Беспилотные Камаз, импортозамещают западную технику. Выгодная инвестиция. Газпромнефть одна из первых закупила Камазы Водители им не нужны.

Проработали новую точку роста Сбер, для Г.Грефа.

Застраивать регионы выгодно благодаря низкой стоимости земли (в 5–10 раз ниже столичной), господдержке в виде субсидий и налоговых льгот, а также умеренной конкуренции, обеспечивающей маржинальность 20–35%. Эти преимущества успешно используют «ПИК» и «Самолёт», масштабирующие проекты комплексного освоения в областных центрах, «ЛСР» и «Эталон», работающие в городах с растущим промышленным потенциалом, и Glorax, активно развивающий доступное жильё в регионах Урала и Поволжья — устойчивый спрос, подкреплённый миграционными трендами и программами расселения, вместе с ежегодной капитализацией активов на 8–15% делает провинциальную застройку стратегически рентабельным направлением роста, в том числе наши новые провинции, дальний восток, север. Инфраструктуру застраивает Росатом (АЭС, ВИЭ, компактные атомные реакторы малой мощности)

Ситуация в Ормузском проливе, с точки зрения фундаментального анализа, создает для НОВАТЭКа высокий потенциал роста благодаря резкому скачку глобальных и региональных цен на СПГ (сжиженный природный газ) и переориентации мировых потоков на российские объемы. Однако для Европы это оборачивается критической угрозой: эскалация конфликта в проливе неизбежно приведет к физическому дефициту этана и сжиженных углеводородных газов, которые являются основным сырьем для производства базовых полимеров. Без этих компонентов европейская нефтехимия окажется перед выбором: либо закупать сырье у России по спекулятивным ценам, делая продукцию убыточной, либо остановить крекинг-установки. В результате простаивать начнут заводы по выпуску полиэтилена и полипропилена и других пластиков, что может быть и хорошо для экологии планеты, но спровоцирует каскадный коллапс в европе в смежных отраслях — от автомобилестроения и упаковки до медицинских изделий и строительства, где пластик заменить нечем $NVTK

У кого она круглая, а у кого квадратная? Ротшильды по традициям серверуют к столу только круглую, а Цукерберги квадратную, но так или иначе без неё никак не возможно обмиллиардериться 💰 Российские олигархи кушают в хабаде.

Монополизм наносит прямой ущерб государственному бюджету, поскольку отсутствие конкуренции позволяет доминирующим игрокам завышать цены на товары и услуги, которые закупает государство (от медицины до оборонных заказов), вынуждая бюджет тратить больше при снижающемся качестве. Более того, монополии (Сбер, Ростелеком, РЖД) получают сверхприбыли, но эффективно уходят от налогообложения через трансфертное ценообразование, офшорные схемы и лоббирование налоговых льгот, сокращая поступления в казну. В долгосрочной перспективе монополизм тормозит создание новых предприятий и рабочих мест, сужая налогооблагаемую базу, а также порождает коррупционные механизмы, когда бюджетные средства перераспределяются в пользу узких групп вместо общественных нужд. В итоге государство вынуждено тратить дополнительные ресурсы на антимонопольное регулирование и замещение провалов рынка, что создаёт двойной бюджетный убыток: недополученные доходы плюс возросшие расходы (когда застройщиков или крупнейшие банки финансируют/субсидируют из казны)

Признание факта контроля России над Ормузским, Баб-эль-Мандебским проливами, и проливами Босфором и Дарданеллами уже стало данностью: Москва самостоятельно определяет, какие суда с нефтью, СПГ и товарами (а так же какие крейсеры и подлодки) проходят через эти водные артерии, а какие нет. Это ставит мировые рынки энергоресурсов (в том числе америку и европу) в прямую зависимость от решений России, поскольку ключевые потоки нефти и сжиженного природного газа фактически проходят под её фильтром, что окончательно закрепляет за Россией статус сверхдержавы, диктующей западу условия глобальной энергетической безопасности планеты.

