Решение Мордашова о сокращении дивидендов вызывает панику среди инвесторов

CHMF ⚡️«Северсталь» запускает первый Центр разработки эффективных технологических решений с фокусом на коммерческий результат для клиентов — «Северсталь Инжиниринг» Центр будет обеспечивать полный цикл разработки технических решений: от идеи до внедрения и дальнейшего сопровождения. Направления работы: • разработка и внедрение инновационных продуктов, технологий и решений; • комплексная техподдержка; • проведение исследований и стандартизация; • развитие цифровых технических сервисов. 📌 Ключевое отличие Центра: глубинная техническая экспертиза, обеспечивающая улучшение потребительских характеристик конечной продукции и экономические выгоды для клиентов. Для кого: внешние заказчики — все компании, заинтересованные в развитии через инновации: от крупных промышленных холдингов до малого и среднего бизнеса. ✔️ Опыт и результаты: 300+ продуктов и решений за 5 лет для машиностроения, строительства и энергетики; 2500+ клиентов уже используют разработки; 10+ млрд ₽ – экономический эффект от внедрений. Команда и партнеры: 🔹150 специалистов: инженеры, технологи, проектировщики, специалисты по внедрению с кросс-функциональными компетенциями. 🔹Партнерская модель с НИИ и производственными предприятиями: доступ к лабораторной и промышленной базе на контрактной основе. Генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев: «Индустриальная дифференциация сегодня — это способность предлагать клиентам такие технические решения, которые задают новые стандарты для целых отраслей. «Северсталь Инжиниринг» станет ключевым инструментом реализации этих задач — не только внутренним подразделением компании, а открытым экспертным ресурсом, ориентированным на усиление коммерческого результата каждого нашего клиента в меняющихся экономических условиях». Петр Мишнев, директор «Северсталь Инжиниринг»: «Наша ключевая задача на ближайшие пять лет — масштабировать портфель проектов в пять раз и обеспечить клиентам экономический эффект не менее 25 млрд рублей. «Северсталь Инжиниринг» станет научно-техническим партнёром, который помогает повысить эффективность бизнеса за счёт внедрения инноваций, прогрессивных решений, сервисов и консультационного сопровождения на всех этапах с гарантированным результатом. Это принципиально новая модель работы в металлургии — когда центр инжиниринга может выступить драйвером роста эффективности и конкурентоспособности для всей промышленности страны».

IRAO LSNG HYDR FEES ❗️Максим Абрамов, аналитик ФГ «Финам» Насколько реалистичны планы России построить 90 гигаватт новых мощностей к 2042 году в условиях санкционных ограничений, и какие альтернативные механизмы финансирования, помимо ограничения дивидендов, которые сейчас рассматривают в МинЭнерго, могут быть задействованы? Анализ текущей динамики электроэнергетики показывает, что планы по вводу 90 ГВт новых мощностей к 2042 г. выглядят крайне амбициозно. Фактический объём ввода генерирующих мощностей в России в 2021 г. составил 2,7 ГВт, в 2022 г. — 1,61 ГВт, в 2023 г. — 0,73 ГВт, а в 2024 г. — 1,74 ГВт. Средний объём ввода за последние четыре года — 1,7 ГВт в год, что в 3 раза ниже необходимого уровня (5 ГВт ежегодно). Кроме того, согласно данным СО ЕЭС, в 2021–2023 гг. планировалось ввести 7,94 ГВт, однако фактически было построено 5,06 ГВт, что на 36% меньше запланированного объёма. Дополнительным фактором давления являются санкции, которые усложняют импорт оборудования, повышают стоимость проектов и ограничивают доступ к зарубежному капиталу, дополнительно тормозя строительство. На фоне таких вызовов встает вопрос об альтернативных источниках финансирования. Минэнерго отмечает, что закреплять направление дивидендов энергетических компаний на инвестиционные цели законодательно не планируется, такие решения будут приниматься точечно. Одновременно ведомство совместно с участниками рынка прорабатывает альтернативные механизмы привлечения средств. Среди рассматриваемых являются авансирование проектов за счёт надбавки к цене мощности на оптовом рынке (по аналогии с действующей «дальневосточной надбавкой»), создание целевых фондов для централизованного финансирования инвестпрограмм, а также введение авансовых платежей со стороны будущих потребителей. Дополнительные ресурсы могут быть привлечены за счёт корректировки тарифной политики, выпуска инфраструктурных облигаций или использования бюджетных средств. Планы по вводу 90 ГВт к 2042 г, выглядят нереалистичными при текущих темпах строительства и внешних ограничениях. Для их реализации потребуется кардинальное наращивание инвестиций и внедрение дополнительных финансовых механизмов, а также, конечно, более благоприятная внешняя обстановка.