Отчет «Самолета» за 2025 год и планы на будущее —

TTOKEN А что по допэмиссии? Объёмы и сроки. Подскажите, пожалуйста, есть ли информация?

Удобрения как оружие, или почему Москва переходит на трехлетние контракты? Пока основное внимание приковано к военной логистике и дипломатическим маневрам, на продовольственных рынках вызревает не менее значимый сдвиг. Запрос большинства зарубежных партнеров к России неожиданно приобрел сугубо прикладной характер: на фоне ближневосточной турбулентности они просят не просто сохранить, а нарастить поставки азотной и фосфорной группы. И это не проявление дружеского участия, а жесткая потребность в выживании собственных аграрных секторов. Министр Оксана Лут фактически подтвердила этот тренд, отметив, что калийная группа чувствует себя стабильнее из-за меньшей привязки к региональным рискам, зато сложные удобрения с высоким содержанием азота уходят в горячий спрос. Логика происходящего очевидна, но необычна. Традиционно мы привыкли, что энергоносители — главный рычаг влияния. Однако сейчас удобрения становятся тем самым «тихим» ресурсом, дефицит которого способен обрушить урожайность сразу в нескольких точках мира. Ключевые заказчики — Бразилия, Индия и Китай — это гиганты, потребляющие колоссальные объемы для обеспечения своего внутреннего продовольственного баланса. Примечательно, что в этот список попали и США с ЕС, что автоматически снимает вопрос о политизации торговли: голодный рынок аполитичен. Африканские страны, в частности Эфиопия, пытаются получить объемы здесь и сейчас, но физическая возможность отгрузить всё и сразу упирается в логистику. Именно поэтому Москва предлагает перейти на среднесрочные контракты — сроком на три года. Это уже не про текущую спекуляцию, а про формирование новой архитектуры продовольственной безопасности, где Россия закрепляется как несменяемый поставщик. Ценообразование в этих трехлетних соглашениях — отдельная головоломка. И здесь возникает риторический вопрос к читателю: если мы фиксируем цену на удобрения сегодня, закладываем ли мы в формулу риск открытия Ормузского пролива или, наоборот, его повторной блокировки? Аналитики Т-Инвестиций прямо указывают, что даже при оптимистичном сценарии с проливом дефицит фосфатов сохранится до конца года. Причина кроется в мелочах, которые обычно выпадают из заголовков: Китай, вероятно, не вернется на экспортный рынок до конца 2026 года, а стоимость серы, ключевого компонента для производства, остается аномально высокой. То есть, даже если логистический коридор откроется, производство физически не сможет мгновенно насытить рынок. Этот разрыв между геополитическим прогнозом и реальной химией — главный драйвер для переоценки активов. Здесь мы подходим к главному бенефициару всей этой истории — российским производителям. ФосАгро отчиталась по итогам 2025 года с ростом чистой прибыли на 35% при выручке в 573 млрд рублей. Акрон показал схожую динамику, нарастив EBITDA на 51%. И эти цифры — не дань конъюнктуре. Это результат системной работы в условиях, когда многие западные заводы простаивают из-за дорогого газа. Российская вертикально-интегрированная модель оказалась устойчивее: мы контролируем сырье, энергию и логистику внутри страны. Аналитики видят потенциал акций ФосАгро до 7 400 рублей, связывая это с восстановлением финансовых показателей уже со второго квартала. Но здесь важно смотреть шире: рост прибыли идет на фоне роста долговой нагрузки (у ФосАгро долг превысил 335 млрд), что говорит о масштабных инвестициях в расширение мощностей. Компании играют вдолгую, понимая, что нынешний ажиотаж — не вспышка, а новый устойчивый тренд. Предложение трехлетних контрактов — ход, рассчитанный на десятилетие, ведь он убирает главную проблему аграриев — неопределенность. Когда фермер в Бразилии знает цену удобрения на три сезона вперед, он может планировать севооборот и инвестиции в почву иначе. Россия фактически страхует их будущий урожай, привязывая к своей технологической цепочке. #инвестиции #мысли #удобрения #сельхоз #агро #геополитика #ФосАгро #рынок #аналитика Картина: Николай Рерих — «Заморские гости»

