🎄 Итоги года перемен от CFO МТС

Привет! В интервью «Интерфаксу» вице-президент по финансам МТС Алексей Катунин рассказал о том, как группа переосмысляет стратегию развития в условиях макроэкономического давления. Для вашего удобства подчеркнули самые важные темы: ❓ С момента объявления трансформации прошел год. Вы могли бы подвести материальные итоги этого процесса - сколько удалось сэкономить за этот период, и за счет каких шагов и инструментов? Основной результат трансформации - это новая идея, которая стоит, в основном, за компаниями экосистемы и даст эффект на годы вперед. Она заключалась в том, что, распределяя бизнесы и расходы на более ясные сегменты, мы можем найти много расходов, которые на самом деле не отвечают нашим потребностям, особенно с учетом внешних ограничений. В этом смысле за счет трансформации мы сильно сократили расходы - порядка 5-6% операционных расходов. ❓ Рассматривает ли группа МТС расширение пула нетелеком-направлений бизнеса? Мы всегда смотрим, но не случаен факт, что за год вы не слышали новостей о том, что мы заходим в совсем новые области. Любая покупка сейчас ляжет нам в долг, мы будем под нее платить ставку; а если уж ты покупаешь - ты должен будешь и дальше инвестировать с фокусом в развитие. ❓ Каковы планы МТС по использованию нераспределенных дивидендов, срок выплаты по которым истек и которые перешли в состав нераспределенной прибыли (17 млрд рублей за 2021 год)? Стоит ли ожидать спецдивидендов или повышенных выплат в 2026 году? Мы действительно перевели кредиторскую задолженность по этим дивидендам в нераспределенную прибыль через три года, как позволило нам регулирование. Мы эти средства не планируем выплачивать как экстра-дивиденды в следующем году - они просто пойдут в общую базу нераспределенной прибыли, которая будет постепенно через дивиденды распределяться. Дивиденды в 2026 году мы будем выплачивать в соответствии с действующей дивполитикой. ❓ Какие планы у группы по дальнейшей оптимизации долга - по итогу 2025 и на 2026 год? Нагрузка, которая не должна ухудшаться - это соотношение долга к операционной прибыли (чистый долг/LTM OIBDA - ИФ). Последние три квартала она сокращается, и наш таргет - не наращивать ее от текущего уровня, то есть мы будем стараться поддерживать достигнутый уровень. Мы не ставим себе задачу экстра-сокращать дополнительно показатель, поскольку тут важно соблюсти баланс между долгом, процентными расходами, CAPEX (поскольку мы хотим по-прежнему инвестировать) и дивидендами. ❓ На 2025 год вы подтверждали сокращение CAPEX на 10-15% год к году, а какие планы у группы на 2026 год? Мы конкретного прогноза не даем, но я скажу так. Сокращать дальше CAPEX мы точно не будем и, наверное, даже больше будут цифры в 2026 году, чем в 2025 году. Значительная часть CAPEX - это телеком-инфраструктура, требующая расширения, поддержки и т.д. Нужно строить новые базовые станции, переходить на отечественное оборудование там, где это целесообразно, и т.д. И в этом смысле сократить CAPEX технически очень легко, но долгосрочный результат от этого может быть опасен. Это вопрос уже не мгновенного финансового результата, а долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности. 📖 Подробнее в интервью: https://www.interfax.ru/interview/1063918 $MTSS #интервью