Новый энергоблок № 1 Курской АЭС-2 выведен на 100 % мощности АЭС Реактор ВВЭР заменит старый РБМК. Чтобы никто не говорил что Россия только в других странах строит АЭС. Вот строили, строили и наконец построили ультра-современную атомную станцию ВВЭР в России

Первый российский атомный энергоблок ВВЭР-1200 на АЭС «Аккую» практически готов к вводу мощности в эксплуатацию и пуску объекта. АО Росатом — надо на IPO и включать в индекс Мосбиржи для укрепления российского ₽убля как валюты 📈 на международных проектах

Поговорили на инвестутре с коллегами и Ириной сегодня о том, какой сектор более перспективный: реальная промышленность и производство, или экспорт нефтянки и газа. Ира считает, что нефтегаз выгоднее но он зависит от геополитики. А с точки зрения нашего с министром обороны, фундаментального анализа: реальный сектор производств и промышленности имеет в России больше перспектив роста и потенциал инвестиций, особенно ЧПУ робототехника, тяжмаш, спецтехника Аналитика и сценарий: при цене Brent $250 за баррель эффект для промышленности не ограничивается косвенными макроэффектами — многие производства (нефтехимия, производство пластиков, удобрений, логистика) получат прямой удар по издержкам, так как сырьё и топливо подорожают мгновенно. Однако в рамках сравнительного анализа мультипликаторов важно разделить чувствительность: нефтегазовые компании выигрывают напрямую — их выручка и прибыль привязаны к цене нефти, и при таком шоке их форвардные P/E могут упасть до 1–2, открывая потенциал кратного роста капитализации. Промышленные же гиганты (даже роботизированные и хайтек) окажутся в зоне неопределённости: для нефтехимии и смежных отраслей подорожание сырья может сжать маржу, а для остальных — эффект будет зависеть от способности переложить рост цен на потребителя и от укрепления рубля, который снизит стоимость импортных компонентов. Таким образом, инвестиционный потенциал нефтегаза при $250 остаётся абсолютно прямым и взрывным, тогда как промышленность столкнётся с разнонаправленными факторами, что делает её менее предсказуемой и более «защитным» активом в портфель в ситуациях неопределённости с геополитикой и индексом. Не ИИР.

Фундаментальный анализ: аналитическая записка к рынку Робототехники и ЧПУ в России Российский рынок импортозамещения решений класса CAD, BIM и CNC демонстрирует исключительную динамику: объём сегмента инженерного ПО достиг 50–55 млрд рублей в 2025 году (+20% г/г), при этом интеграция цифровых моделей BIM с производственными системами ЧПУ (CNC) формирует сквозной цикл «проектирование — изготовление», востребованный в машиностроении, строительстве и ОПК. Для новых игроков открываются перспективные ниши в разработке специализированных САПР для отраслевой специфики, облачных платформ коллаборации и CAM-модулей для генерации управляющих программ, а глобальный контекст усиливает инвестиционную привлекательность: мировой рынок CAD оценивается в ~12,2 млрд долл. (2025 г., CAGR 6,4%), BIM — в 9,12 млрд долл. (CAGR 12,9%), а промышленные системы CNC и CAM продолжают расти на фоне автоматизации производств, что создаёт для российских вендоров уникальное окно возможностей масштабирования на рынки дружественных стран. Выход на IPO в таких условиях становится мощным катализатором роста: привлечённый капитал позволяет ускорить разработку конкурентоспособных продуктов, расширить партнёрскую сеть, реализовать стратегию M&A и усилить позиции в рамках госпрограмм цифровой трансформации, формируя ликвидный инвестиционный актив для участников, готовых разделить успехи России в построении суверенной технологической экосистемы с экспортным потенциалом и высокой долгосрочной стоимостью инвестиций с окупаемостью и высокими ROI и P/E

С точки зрения фундаментального анализа: маркетмейкинг превосходит айсберг-заявки, потому что он не прячет ликвидность, а создает её, гарантируя узкий спред и возможность мгновенно совершить сделку для всех участников, в то время как айсберги лишь маскируют крупный заказ, помогая конкретному игроку, но не рынку в целом. Манипуляции в стакане, такие как выставление фантомных «стен», в сочетании с излишне мелким шагом цены создают искусственные барьеры и ценовой шум: они заставляют цену топтаться на месте (в боковиках), высасывая ликвидность из наивных трейдеров, и блокируют естественный рост индекса MOEX. Американские и европейские рынки движутся быстрее и чище именно потому, что крупный шаг цены (или колоссальная глубина стакана при мелком шаге) снижает эффективность таких манипуляций — цена там опирается на реальный спрос и предложение, а не на ловушки или симуляцию торгов, поэтому рост происходит на больших объемах рынка без «застревания» на ложных уровнях.

