О компании Amazon.com

📆Сегодня Джеффу Безосу исполняется 62 года. Он родился 12 января 1964 года. Его путь к успеху начался после работы в инвестиционной компании на Уолл-стрит, где он занимал должность вице-президента. В 1994 году Безос решил оставить стабильную карьеру и переехал в Сиэтл чтобы основать собственный бизнес. История Amazon началась в обычном гараже. Первоначально площадка специализировалась исключительно на продаже книг. Безос сам упаковывал заказы и отвозил их на почту. Бизнес быстро рос благодаря фокусу на интересах клиента и низким ценам. С момента основания компании в июле 1994 года Безосу потребовалось всего 3 года, чтобы вывести Amazon $AMZN на биржу. Первое публичное размещение акций состоялось в мае 1997 года при этом рыночная капитализация фирмы тогда составляла около $438 миллионов. К 1998 году ассортимент площадки расширился за счет продажи музыкальных компакт дисков и видео после чего компания начала стремительную экспансию на международные рынки, открыв филиалы в Великобритании и Германии. Переход от книжного магазина к статусу универсального ритейлера занял примерно десятилетие. К 2004 году Amazon уже активно продавал электронику игрушки и товары для дома превращаясь в глобальную торговую экосистему. Важнейшим этапом роста стал запуск подписки Amazon Prime в 2005 году, который привязал миллионы лояльных покупателей к платформе за счет быстрой бесплатной доставки. К 2015 году Amazon официально обошел крупнейшую сеть Walmart по рыночной стоимости став самым дорогим ритейлером в США. Спустя 24 года после старта в гараже в сентябре 2018 года капитализация компании достигла отметки в $ 1 триллион. Этот путь от малого стартапа до технологического гиганта занял менее четверти века, сделав компанию доминирующей силой не только в торговле, но и в логистике и цифровых технологиях. Самым прибыльным сегментом империи Безоса стало подразделение облачных вычислений Amazon Web Services (AWS). Эта платформа обеспечивает инфраструктуру для миллионов компаний по всему миру и приносит значительную часть операционной прибыли корпорации. Помимо интернет-торговли Безос развивает частную аэрокосмическую компанию Blue Origin. Ее целью является создание условий для постоянного присутствия людей в космосе и снижение стоимости полетов за счет использования многоразовых ракет. В 2021 году предприниматель сам совершил суборбитальный полет на корабле New Shepard. На текущий момент состояние Джеффа Безоса оценивается более чем в $170 миллиардов, что позволяет ему стабильно входить в тройку богатейших людей планеты. В последние годы он отошел от оперативного управления Amazon покинув пост генерального директора, чтобы сосредоточиться на благотворительных проектах, Blue Origin и управлении газетой The Washington Post.

🏆 Самые богатые люди мира: топ-9 миллиардеров 2026 года В список самых богатых людей мира Forbes входит более 3 тыс. человек с суммарным состоянием $16 трлн. Самым долгоиграющим лидером списка когда-то был основатель Microsoft Билл Гейтс — 18 лет он занимал первую строчку пока его не сместил крупнейший акционер Amazon Джефф Безос. Сегодня в списке Гейтса нет вообще, а Безос опустился на третью строчку. 🥇 Первое место по размеру капитала на начало 2026 года занимает владелец Tesla и SpaceX Илон Маск ($722 млрд), а второе — один из основателей поисковой системы Google Ларри Пейдж ($269 млрд). Топ миллиардеров Forbes обновляется в режиме реального времени — соответственно, список лидеров постоянно меняется из-за переоценки стоимости активов. Мы взяли список, актуальный на 11 января 2026 года. 1️⃣ Илон Маск Капитал: $722,9 млрд Активы: $TSLA 2️⃣ Ларри Пейдж Капитал: $269 млрд Активы: $GOOGL 3️⃣ Джефф Безос Капитал: $257,1 млрд Активы: $AMZN 4️⃣ Сергей Брин Капитал: $248,2 млрд Активы: $GOOGL 5️⃣ Ларри Эллисон Капитал: $248 млрд Активы: $ORCL 6️⃣ Марк Цукерберг Капитал: $223,9 млрд Активы: Facebook (принадлежит Meta, признана в России экстремистской и запрещена) 7️⃣ Бернар Арно Капитал: $195,2 млрд Активы: LVMH 8️⃣ Дженсен Хуанг Капитал: $160,5 млрд Активы: $NVDA 9️⃣ Уоррен Баффет Капитал: $147,6 млрд Активы: $BRK.B