Системный урок от ТАНЕКО Остановка крупнейшего НПЗ «Татнефти» — это не локальная новость из разряда «что-то там загорелось на производстве». Это живая иллюстрация того, насколько хрупкой может быть экономическая стабильность, когда физическая инфраструктура вдруг перестаёт быть надёжной. С 12 июня завод ТАНЕКО, перерабатывающий почти 43 тысячи тонн сырья в сутки, полностью прекратил работу. И дело не в плановом ремонте или сезонном колебании спроса. Причина — удар беспилотников, который пришёлся ровно в сердце технологической цепочки: на обе первичные установки переработки. АВТ-6 и АВТ-7 встали. И вот тут начинается самое интересное — не с точки зрения военной хроники, а с точки зрения экономической анатомии. Давайте сразу без экивоков: первичная переработка — это не какой-то там второй сорт. Это входные ворота всего завода. Остановка этих установок парализует производство мазута, дизеля, бензина и сырья для глубокой переработки. Это не «снижение загрузки», это ноль. Полный стоп-кран. Власти Татарстана, конечно, отрапортовали об устранении последствий, но факты упрямее слов: сразу же поползли сообщения об очередях на АЗС, причём не только в самом регионе, но и в Москве, Питере и Удмуртии. Лимиты на отпуск топлива — это классический симптом дефицита предложения, который пытаются замаскировать административными мерами. Ирония в том, что искусственный ажиотаж возникает как раз тогда, когда кто-то пытается его предотвратить. Люди видят ограничения и едут закупаться впрок, создавая тот самый эффект, против которого борются. Рынок — это рефлекс, и он сработал быстрее, чем чиновники успели составить пресс-релизы. Но давайте копнём глубже. Что стоит за сухими цифрами падающих акций? Акции Татнефти упали ниже 570 рублей, и это при том, что ещё недавно аналитики из Т-Инвестиций рисовали целевые 770 рублей с рекомендацией «покупать». Разрыв между реальностью и прогнозом — это не ошибка модели, это системный сбой в оценке рисков. Обратите внимание: финансовые показатели компании уже хромали до инцидента. Выручка сократилась на 10,5% в прошлом году, чистая прибыль упала почти вдвое — до 158 млрд рублей. То есть бизнес уже находился в фазе сжатия, и вот на это накладывается физическое разрушение производственной мощности. Вопрос к читателю: как долго, по-вашему, рынок будет списывать такие риски на «разовые факторы», когда очевидно, что уязвимость инфраструктуры становится перманентной? Свободный денежный поток в 126 млрд — это подушка, но её хватит, чтобы латать дыры, а не чтобы развиваться. Капитальные затраты уже урезаны на 20%, и теперь их придётся перекраивать заново: вместо новых проектов — восстановление старого. Теперь к ещё менее приятному моменту: атака на МНПЗ в Москве. Это не просто эхо, это системный паттерн. Когда под удар попадают объекты в столице и в глубине страны одновременно, цепочка поставок начинает рваться по швам. МНПЗ — это критический узел для центрального региона. Повреждения, даже локализованные, создают дефицит предложения, который не покрыть за счёт других заводов — они и так работают на пределе или, как ТАНЕКО, не работают вовсе. Мы привыкли считать, что нефтянка — это про геополитику и ценовые войны ОПЕК+. А на деле оказалось, что всё решается на уровне конкретной трубы, конкретного блока и конкретного удара. Это возвращает нас к старой-доброй истине: экономика — это продолжение физики, а не только биржевой математики. Практический вывод для инвестора и просто наблюдающего человека здесь только один: пора пересматривать коэффициенты надёжности. Раньше мы закладывали в цену нефтяных активов страновые риски и налоги. Теперь добавляем технологические риски, риски физической доступности и логистики. Снижение добычи или переработки на таком заводе как ТАНЕКО — это не просто потеря прибыли. Это потеря рыночной доли, которую не отыграть за месяц. P.S: картина: Джон Мартин — «Разрушение Помпей и Геркуланума» #инвестиции #нефть #татнефть #ТАНЕКО #риски #мысли #рынок #азс #тренды TATN