Рост фондового индекса MОEX может обеспечиваться независимо от геополитики благодаря комплексу внутренних и глобальных факторов: прежде всего, это переориентация на внутренние источники роста — более 60% топ-менеджеров уверены, что рынок способен развиваться без западного капитала, а предсказуемость регулирования и защита прав собственности становятся важнее внешних инвестиций; макроэкономическая стабильность, включая контроль над инфляцией и возможное снижение ключевой ставки, повышает привлекательность акций, а дивидендные выплаты и байбэки создают устойчивый спрос; на глобальном уровне инвесторы игнорируют новостные заголовки, концентрируясь на структурных трендах, таких как технологический суперцикл в сфере ИИ, который обеспечил рекордный рост развивающихся рынков; наконец, государственная политика, направленная на увеличение капитализации рынка до 66% ВВП к 2030 году, стимулирует IPO и приток ликвидности, создавая прочную основу для долгосрочного роста вне зависимости от внешнеполитической конъюнктуры. Не ИИР на фьючерс.

С точки зрения среднесрочной перспективы на второе полугодие 2026 года, все три сектора — металлургия, девелопмент и банкинг — выглядят крайне привлекательно и демонстрируют отличные драйверы роста благодаря единому макроэкономическому тренду на снижение ключевой ставки и оживление деловой активности. Металлурги, находясь на дне цикла с временно завышенными мультипликаторами P/E (8–16х), готовы к мощному восстановлению прибыли и возврату к справедливым значениям 6–7х, что автоматически потянет котировки вверх; девелоперы, балансирующие на грани рентабельности с P/E около 15х, получат двойной выигрыш от удешевления проектного финансирования и восстановления спроса, что сделает их бизнес сверхприбыльным; банки же с их консервативными P/E 4–11х, наоборот, выиграют от снижения стоимости риска и увеличения объемов кредитования в реальном секторе. Таким образом, в ближайшие кварталы мы увидим синхронный рост: металлургия отыграет падение прибыли, девелопмент — распродажи на низах, а банки — переоценку стабильного бизнеса, что делает все три сектора безоговорочно выгодными для среднесрочных вложений. Разумеется не ИИР.

Авианoceц Шaрль дe Гoлль. Мaлыш, дa?

Авианосец USS Авраам Линкольн CVN72

Россия священная наша держава Россия великая наша страна. Могучая воля, великая слава — Твоё достоянье на все времена! Славься, Отечество наше свободное, Братских народов союз ШОС вековой, Предками данная мудрость народная! Славься страна, Ростех и СCО с тобой (этот пост в поддержку СCО и пoлитики В.В.Пyтина, М.Мишуcтина, А.Бeлоусова на геопoлитических и дальних рубежах)

Ответ на то, куда идёт рынок, зачастую даёт 🎓 технический анализ💡японских свечей 📈 по графику. Вкратце о методе, на примере рассчёта разворота тренда по графику с математикой 🌀 Фибоначчи

Согласно проверенным данным отчетности и аналитическим обзорам за первое полугодие 2025 года, АЛРОСА демонстрирует неоднозначные результаты: на фоне падения выручки на 24,8–25% (до 134–137 млрд руб.) и снижения операционной эффективности (EBITDA упала на 42% до 37 млрд руб.) чистая прибыль выросла на 10,8% (до 41 млрд руб.) исключительно за счет разовой продажи доли в проекте Catoca, что подтверждается консенсус-данными независимых источников. Оценка рынка через мультипликаторы варьируется: текущий P/E (12–20+) значительно превышает исторические нормы, указывая на ожидания будущего восстановления, тогда как низкий долг (Net Debt/EBITDA = 1,14х) остается главным защитным фактором. В сложившихся условиях маркетинговая стратегия компании должна строиться на трех направлениях: переориентация на рынки Азии через локальное партнерство, противопоставление природных алмазов синтетике через акцент на их уникальность и углеродную нейтральность добычи, а также развитие инвестиционного направления с цифровыми паспортами для позиционирования бриллиантов как защитного актива. Дополнительным драйвером продвижения могло бы стать возможное партнерство с Mattel (бренды Barbie, MonsterHigh): создание лимитированной коллекции кукол в бриллиантах или тематических украшений позволило бы АЛРОСА выйти на принципиально новую глобальную молодёжную аудиторию, сформировать спрос на природные камни через игровую механику и укрепить позиции в премиальном детском и подарочном сегменте, что особенно актуально в условиях экспансии синтетики и увеличением капитализации АЛРОСА увеличить бюджет России в четыре раза в том числе за счёт экспорта продукции $ALRS

