📌Путь гигантов: Как строилась империя
$X5 Group.
🔍 Сегодня X5 Group это крупнейший ритейлер в стране с выручкой больше трех триллионов рублей. В их управлении почти 25 тысяч магазинов, но за этим успехом стоит жесткая борьба двух разных философий и одна из самых дорогих сделок в истории российского ритейла. Как по мне, это лучший пример того, что на рынке выживает не самый добрый, а самый эффективный и системный.
🏗️Рождение легенд: Все началось в 1995 году, когда Михаил Фридман и его партнеры из Альфа Групп открыли первый супермаркет Перекресток. Место выбрали символичное, это было старое овощехранилище в Москве на улице Ангарской. Тогда это был премиальный формат для людей с деньгами, сервис и ассортимент были на первом месте.
📍 В это же время в Санкт Петербурге Андрей Рогачев и Александр Гирда создавали свою махину. В 1999 году они открыли первую Пятерочку. Их подход был полной противоположностью Перекрестку. Они строили жесткий дискаунтер для народа, где не было лишнего пафоса, зато были самые низкие цены. Пятерочка росла как на дрожжах, захватывая спальные районы и выдавливая мелкие лавки у дома.
🤝 Сделка на миллиард и рождение монстра: К 2006 году обе сети стали гигантами, но развиваться по отдельности им стало тесно. Произошло то, что на рынке называют слиянием десятилетия. Пятерочка купила Перекресток за 1,1 миллиарда долларов, но по факту это было объединение капиталов Альфы и операционного драйва питерской команды.
💰 Так появилась X5 Retail Group. Буква Х в названии это наследие Перекрестка, а цифра 5 это Пятерочка. С этого момента началась эпоха агрессивного поглощения конкурентов. Они скупали всё на своем пути: сеть Копейка, Патерсон и десятки мелких региональных игроков. Грубо говоря, они строили монополию на полках, выбивая из поставщиков такие цены, которые никто другой получить не мог.
⚔️ Великая война с Магнитом: Долгое время главным врагом X5 был краснодарский Магнит под управлением Сергея Галицкого. Это была битва двух разных миров. Магнит строил всё сам с нуля, закупал свои грузовики и заходил в самые маленькие деревни. X5 же делали ставку на технологии и управление из центра.
🚀 В 2013 году Магнит вырвался вперед и стал лидером рынка по выручке. Для X5 это был сильный удар по самолюбию. Несколько лет компания перестраивала логистику, меняла дизайн Пятерочек и внедряла IT системы для анализа покупок. Как по мне, перелом случился в 2017 году, когда X5 наконец вернули себе корону. С тех пор разрыв между ними только растет.
🐣 Смена кожи и ставка на Чижика: X5 всегда славились тем, что умели вовремя убивать то, что не работает. Когда формат гипермаркетов начал вымирать, они без колебаний закрыли сеть Карусель. Это сотни тысяч квадратных метров, которые они просто переформатировали под склады и другие нужды.
🐥 Сейчас компания делает ставку на новый проект Чижик. Это возвращение к истокам, жесткий дискаунтер с узким ассортиментом и собственными торговыми марками. Когда вы покупаете сыр или молоко под брендами, которые есть только в X5, вы приносите им максимальную маржу. В этом и есть секрет их выживаемости: контролировать всю цепочку от завода до полки.
📈 Что это значит для инвестора сегодня: В 2024 и 2025 годах компания прошла через сложный процесс переезда в Россию и смену тикера. Зайти в такую бумагу на хаях это всегда риск, но нужно понимать масштаб процесса. Логистика X5 это 40 распределительных центров и тысячи грузовиков, которые обеспечивают едой миллионы людей.
💵 Это бизнес, который выигрывает от инфляции. Цены на полках растут, выручка компании растет, а расходы они умеют оптимизировать лучше всех в стране. История X5 учит нас тому, что в ритейле побеждает не тот, у кого красивее вывеска, а тот, у кого эффективнее настроены шестеренки внутри махины.
#пульс_учит #история #бизнес #прояви_себя_в_пульсе #учу_в_пульсе #новичкам #обучение #пульс #x5_retail_group @X5_Official
$X5
$FIVE@GS
$X5H6
$X5M6