Эфир «РБК» по операционным результатам

⚡️ Планы на 2026 год В ближайшее время собираемся запустить сервис еще в одной новой стране и иных регионах Южной Америки, а также увеличить количество локаций там, где уже есть WUSH. В течение I полугодия 2026 года планируем увеличить парк в регионе более чем вдвое по сравнению с размером парка на конец 2025 — преимущественно за счет передислокации флота из РФ. Также помимо расширения присутствия в Южной Америке хотим сфокусироваться на эффективности бизнеса: ✅ оптимизации внутренних процессов, ✅ повышении рентабельности, ✅ росте свободного денежного потока и потенциала масштабирования, ✅ долгосрочной траектории роста. До конца I квартала 2026 года представим план с мерами, которые уже приняли, и новыми, над которыми будем работать в 2026 для повышения эффективности: будут подробно освещены как внедренные, так и планируемые инициативы по операционной эффективности и контролю накладных расходов, а также масштаб их влияния на операционные и финансовые показатели. 👤 CEO Whoosh Дмитрий Чуйко: «2025 год стал стресс-тестом для всего рынка и нашей бизнес модели. Мы сохраняем лидерские позиции в России и практически удвоили бизнес в Латинской Америке. Принятые в 2025 году операционные решения создают прочную основу для роста эффективности и максимизации свободного денежного потока в 2026 году».

Результаты в Латинской Америке В странах Латинской Америки WUSH есть уже в 11 локациях, годом ранее их было всего 6. Другие ключевые операционные показатели также существенно выросли: ✅ флот увеличился на 37%, до 14,3 тыс. СИМ, ✅ количество поездок удвоилось и составило 11,7 млн., ✅ число зарегистрированных аккаунтов выросло на 89%, до 4 млн., ✅ количество поездок на активного пользователя* увеличилось на 22%, до 7,7 ед. В странах Латинской Америки круглогодичный спрос, а рентабельность по EBITDA выше, чем в России. Мы сохраняем стратегический фокус на развитии бизнеса в этом регионе и рассматриваем его как один из основных источников будущего роста. Тем более, что сейчас рынок Латинской Америки заполнен менее чем на 10%. _______ *пользователь, который совершил хотя бы одну поездку на Whoosh за период.

Итоги в России По итогам 2025 года мы сохранили лидерство на рынке кикшеринга РФ — по нашей оценке, доля WUSH составила ~ 45%. Во II полугодии на фоне корректировки спроса (динамика поездок во II полугодии -5% г/г, против -10% г/г по итогам I полугодия) мы сфокусировались на оптимизационных и стимулирующих мерах: • перераспределении флота между городами, • повышении общей операционной эффективности, • сокращении расходов и не только. 🙌🏻 В частности, за 9м’25г расходы на капитальное восстановление одного СИМ в восстановительно-ремонтном центре сократились более чем на 20% г/г. Эти меры позволили повысить эффективность использования флота. Успешная адаптация бизнес-модели к внешним вызовам в 2025 году сформировала базу для нашего устойчивого развития в 2026 году.