🔒 Как не потерять деньги на фондовом рынке и начать много зарабатывать на российском рынке как Уоррен Баффет ### 4 ключевых правила для начинающих инвесторов: 1. **Определите финансовую цель** — чётко сформулируйте, зачем вы инвестируете, на какой срок и какую доходность ожидаете. Это поможет избежать импульсивных решений. 2. **Диверсифицируйте портфель** — не вкладывайте всё в один актив. Распределяйте средства между акциями, облигациями, денежными эквивалентами и альтернативными активами (недвижимость, золото). 3. **Снижайте издержки** — используйте налоговые льготы (например, ИИС в России), выбирайте инструменты с низкими комиссиями и избегайте частых сделок, которые «съедают» прибыль. 4. **Проявляйте дисциплину** — придерживайтесь стратегии даже в периоды волатильности. Эмоциональные решения — главная причина убытков новичков. ### Дополнительные рекомендации от практиков: - **Различайте трейдинг и инвестирование**: если вы трейдер — строго соблюдайте стоп-лоссы и закрывайте убыточные сделки. Если инвестор — тщательно анализируйте компании перед покупкой и не совершайте лишних сделок. - **Не используйте кредитное плечо** без опыта — это многократно увеличивает риски. Чудесного всем дня и профитного трейда. Успехов новичкам на рынке.

Метод СПИН (SPIN) — это техника продаж Нила Рекхэма, основанная на задавании четырех типов вопросов в строгой последовательности. Она направлена на то, чтобы клиент сам осознал масштаб своей проблемы и ценность вашего решения.  4 типа вопросов СПИН: С — Ситуационные (Situation): Сбор фактов о текущем состоянии дел клиента. Пример: «Какое оборудование вы используете сейчас?» П — Проблемные (Problem): Выявление скрытых трудностей и недовольства. Пример: «Бывают ли задержки в работе этого оборудования?» И — Извлекающие (Implication): Демонстрация последствий проблемы (убытки, риски, потеря времени). Пример: «Как эти простои влияют на вашу общую прибыль за месяц?» Н — Направляющие (Need-payoff): Акцент на выгоде от решения проблемы. Пример: «Если мы сократим простои на 50%, как это поможет вашему отделу?»  Ключевые особенности методики: Для крупных сделок: Эффективна в B2B и сложных продажах, где цена ошибки высока. Консультативный подход: Менеджер выступает не как «продавец», а как эксперт, помогающий разобраться в бизнесе. Создание ценности: Извлекающие вопросы превращают «мелкое неудобство» в «критическую проблему», требующую немедленного решения.  #обучение менджмента B2B продажам