«Big Bigger» 🧐 Анализ индекса Nasdaq Composite наводит на неутешительный вывод: привычная модель построения технологических стартапов устарела. 💻Бурный цикл создания стартапов, начавшийся в 90-х на волне массовой компьютеризации и развития интернета, сейчас переживает стадию глобальной консолидации. Причин тому много; ниже мы раскроем некоторые из них. Это поможет начинающим предпринимателям осознать, почему их компанию, скорее всего, никогда не купят, а сами они не заработают не то что десяток, но даже пару миллионов долларов. 📊 Вес крупнейших технологических компаний в NC: $NVDA 13.66% $GOOG 13.08 $AAPL 11.92% $MSFT 10.69% $AMZN 7,33% $Meta 4.93% $TSLA 4.66% Доля 7 крупнейших технологических компаний составляет 66.27% 1️⃣Во-первых, многие по-прежнему не осознают, что индустрия стала зрелой👨🏾‍🦳. Со зрелостью приходят опыт и рациональность, но вместе с ними — и закостенелость. Разумеется, IT-сектор еще не сравнялся по инертности с энергетикой или 🛢нефтедобычей, однако мы всё реже видим быстрые поглощения проектов, которым меньше 1–2 лет. Большая часть M&A-сделок приходится на более зрелые стадии, в то время как на ранних этапах стартапы поглощаются преимущественно ради найма команды. Самые неэффективные фазы для построения бизнеса — Pre-seed и Seed. 2️⃣ Во-вторых, большинство очевидных ниш, где создаются новые проекты, уже глубоко оцифрованы. Там сложно не то что конкурировать с гигантами, но даже предложить что-то новое потребителю. Как давно вы слышали о стартапе, способном успешно тягаться с Amazon, Shopify или Walmart в сегменте электронной коммерции? Безусловно, конкуренция возможна при наличии огромных вложений и слабости крупных игроков, но привлечь такой капитал крайне непросто, а удивить потребителя — еще сложнее. 3️⃣Третья причина, по которой крупные игроки становятся еще крупнее, — их монопольное положение. Ни для кого не секрет, что Meta является монополистом в социальном сегменте (Фейсpook, Инсташram, ВатсApp, Шreads). Появление нового успешного продукта затруднено: проекту нужно не просто найти инвестиции и реализовать качественный продукт, но и найти способ привлечения аудитории. 🤑 В каком-то смысле любому social-стартапу придется платить Meta за свой рост, так как за годы развития холдинг охватил практически всю доступную аудиторию. 👉 Наконец, технологические гиганты учли стратегические ошибки прошлых десятилетий. Текущие лидеры рынка стали разумнее подходить к реинвестированию капитала, изящнее диверсифицировать направления бизнеса и крепче удерживать рыночную долю, в том числе за счет тесных связей с государством. По этим и многим другим причинам, таким как неудачный выбор ниши, слабая команда, недостаточное финансирование или плохая реализация, стартапы проваливаются. Однако именно рыночные возможности предопределяют потенциал роста проекта, импульс тренда и гипотетический масштаб бизнеса. «На шаг впереди» Несмотря на то, что раз за разом кажется, будто бы всё уже создано, произведено и представлено, новые возможности для создания быстрорастущих проектов появляются всегда. Однако они неизменно находятся в плоскости нестандартного мышления. 🏄‍♂️ Это одна из причин, почему многим так сложно «поймать волну», предопределяющую потенциал роста: для этого требуется не только должная экспертиза и предприимчивость, но также интуиция и видение будущего. #Nasdaq #Коносолидация #Ep80 #Startups