​#успехи_великих

Михаил Фридман: от кооперативов к крупнейшему частному банку России Михаил Фридман — один из самых влиятельных российских предпринимателей, который прошел путь от ведения бизнеса в советских кооперативах до создания крупнейшего частного банка России — Альфа-Банка. Его стратегия роста и инвестирования позволила не только занять ведущие позиции в банковском секторе, но и выстроить успешную международную бизнес-империю. Начало карьеры Фридман родился в 1964 году во Львове, а в конце 1980-х, еще во время учебы в Московском институте стали и сплавов, начал заниматься бизнесом. В 1988 году он с партнерами организовал кооператив «Курьер», занимавшийся продажей окон и уборкой помещений. Вскоре предприниматели переключились на более масштабные проекты, такие как торговля компьютерами и офисной техникой. Создание Альфа-Банка и выход в финансовый сектор В 1990 году Фридман вместе с партнерами Германом Ханом и Алексеем Кузьмичевым основал Альфа-Банк. В это время банковская сфера России только формировалась, и предприниматели увидели возможность занять перспективную нишу. Основные принципы, на которых строился банк - фокус на частных клиентах и бизнесе – в отличие от государственных банков, Альфа-Банк ориентировался на обслуживание частного бизнеса и состоятельных клиентов. - инновации – одним из первых в России банк начал активно развивать цифровые сервисы, интернет-банкинг и мобильные приложения. - агрессивная экспансия – банк активно привлекал клиентов, предлагал выгодные условия обслуживания и быстро увеличивал свои активы. В 1990-е Фридман и его партнеры создали конгломерат «Альфа-Групп», в который вошли: Альфа-Банк – крупнейший частный банк России. ТНК-ВР – один из крупнейших нефтяных холдингов страны (в 2013 году продан «Роснефти» за $14 млрд). ВымпелКом (бренд «Билайн») – один из лидеров телекоммуникационного рынка России. X5 Retail Group – крупнейший ритейлер, управляющий сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». Стратегия инвестирования Фридмана Диверсификация – бизнес не ограничивался одним сектором, инвестиции распределялись между финансовыми, нефтяными, телекоммуникационными и торговыми активами. Глобальный подход – Альфа-Групп активно выходила на международные рынки, покупая активы за рубежом. Гибкость и адаптация – предприниматель умел быстро перестраивать стратегию в зависимости от экономической ситуации. Международное развити В 2013 году после продажи нефтяного бизнеса «Роснефти» Фридман создал LetterOne (L1) – инвестиционную компанию с активами в Европе и США. L1 инвестировала в телекоммуникации, энергетику и технологии. Среди крупных сделок: - покупка европейского мобильного оператора Wind Tre. - инвестиции в энергетические компании Dea Group и Wintershall. Михаил Фридман – один из самых успешных российских предпринимателей, который сумел создать мощную финансово-промышленную группу и вывести ее на международный уровень. Его стратегия инвестирования, фокус на инновации и способность адаптироваться к изменениям помогли «Альфа-Групп» занять лидирующие позиции в различных секторах экономики.