Профиль инвестора pavelpower | Тинькофф Инвестиции Пульс

Ну что, кто попробует со своей семьей пройти: VIII Всероссийский онлайн-зачёт по финансовой грамотности? Вещай, сколько набрали баллов?

Взял у коллеги книгу "Венчурное Мышление" Илья Стребулаев, Алекс Данг Которую можно отнести к категории книг мотивирующих к тому, чтобы поменять принципы восприятия для достижения целей выиграть в области с высокой неопределнностью. Авторы предлагают набор принципов связывая их с практикой венчурных инвесторов селиконовой долины: 👉 Деверсификация. Успехи важны, провалы — нет. Венчурные инвесторы понимают, что их бизнес-модель строится на законе Парето, где 20% инвестиций приносят 80% (а по некоторым оценкам, и 95%) дохода. Они consciously диверсифицируют риски, создавая портфель из множества ставок, зная, что достаточно одного «единорога», чтобы компенсировать все убытки. 💭Собственно древняя мысль о том, что хочешь свободы действия — развивайся все сторонно, в условиях того, что тебя всегда будут загонять в рамки, как в финансовом так и в мыслительном плане. 👉 Бояться не поражений, а их отсутствия. Культура, которая наказывает за неудачи, убивает инициативу и инновации. Страх провала не должен мешать делать смелые ставки. 💭Рискуй собственной шкурой, ошибки — лучший твой учитель 👉 Увеличивай сеть своих контактов. Создание широкой и разнородной сети контактов — это не дополнительная активность, а основа основ. Согласно исследованиям, более половины успешных сделок заключаются благодаря проактивному нетворкингу, а не ожиданию заявок. Это помогает ловить тренды на самом раннем этапе. 💭 Про исследования в области увеличения контактов и их "скукоживания" подтверждается в том числе и математически, в нашей компании даже провели исследования на основе динамики изменения графов и как это влияет на карьерный рост. 👉 100 раз скажите «нет». Дисциплина и умение отказываться от 99% возможностей так же важны, как и готовность идти на риск. Это защищает от «проклятия победителя» — ситуации, когда из-за страха упустить выгоду (FOMO) инвестор переплачивает за актив. 💭 Контр методика против тезиса выше, которая необходима для этой модели мышления, чтобы не растачить полностью свои ресурсы. Вероятно, что для этой модели умение говорить "НЕТ", это тот навык который нужно наработать, и без ошибок (кровь, слежы и боль) не выйдет. 👉 Разногласия лучше консенсуса. Единомыслие в команде — это признак того, что вы рассматриваете банальные, ничем не рисковые идеи. Настоящие прорывные возможности часто выглядят спорными, и их продвижение может требовать убеждённости одного человека против мнения большинства. 💭 Идейная Меритократия — один из тех принципов который использую в своей работе со своими людьми. Очень круто, когда об этом явно транслируется в культуру вашей компании Не стоит ждать от книги, действительно глубокой мысли, скорее это публицистика формирующая выжимку современной мысли управления в области с высокой неопределенностью в которой сходятся философия таких мыслителей как — Нассим Талеб — Рей Далио И мысли менее фундоментальных авторов методик — Джимми Кэмп — Джек Ма — Патрик Ленсиони Однако, в качестве подкрепительной литературы, книгу считаю полезной, хорошо структурированной и с описанием действительно полезных инструментов. Чуть подробнее про содержание:

Попробовал применить deepseek для планирования годового бюджета. И получается не плохо Привожу промпт: --- Запрос: «Помоги составить детализированный бюджет на 12 месяцев с учетом следующих данных: 1. Доходы: — Укажи среднемесячный доход (или конкретные суммы по месяцам, если они нестабильны). — Есть ли дополнительные источники дохода (инвестиции, подработки)? 2. Текущие расходы за прошлый год (по категориям и месяцам): — Пример категорий: жилье (аренда/ипотека), коммуналка, продукты, транспорт, медицина, развлечения, одежда, образование, долги/кредиты. — Если данных нет, готов(а) указать примерные ежемесячные суммы по каждой категории. 3. Финансовые цели: — Желаемый уровень доходности от инвестиций (% годовых). — Суммы, которые планирую накопить за год (например, 300 000 ₽ на отпуск, 100 000 ₽ на ремонт). 4. Запланированные крупные траты: — Даты и примерная стоимость отпусков, мероприятий (свадьба, покупка техники). — Предполагаемые сезонные расходы (например, страховка авто в декабре). 5. Особые условия: — Есть ли «финансовая подушка»? Если нет, нужно ли ее создать (рекомендуемый размер: 3-6 месяцев расходов). — Есть ли долги/кредиты, которые нужно погасить досрочно? Задача: Сформируй пошаговый план, который: 1. Распределит доходы по категориям с учетом сезонности трат. 2. Учтет запланированные отпуска и крупные покупки (например: равномерно распределит их стоимость по месяцам). 3. Предложит стратегию инвестиций для достижения целевой доходности (консервативная/умеренная/агрессивная). 4. Включит рекомендации по оптимизации расходов (какие категории можно сократить). 5. Покажет прогноз остатка средств на конец каждого месяца с учетом накоплений и инвестиций. Формат вывода: — Таблицы по месяцам с доходами, расходами по категориям, накоплениями. — Визуализация распределения средств (круговые/линейные диаграммы). — Список действий для выполнения плана (например: «Открыть вклад под X% в январе», «Перевести Y ₽ в резервный фонд к июню»).» --- Пример заполнения (для упрощения): ``` Доходы: — Зарплата: 80 000 ₽/мес (стабильно). — Инвестиции: 10 000 ₽/мес (доходность 7% годовых). Расходы (средние за месяц): — Жилье: 25 000 ₽ — Продукты: 15 000 ₽ — Транспорт: 5 000 ₽ — Развлечения: 8 000 ₽ Цели: — Накопить 150 000 ₽ на отпуск в июле. — Инвестировать 100 000 ₽ с доходностью 10% годовых. Крупные траты: — Отпуск: июль, 150 000 ₽. — Покупка ноутбука: март, 60 000 ₽. ```

Очень многие знают тезисы этой книги. Но, редко встречаю кто ее читал. А ведь стоит! Вот как вижу эти тезисы я: - Все мифы, религии и сказки народов мира объединены общей структурой — мономифом (единым мифом) - Мономиф — это паттерн описывает путь архетипического героя, проходящего через этапы познания нового через опыт: призыв к приключению, испытания, преодоление кризиса и возвращение с трансформацией - История любого мифа героя расскрывается по стадиям: 1. исход: Герой получает призыв покинуть обычный мир, часто сопротивляясь ему, но в итоге принимая вызов. 2. инициация: Прохождение испытаний, встреча с наставником, борьба с "тенью" (антигероем), символическая смерть и возрождение. 3. возвращение: Герой приносит в обычный мир "эликсир" — знания или силу, способные изменить реальность. - Путь героя — это метафора личностного роста - Любой миф это общее движение любого сущного во вселенной как и самой вселенной от рождения к смерти, от хаоса к порядку. Джозэф психолог, и его работа — это идея помочь в ориентации личностного роста, помочь осознать стадии изменения мышления, когда переходишь из одной роли в другую, выравнять свой компас. Как например: - из врача в программиста - из программиста в трейдера - из трейдера в управлении фондом - из управленцев фондом в фермера Каждый раз при этом переходе встречаешся с новым языком, новым устройством общества куда попадаешь и с новыми испытаниями. Мне лично эта книга помогла, не только справится со своим изменениями в карьере, но и помочь другим достичь больших вершин своей картеры. Использование языка "Мифа", особенно через символизм, позволяет расставить все по полочкам в работе с людьми и помочь выходить из кризиса. Если понять где и в каком месте истории или "игры" находится человек, ему становится проще, а уже после настроить цель через практику используя метод Уитмора. Чем может помочь эта кига, по моему мнению, и идеи изложенные в ней? 1. Создание историй, для презентаций, для игр или описания задач 2. Личностный рост. Если использовать модель Джозефа, то это помогает ориентироваться в сложных ситуациях 3. При работе со своими падчиненными, чтобы помогать расти им и разбираться со сложными ситуациями раскладывая все в координатах Архитипов по Юнгу и Мономифу Джозефа 4. Чтение книг — особо выделю, что при анализе историй из книг идея "мономифа" особенно полезна А вот ключевая цитата из книги, по моему мнению: "Герой — это тот, кто отдал себя чему-то большему, чем он сам" Идея которая подчеркивает, что истинная цель пути — не личная слава, а служение миру. Рекомендую ее к прочтению любому кто стремится к управлению, в первую очередь своей историей

