$RU000A10A3Z4 По данным РБК, Центр развития портовой
инфраструктуры выкупил у "СДС-Угля" 25% в угольном терминале "Лавна" под Мурманском. Теперь у ЦРПИ - 95%, оставшиеся 5% - у ГТЛК. Момент для консолидации владения активом благоприятный - дела у "Лавны" идут не лучшим образом. При годовой мощности в 18 млн тонн за семь месяцев через терминал экспортировали всего 600 тыс. тонн. Поставщик - аффилированная "Сила Сибири", учрежденная Борисом Гутцовым, который также является гендиром ЦРПИ, а ранее был его единственным собственником. В медиа ЦРПИ связывали с Борисом и Аркадием Ротенбергами, но их представители это опровергали. Компания начинала с экспортных перевозок угля от независимых производителей, не имеющих логистических активов. В 2020 году объём поставок составил 15 млн тонн, а в 2021-м появилась и собственная грузовая база - "Сила Сибири" купила обанкротившуюся крупную шахту "Заречную" в Кузбассе. По сути, ЦРПИ - это крупный логистический холдинг: ⚫️портовые мощности на Северо-Западе ("Лавна") и Дальнем Востоке ("Суходол" в Приморье), ⚫️оператор полувагонов ("Комплексные транспортно-логистические решения"), ⚫️ж/д контейнерный оператор ("Специальные контейнерные линии"), ⚫️доля в крупном производителе вагонов ("Алтайвагон"). Но стоит отметить, открытой официальной информации крайне мало, и даже страница на сайте ЦРПИ, где ранее были перечислены проекты и активы, недоступна. Серьёзная и амбициозная транспортная группа, которая редко появляется в новостях.
Нравится
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Читайте также
Ваш комментарий...
Анализ компаний
Подробные обзоры финансового потенциала компаний
Maxim.Makarov
11 подписчиков • 42 подписки
Портфель
до 500 000 ₽
Доходность
+12,21%
Еще статьи от автора
12 декабря 2025
ELFV «ЭЛ5-Энерго» завершила один из проектов КОММод
⚡️ «ЭЛ5-Энерго» ввела в строй модернизированный турбоагрегат №6 Среднеуральской ГРЭС.
Речь идет об одном из проектов КОММод, в ходе которого мощность турбины увеличилась до 120 МВт и был переоснащен котел №9 производительностью 480 т/ч.
🏭 Как и ранее обновленная турбина №7, турбина №6 была изготовлена российским производителем с полным циклом локализации оборудования.
Следующим этапом модернизации Среднеуральской ГРЭС станет переоснащение энергоблока №9, в том числе за счет замены паровой турбины и поверхностей нагрева котла.
5 декабря 2025
ELFV «ЭЛ5-Энерго» привлечет семилетний кредит на 10 млрд руб.
Совет директоров «ЭЛ5-Энерго» одобрил кредитное соглашение на 10 млрд руб. Срок кредитной линии составит не более семи лет; средства будут предоставлены траншами в течение трех лет после подписания договора.
Имя кредитора не разглашается – в соответствии с постановлением правительства №1102 от 04.07.2023, которое предоставило акционерным обществам право не раскрывать ряд данных.
По той же причине неизвестна стоимость заемных средств: в материалах компании лишь указано, что ставка может быть фиксированной либо плавающей, т.е. с привязкой к ключевой ставке ЦБ.
Цель кредитования – пополнение оборотных средств, финансирование инвестиционной деятельности либо погашение ранее привлеченных кредитов, займов и облигаций.
Для сравнения: согласно отчетности по МСФО, чистый долг «ЭЛ5-Энерго» – сумма долго- и краткосрочных займов за вычетом денежных средств и их эквивалентов – составлял 19 млрд руб. к 30 сентября 2025 г.
1 ноября 2025
IRAO «Пятерка» рейтинга РБК: болевые точки отрасли
В топ-50 рейтинга «РБК-500» вошло пять компаний электроэнергетики: «Росатом», «Интер РАО», «Россети», «РусГидро» и «Т Плюс», и у каждой из них – свои «болевые точки».
🟣 Для «Росатома» это зависимость зарубежных проектов от межгосударственных кредитов и займов госбанков;
🟣 Для «Россетей» – закредитованность некоторых региональных «дочек», осложняющая модернизацию сетевой инфраструктуры;
🟣 Для «РусГидро» – низкая рентабельность дальневосточных активов, на развитие которых компания получает госсубсидии (согласно данным отчетности по МСФО);
🟣 Для «Интер РАО» – вынужденное сокращение экспорта электроэнергии в Европу;
🟣 Для «Т Плюс» – всё та же проблема дорогих кредитов, влияющая на сроки модернизации мощностей.
Этот срез во многом отражает ключевые проблемы отрасли: электроэнергетика, конечно, «чувствует» себя лучше, чем нефтепереработка, но генерирующим и сетевым компаниям всё равно сложнее вести бизнес, чем это было 5-7 лет назад.