Методичка начинающего руководителя

Поздравляю! Теперь ты — руководитель. У тебя есть шанс сразу заявить о себе, используя проверенные стратегии управления. Чтобы закрепить свой авторитет и показать команде, кто здесь главный, следуй этим 10 рекомендациям: Контролируй всё и вся Каждая мелочь должна быть под твоим полным контролем. Никому нельзя доверять — иначе зачем вообще ты стал руководителем? Будь всегда прав Ошибки? Не про тебя. Признать ошибку — значит поставить под сомнение своё главенство. Если что-то пошло не так, немедленно найди виноватого. Никогда не интересуйся мнением команды Совещания, где обсуждают идеи команды — пустая трата времени. Твои решения априори лучше. В конце концов, это ты руководитель, а не они. Не трать время на обратную связь Обратная связь — это лишнее. Точка. Игнорируй успехи, о которых ты не просил Если команда добилась чего-то самостоятельно, это её проблема. Главное, чтобы никто не забывал, кто здесь главный. Люди заменимы, важно это подчеркивать Регулярно напоминай сотрудникам, что они не уникальны, их всегда можно заменить. Эта мысль идеально поддерживает боевой дух и вдохновляет на подвиги. Будь непредсказуемым Меняй свои решения на ходу, отменяй встречи или задачи без предупреждения. Пусть команда всегда будет в состоянии лёгкого шока. Это держит сотрудников в тонусе и учит гибкости. Сравнивай сотрудников друг с другом Всегда подчёркивай, кто работает лучше, а кто — хуже. Это создаёт здоровую конкуренцию и помогает выжить сильнейшим. Карай за инициативу Инициативу нужно пресекать на корню, особенно если она не была согласована с тобой. Идеальный способ — собрать всех сотрудников и публично разобрать нарушителя. Игнорируй конфликты Никогда не вмешивайся. Это лишняя трата времени. Пусть всё решается само собой. Выживут сильнейшие. Соблюдая эти рекомендации, ты сможешь установить полный контроль и создать уникальную атмосферу, в которой вся команда будет работать исключительно на твой авторитет.