Без карты — в никуда: почему бизнесу жизненно необходима стратегия (и маркетинговая, и корпоративная) Часто можно услышать: «Зачем нам эта стратегия? Рынок меняется быстрее, чем мы пишем планы. Будем действовать по ситуации!». В моменте это кажется разумным. Но давайте представим, что вы собрались в экспедицию через океан. Можно, конечно, просто сесть в лодку и грести в ту сторону, куда ветер подует. Но высока вероятность либо не доплыть вообще, либо оказаться на необитаемом острове с кокосами, когда вам нужен был континент с кофе и вайфаем. Стратегия — это и есть карта, компас и понимание, зачем вам вообще плыть. И она состоит из двух важнейших частей: корпоративной (куда плывет компания) и маркетинговой (как сделать так, чтобы пассажиры захотели плыть с вами). Вот 5 причин, почему разработка стратегии — это не трата времени, а вопрос выживания бизнеса. 1. Стратегия отвечает на вопрос «Зачем?» (Корпоративный уровень) Корпоративная стратегия — это про видение и миссию. Это не высокопарные слова для сайта, а фундамент. Если вы не знаете, куда компания идет через 3-5 лет, как поймете, что свернули не туда? Корпоративная стратегия определяет: · В каких рынках мы играем, а в какие — ни ногой? · Что мы продаем, а от чего отказываемся (даже если это приносит сиюминутную выручку)? · Какими ресурсами обладаем и что нам нужно докупить/нанять? Без этого уровня компания похожа на корабль без руля: двигатель есть, топливо есть, а направления нет. 2. Экономия ресурсов (не делаем лишнего) Когда корпоративная стратегия ясна, маркетинговая стратегия становится ее логичным продолжением. Теперь вы точно знаете свою целевую аудиторию (ЦА). · Если вы позиционируете себя как премиальный бренд (стратегия), вы не будете тратить бюджет на рекламу в дискаунтерах (маркетинг). · Если ваша цель — захватить долю рынка в регионах, вы понимаете, что нужно открывать филиалы и нанимать региональных менеджеров, а не просто запустить таргет на Москву. Разработка стратегии отсекает 90% лишних действий, на которые предприниматели тратят деньги просто потому, что «так модно» или «конкуренты так делают». 3. Единое понимание целей у всей команды Представьте отдел продаж, который гонится за планом, и маркетологов, которые запускают имиджевую рекламу «для всех». Без стратегии они будут мешать друг другу. Стратегия синхронизирует отделы. Она превращает бизнес из набора конфликтующих цехов в единый организм, где все гребут в одну сторону. Маркетинг знает, каких лидов вести, продажи понимают, с кем работать, а продуктологи — что улучшать. 4. Адаптивность (да, стратегия не убивает гибкость) Главный миф: «Стратегия — это жесткий план на 5 лет, который нельзя менять». На самом деле, хорошая стратегия — это дерево решений. Вы знаете ствол (вашу миссию и ключевую компетенцию), но ветви могут расти по-разному в зависимости от погоды (рынка). Например, ковид 2020 года заставил многих перейти в онлайн. Успешными оказались те компании, у которых была стратегия, ориентированная на клиента, — они быстро адаптировали инструменты, но не меняли суть. 5. Конкурентное преимущество (выходим из «красного океана») Если у вас нет стратегии, вы вынуждены конкурировать только ценой. Это верный путь к демпингу и банкротству. Стратегия позволяет найти свою уникальную территорию. · Корпоративная стратегия ищет: где мы можем быть монополистами или лучшими? · Маркетинговая стратегия упаковывает это в сообщение для клиента: почему нас выбирают, даже если у нас дороже? Итог Разработка стратегий (и корпоративной, и маркетинговой) — это не про «написать толстый отчет и поставить на полку». Это про то, чтобы каждый день в вашем бизнесе приближал вас к большой цели. Это инвестиция в здравый смысл. Это способ перестать быть «белкой в колесе» и начать строить бизнес, который работает на вас, а не вы — на него. Да, мы пишем лучшие стратегии для брендов. Очень дорого, и только B2B.

EBITDA — это финансовый показатель, который показывает прибыль компании до вычета определенных расходов. Аббревиатура расшифровывается так: · Earnings — Прибыль · Before — До · Interest — Процентов (по кредитам) · Taxes — Налогов · Depreciation — Амортизации (износа основных средств) · Amortization — Амортизации (нематериальных активов) Простыми словами, это деньги, которые компания заработала от своей основной деятельности, как будто у нее нет кредитов, налогов и ей не нужно тратиться на обновление оборудования. Зачем нужен этот показатель? EBITDA используют, чтобы: 1. Сравнивать компании друг с другом. Особенно из разных стран. У одной компании могут быть огромные кредиты (и высокие проценты), а другая работает вообще без заемных денег. EBITDA позволяет абстрагироваться от структуры капитала и налоговых ставок разных стран и посмотреть, кто же лучше «молотом стучит» (ведет основную деятельность). 2. Оценивать, сколько денег приносит бизнес. Инвесторы часто смотрят на EBITDA, чтобы понять, окупится ли покупка компании. 3. Считать долговую нагрузку. Есть популярный мультипликатор Чистый долг / EBITDA. Он показывает, сколько лет компания будет расплачиваться с долгами, если оставит текущий уровень прибыли.