Заезжаю в предгорный район. Наше подразделение ищет хорошее место, чтобы поставить мини электростанцию для небольшой фермы майнинга криптовалюты. Горы это хорошо, ледяная вода и для охлаждения и для генерации электроэнергии. 2035 год. Основные генераторы электричества – атомные электростанции полностью контролируются тремя основными инвестиционными группами. Ах, Blackrock, как же вы прошляпились, с выбором стороны в том самом 2025, и вся ваша мощная империя жившая на потоках долларовых масс в депозитариях Нью-Йорка канала в лету. Ещё можно увидеть чертыпыхания в попытках продать свои активы, но суть игры изменилась, теперь балом правят две гильдии - владельцы восьми-нанометровых технологий и производители мегават. Мы же как мелкие владельцы ищем себе хоть какие-то прибежища, чтобы строить диверсифицированную сеть майнинга, работая с местными лендлорадми в папахах и иных головных уборах. Да, было время когда на Саяно-Шушенской мы имели хорошие обширные цеха, однако и эти мегаваты уже прибрали к рукам те кого не стоит и упоминать. Нам ещё тогда небыло понятно, почему интерес к Арктике и атомные электростанциям подхватили структуры республиканской партии. И только постепенно стало раскрываться суть всей игры. Главная цель владеть базой - производством электричества, а значит и компонентами к производству производства, чтобы выбить из под ног властителей фиатных денег всю политическую волю строющуюся лишь на способности запускать печатный станок. И многоходовочка с выбиванием из под ног основы старой гвардии владеющий всеми СМИ, и ключевыми портами, это была лишь предтеча с масштабным шоу отвлекающим внимание на востоке. Казалось, что просто невозможно сломить волю титана построенного вокруг лишь одной фиатной валюты. И это было так, пока не появилась возможность сотворить что-то совершенно новое, на новых принципах и совершенно не контролируемое обычными средствами подавления основанная не на философии и фактах, а на логике и принципах математики, словно по Юнгу о познании сути объекта, в данном случае методиками обмена ресурсами. И вот, сын президента и его окружение целеустремлённо двигались к цели – взять под контроль все, что только можно в базе генерации электричества, удачного холодного расположения и производства средств хранения его. Не сразу это заметили и в других странах, но тем не менее быстро очухались. В России резко нарастила производство плавучих атомных электростанций, в Китае продолжали осваивать ветер, пустынию, и горные реки. Удивительно как они сумели поделить с Индией зоны в Непале, для установки своих мощных гидроэлектростанций?! Нам конечно, не удаётся урвать кусок большого пирога, но на жизнь хватает. Пока мы полностью не соединили всю сеть в единое целое, фактически неуловимое и защищаемое не столько нами, сколько владельцами земли не имеющих доступ к атомные и большим гидро узлам, у кого мы размещаем наши минипроизводства крипты. Теперь растить криптовалюту - это как растить картошку. Только чтобы начать это делать, приходится иметь и свое не большое производство микрочипов. Да, не идеал, и это печь, но распологая все в нужных местах вполне можно продолжать развивать сеть наших блоков - электрстанция и майнинг.

