Как назвать ООО? Правила выбора названия ООО

Войти

?🤔 Правила выбора названия ООО🔥 🚀 Имя компании — это визитная карточка, которая формирует первое впечатление, а со временем и репутацию компании у клиентов и бизнес-партнеров. 📌 Есть несколько принципов выбора имени: • название должно быть легко запоминающимся; • его не сложно произносить; • по названию можно понять направление деятельности ООО; • ассоциации с наименованием должны быть положительными. 📌 Также нужно учесть требования закона к названию ООО: ➡️ У ООО должно иметься полное название с расшифровкой организационно-правовой формы. Пример: Общество с ограниченной ответственностью «Профессиональное оборудование для выпечки». ➡️ Сокращенное наименование ООО указывает по желанию. Например: ООО «Профвыпечка». ➡️ Имя ООО может указываться только на русском языке. Вместе с законодательными требованиями существуют ограничения: 🔻Нельзя использовать названия других стран, международных компаний или госорганов; 🔻Нужно запрашивать разрешение на использование слов или производных от слов «Россия» и «Российская Федерация»; 🔻В названии нет аморальных, бранных слов, оно не способно никого оскорбить. Смена имени компании может негативно повлиять на репутацию, поэтому нужно внимательно отнестись к выбору с самого начала. Изменить выбранное наименование может потребовать компания-правообладатель фирменного названия или налоговая, если обнаружит расхождения с требованиями закона. В Т-Банке могут проконсультировать по выбору названия и помочь пройти все шаги регистрации ООО бесплатно. В банке для вас: 📌 соберут и подготовят полный пакет необходимых документов; 📌отправят их в налоговую. Вам не нужно никуда ходить и платить госпошлину; 📌 наши эксперты ответят на ваши вопросы на любом этапе регистрации компании. Оставить заявку -

Книга для тех, кто устал Преподаватель йоги Майкл Джеймс Вонг в книге «Искусство маленьких шагов» делится советами по осознанному подходу к жизни через небольшие постепенные изменения. Тем, кто ищет способ снизить уровень стресса и замедлить темп жизни, автор предлагает простые ежедневные практики: 1️⃣ Минутка осознанности. Тренировка полного присутствия в настоящем моменте. В этом состоянии внимание человека сосредоточено на текущих ощущениях и действиях без отвлечений на прошлое или будущее. Это упражнение можно начать выполнять на коротком промежутке времени. Например, во время утреннего кофе на минуту зафиксировать внимание на ощущениях — почувствовать вкус, аромат, температуру кофе в руке. Практика поможет замедлиться, сосредоточиться на моменте и снизить уровень стресса. 2️⃣ Практика благодарности. Запись хотя бы одной вещи, за которую вы чувствуете благодарность по итогам прошедшего дня, помогает формировать позитивное восприятие жизни. 3️⃣ Минимизация отвлекающих факторов. Проверка своего окружения и цифровой среды для устранения того, что мешает сосредотачиваться. Это может быть уборка рабочего стола или временное отключение уведомлений на телефоне.

4 ошибки в формировании корпоративной культуры Если внедрять корпкультуру неправильно, она может навредить. Например, привести к текучке или саботажу со стороны сотрудников. Собрали основные ошибки при внедрении корпоративной культуры — изучите их, чтобы работать эффективнее. ❌ Постулаты корпоративной культуры расходятся с реальными действиями. Например, спа-центр рассказывает про важность здорового образа жизни и душевной гармонии, но администраторы курят и громко обсуждают личные ситуации возле входной двери. Чтобы люди понимали, какое поведение одобряет компания, надо интегрировать ценности на уровне всей организации с первого дня работы каждого сотрудника. ❌ Принципам следуют не все. Например, корпоративной культуры придерживаются рядовые сотрудники, а руководители ведут себя так, как считают нужным. Из-за этого работники не видят в менеджерах пример для подражания и начинают изображать следование принципам. ❌ Людей сразу увольняют, если замечают отклонение от корпкультуры. Например, организация заявляет на сайте, что заботится о клиентах и сотрудниках, но на деле заставляет людей заполнять десятки отчетов и отвлекает от основных задач. Когда угроза увольнения висит в воздухе, люди боятся и имитируют соблюдение принципов, лишь бы не потерять работу. ❌ Корпкультуру хранят в электронном документе или на бумаге, но не используют на практике. В компании есть формальные ценности, слоганы и миссия, но все это живет само по себе и не имеет отношения к жизни команды. Люди не чувствуют, что ими дорожат, и не ценят возможность работать в конкретном месте.