С точки зрения фундаментального анализа промышленных производств: 1) Это дельта робот, самый быстрый ЧПУ сортировщик деталей. Его изобрели в 70х годах прошлого XX века. 2) А это роборука, их изобрели ещё раньше, робо рука может брать серьёзную нагрузку (как подъёмный кран, поднять тяжести) и использовать инструменты такие как электросварку или лазер. Очевидно, что заводы Илона Маска или например Toyota и BMW используют в конвейере и то и другое. А что Россия? Все ли роботизированы? Во всех брендах-вендорах LEAN и TPM? Рост индекса связан с ЧПУ роботизацией, а не с ИИ как многие ошибочно думают. Сбер или VK с ИИ не стоят вообще ничего, никому вообще не нужны MAX и Gigachat потому что их западные конкуренты лучше

Levi Strauss (1829–1902) was a German-American entrepreneur who founded the first company to manufacture blue jeans, Levi Strauss & Co., in San Francisco in 1853. Originally a dry goods merchant, he partnered with Jacob Davis to patent riveted denim pants in 1873, creating an iconic American apparel brand still famous for jeans, casual wear, and the Two Horse trademark.  Key Details About Levi Strauss: Early Life: Born Löb Strauß in Buttenheim, Bavaria, he immigrated to New York in 1847 to join his brothers in the dry goods business before moving to San Francisco during the Gold Rush. Company Foundation: In 1853, he established the West Coast branch of his family's wholesale business, dealing in clothing, bedding, and fabric. Invention of Jeans: In 1872, tailor Jacob Davis approached Strauss about partnering to patent and manufacture durable work pants with metal rivets, leading to the first official pair of "waist overalls" in 1873. Legacy: Levi Strauss & Co. grew into a global leader in jeanswear, expanding with brands like Dockers and the Levi Strauss Foundation. Леви стал долларовым миллиардером, продавая джинсы. А кто в России смог на брендах одежды заработать больше, чем Nike и Adidas, а на минуточку почти $ 200 млрд. долл. сша — это просто на продаже одежды, производя и продавая людям джинсы, обувь и одежду рабочим у станка, водителям, фермерам?

Если бы Сегежа и АФК Система строили сказочный диснейленд в Подмосковье, он выглядел бы скорее всего вот таким в древнерусско-православном зодчестве и конечно переплюнул бы американцев и по известности, и по выручке туризма, и туда бы с детьми ездили на отдых все российские депутаты, администрация АП, а премьер Мишустин продавал сладкую вату и воздушные шарики с автографом, и губернатор разливал детям газировку. С точки зрения научно-фундаментального анализа выручка с продаж мебели должна быть значительно больше, чем с продажи леса-кругляка и старых пней на экспорт. А продажа мебели из России на экспорт, т.е. достойная конкуренция против IKEA создаст троекратный профицит бюджета.

В Гонконге метрополитен давно прошёл IPO. Почему IPO именно метрополитенов Москвы и Санкт-Петербурга с дальнейшим включением их в индекс Мосбиржи выгодно для увеличения профицита бюджета России? Объективно, с точки зрения фундаментального анализа самые развитые сети метро в японии, америке и европейских столицах, однако именно у Москвы и Санкт-Петербурга есть шанс опередить их всех не меньше, чем у Роскосмоса опередить Илона Маска на Марсе, но только в ситуации включения метрополитена (а возможно и метростроя) и Роскосмоса в национальный индекс Мосбиржи MOEX

Россия — наша великая сверхдержава.

Что происходит в сирии и иране с точки зрения аналитики цен на нефть. Почему американский внешний долг так важен для понимания сути проблем на востоке. Как это связано с геополитикой в мире, и в какую сторону пойдут цены на нефть и на золото при различных сценариях на ближнем востоке и в самой америке. Ответы на эти и другие важные вопросы вы никогда не найдёте в новостях СМИ. Глория и аксиос строителям монастырей. Крак-де-Шевалье - крепость святого ордена крестоносцев. Акра - город-порт, в который прибывали крестоносцы на завоевания крестовых походов, сейчас оба замка святыни, места паломничеств.

Герои нашего времени. Слава России!