📖三体 — задача трех тел. Автор Лю Цисинь. С детства люблю научную фантастику за то, что удивительным образом меняет сознание и раздвигает границы возможного познания. Эти произведения открывают восприятие от ретроспективного взгляда на жизнь в сторону будущего, возможностей и новых идей, которые начинают разворачиваться в удивительный макрокосмос воображения, словно разлитое из бидона молоко в небо древними богами превратив наблюдаемое небо в россыпь удивительных загадок из галактик и звёзд. Лю Цисинь в книге "Задача трех тел" пробегает по самым смелым идеям современности затрагивая сложные ноты не столь далёкого прошлого, обличая при этом структуры социумов которые готовы верить в сверхестественное как в горя от ума. Изложенные идеи в книге так легко переносятся на современную историю, что местами жутковато. В этой книге затронуты проблемные ноты как физики, математики, астрологии, так и методики управления социумом, в том числе и формирование радикализма и к чему это может приводить. Такие произведения сложно сочинять, а уж тем более встраивать в нити настоящей истории. Нужно быть очень хорошо разносторонее развитым и интересоваться совершенно разными науками от истории до квантовой физики, чтобы быть автором таких произведений. Отмечу, что это произведение как комбинаторика затрагивает разные области наук, и возможно более полно может раскрыться тем кто так же разностоонне пробует изучать этот мир. Прочитав эту книгу в захлеб, я осознаю, что всю глубину произведения довольно сложно понять, если не пройти своим любопытством самому по областям затронутых наук Лю Цисинем, а это не только физика, астрология, мат. анализ, история, но и идеи тьюринга, формации социологии, в том числе методики формирования религиозных сект, и другое. Про книгу узнал из одного из интервью Сурдина, где он о ней упоминал. Считаю, что среди научной фантастики это пока лучшее что я читал. А по эмоциям – как будто заново открыл для себя научную фантастику, чем то схоже с впечатлением от 20000 лье под водой в далёком детстве. В конце все будет не весело. Это не произведение из Голливуда, где очень любят хиппи енды, но и этим книга не заканчивается, это только начало трилогии

📘Книга: "Методы принятия решений". Постоянно занимаюсь самообразованием, при этом ищу источники для вдохновения и структурированием своих знаний. В области управления мне очень понравились книги из серии "Harvard Business Review 10 лучших статей". "Методы принятия решений" – это первая книга из этой серии, которая привлекая моё внимание. Оглавление: 1. Скрытые ловушки принятия решений 2. Перед тем как принять важное решение 3. Как избежать катастрофы 4. Как преодолеть пассивность 5. Неизвестные факты о принятии решений 6. За кем последнее слово 7. Насколько вы (не)этичны 8. Принятие решений: совершенствуем процесс 9. Почему хорошие руководители принимают плохие решения 10. Хватит строить планы, принимай решения. У каждой главы свои авторы. Сама по себе книга имеет хорошую ёмкость информации к объёму и не раздутые примеры, что разительно отличается от воденистых трудов западных книгоиздателей. Хорошо охватывает основные базисы по проблеме принятия решений, такие как - контекст в котором оказывается принимающий решение, психо-эмоцмональное состояние - фактическая неэтичность, присущая абсолютно всем, сложенная в следствии вашего формирования как личности в сообществах в которых жили - краткие примеры из книги "Думай медленно, решай быстро" - влияние окружающих - эффекты: владения, затрат, избегания неудач, привязки И другие. Книга, как сборник хороших статей, мне очень понравилась не только концентрацией информации, но и изложенными способами решения проблем с которыми можно столкнуться при пинятии решений. Основные обсуждаемые вопросы: 1. Рациональные и аналитические методы - Использование данных, SWOT-анализа, дерева решений. - Оценка рисков и стоимостного анализа. 2. Психологические аспекты принятия решений - Когнитивные искажения (например, подтверждение, избыточная уверенность). - Роль интуиции и эмоций. 3. Работа в условиях неопределенности - Стратегии для ситуаций с ограниченной информацией. - Сценарное планирование и адаптивные подходы. 4. Коллективное принятие решений - Методы мозгового штурма, фасилитация дискуссий. - Преодоление конфликтов и группового мышления. 5. Этика и ответственность - Баланс между прибылью и социальными последствиями. - Долгосрочные vs краткосрочные результаты. 6. Технологии и инновации - Использование AI и big data в анализе. - Цифровые инструменты для моделирования решений. Чем и кому полезна книга, как я считаю: - Помогает структурировать процесс принятия решений, избегая распространенных ошибок. - Дает инструменты для анализа сложных ситуаций и работы с данными. - Рассказывает как управлять рисками и неопределенностью. - Указывает на особенности в командной работе и этического подхода. - Подойдет руководителям, менеджерам и предпринимателям, стремящимся повысить эффективность в области принятия решений. Рекомендую иметь как настольную книгу.