которого вы когда-либо видели». Ведь дело не в том, какой грейд ты себе присвоили, а в том, как ты можешь подтвердить свои слова делом. Но сейчас другая тенденция: год карьеры — уже мидл, два года — сеньор. Недавно в сообществе менторов мы обсуждали резюме молодого человека 2000 года рождения, который претендует на роль CTO. Технический директор в 24 года? Для меня звучит сомнительно, если только это не Chief Toy Officer. В ходе дискуссии возник вопрос: а можно ли за одно собеседование понять, готов ли человек к такой роли? Нет, нельзя! Именно поэтому компании выстраивают многоступенчатый процесс отбора. Важно оценить не только знания, но и то, как человек мыслит, принимает решения и работает с командами. Высококвалифицированного профессионала отличает не столько объём знаний, сколько мировоззрение, которое накладывается поверх этих знаний. Что отличает CTO от линейного специалиста? CTO — это не просто опытный разработчик. CTO видит проблему целиком: задаётся вопросом, почему она возникла, думает о её последствиях и учитывает риски. Разница между линейным специалистом и лидером — в мировоззрении. Простой пример. Зададим специалисту вопрос: «Какую базу данных выбрать для системы с отложенной доставкой сообщений?». Ответ может многое сказать: - Джун предложит готовое решение, даже не вникая в контекст; - Мидл уточнит детали и назовёт несколько вариантов; - Сеньор задаст дополнительные вопросы: каковы требования? Объёмы данных? Риски? Но CTO пойдёт дальше. Он задумается, зачем вообще появилась такая задача, как она влияет на бизнес, и постарается учесть все зависимости. Мировоззрение CTO — это не объём знаний, а способность объединить их в единую систему. Нужны ли стандарты для IT? В авиации есть стандарт: часы налёта для каждого уровня. Это объективный критерий. IT-индустрии тоже нужны подобные инструменты, чтобы определить, кто действительно готов быть мидлом, сеньором или CTO. Ведь даже если ты гений технологий, стать CTO в 24 года — это не вопрос навыков, а вопрос опыта.