О компании Deutsche Lufthansa AG

Главная немецкая авиакомпания сократит тысячи рабочих мест и уберет маршруты из десятка городов. Авиаконцерн Lufthansa планирует масштабное сокращение персонала. Как сообщили источники Reuters, речь идет о ликвидации примерно 20% административных должностей в ближайшие годы. Под удар могут попасть несколько тысяч сотрудников. Пока в Lufthansa Group работают около 103 тысяч человек. Глава авиакомпании Lufthansa Йенс Риттер предупредил о возможном сокращении рейсов из ряда немецких аэропортов из-за роста издержек. Под угрозой оказались рейсы из Бремена, Дрездена, Кёльна, Лейпцига, Мюнстера, Нюрнберга и Штутгарта. Риттер резко раскритиковал правительство, обвинив его в невыполнении обещаний. «Очень разочаровывает, что в проекте бюджета на 2026 год не предусмотрено никаких послаблений для авиаперевозок из Германии», — сказал он. $LHA@DE

Добрый день, уважаемые читатели! Недавно наткнулся на небольшой телеграм канал "Свободные страницы". В нем эксперты из разных областей (физики, биологи, арахнологи, бизнес-аналитики банков и т.д.) рассказывают сначала про себя и свой образ жизни, а потом делают обзоры на любимые книги. Сегодня хочу отвлечься от рыночной аналитики и поделиться размышлениями о книге Китами Масао «Самурай без меча», которая открыла для меня новые грани понимания лидерства. Эта статья - продолжение рубрики #свободные_страницы Главное открытие: лидерство через служение. История Тоётоми Хидэёси — крестьянского сына, который стал правителем Японии XVI века — демонстрирует парадоксальную истину: настоящий лидер — это прежде всего служитель. Хидэёси не владел боевыми искусствами, был мал ростом и физически слаб, но превзошёл всех своих аристократических соперников благодаря умению поддерживать и развивать людей вокруг себя. Этот принцип кардинально меняет взгляд на природу руководства: вместо доминирования — поддержка, вместо приказов — обучение, вместо демонстрации превосходства — искренняя помощь команде. Уроки для современного мира. Сила личного примера Хидэёси никогда не требовал от подчинённых того, что не делал сам. Он первым шёл в атаку, первым начинал работу на стройке, делил с солдатами последний рис. Эта искренность создавала невероятную преданность — люди готовы были идти за ним в огонь и воду. Благодарность как основа характера. Автор подчёркивает: Хидэёси считал благодарность ключевым чувством истинного лидера. Он помнил каждую оказанную ему услугу и щедро награждал даже за малые заслуги. Эта черта создавала вокруг него атмосферу взаимного уважения и поддержки. Терпение и долгосрочное мышление. Путь Хидэёси от крестьянского сына до правителя занял десятилетия. Он никогда не спешил, не рубил с плеча, всегда думал о последствиях. Каждое решение принималось с учётом долгосрочной перспективы. Что меня впечатлило больше всего. Парадокс силы через слабость. Хидэёси сознательно отказался от традиционных атрибутов власти — не носил меч, не демонстрировал физическую силу, не унижал противников. Вместо этого он создавал союзы, вдохновлял людей, находил компромиссы. И именно это сделало его сильнее любого самурая с мечом. Искренность как стратегия. В мире, полном интриг и предательств, Хидэёси выбрал путь открытости и честности. Люди чувствовали, что он действительно заботится о них, а не использует для достижения собственных целей. Актуальность для современности. Эти принципы удивительно актуальны в нашем мире. Мы живём в эпоху, когда авторитарный стиль руководства всё чаще даёт сбои, а люди ценят искренность и взаимное уважение. Служащее лидерство работает в любой сфере — от семейных отношений до управления командами. Когда лидер искренне служит общим целям, а не собственному эго, результаты превосходят все ожидания. Компании с культурой служащего лидерства: $SBUX Говард Шульц, основатель и бывший генеральный директор, строил бизнес на уважении и реальной заботе о благополучии сотрудников, поощрении роста и создании открытой рабочей среды. $GOOGL $GOOG Официально заявляет философию servant leadership как часть корпоративной культуры. $AAPL Стремится создать атмосферу творчества, поддержки и непрерывного обучения, где лидеры мотивируют личным примером, поощряют самостоятельность и укрепляют партнерские отношения в коллективе. $LHA@DE Практикует вовлеченность руководителей в поддержке сотрудников, а не доминировании. Лидеры активно слушают, помогают развиваться и создают культуру поддержки на всех уровнях компании. Заключение. «Самурай без меча» — это не только историческая биография, но и практическое руководство по эффективному лидерству. Книга показывает, что настоящая сила не в доминировании, а в способности вдохновлять и поддерживать других. #green_dollar #книги #лидерство #саморазвитие #история #япония #мотивация

#ес #россия $LHA@DE ⚡ $DHL@DE Крупнейшие немецкие концерны потребовали от ЕС изменить экономическую политику и вернуть связи с Россией. https://lenta.ru/news/2025/07/03/krupneyshie-nemetskie-kontserny-potrebovali-izmenit-ekonomicheskuyu-politiku-evrosoyuza/ На встречу с Урсулой фон дер Ляйен приехали руководители 12 ведущих немецких корпораций - Henkel, DHL, Lufthansa, Uniper и другие. Как сообщает Bild, в довольно жесткой форме бизнес потребовал от Урсулы полной смены политики ЕС - потому что она ведет блок в пропасть. Главы компаний недовольны проблемой американских пошлин, которая не разрешена до сих пор, излишним вниманием к защите климата, чрезмерной бюрократией. Генеральный директор Lufthansa Карстен Шпор отметил, что санкции ЕС в отношении России делают рейсы авиакомпании в Азию более дорогими, чем у конкурентов.