20 марта 2026
«Развод» за 1,6 трлн: как Лукойл стал жертвой геополитики, но удержал дивиденды
Если вы бегло взглянете на заголовки новостей, то можете решить, что Лукойл переживает коллапс. Чистый убыток в 1,059 трлн рублей против прибыли годом ранее — цифры, от которых стынет кровь. Выручка упала на 15%, операционная прибыль сократилась почти вдвое. Кажется, что «голубая фишка» российского рынка дала трещину.
Но давайте заглянем под капот этих цифр. Истинная причина убытка спрятана в примечании №6 к отчетности, и она не имеет отношения к операционной деятельности внутри России. Это история о том, как геополитика одним махом «обнулила» целую империю активов.
Санкционный удар и списание €17,5 млрд
В октябре 2025 года США и Великобритания внесли Лукойл в блокирующие санкционные списки. Компания практически мгновенно потеряла контроль над своим международным «крылом» — Lukoil International GmbH (LIG), включая заводы в Болгарии, Румынии, сеть АЗС в Финляндии и доли в гигантских проектах в Казахстане (Тенгиз, Карачаганак) и Ираке (Западная Курна-2).
Управлять этими активами в нормальном режиме стало невозможно. С 21 ноября 2025 года Лукойл исключил их из консолидации. Финансовый итог этого «развода» оказался драматичным: убыток от обесценения зарубежных активов составил 1,667 трлн рублей.
Грубо говоря, из почти 1,06 трлн рублей чистого убытка большая часть пришлась на «бумажное» списание того, что компания физически потеряла из-за запретов и блокирующих лицензий OFAC. Деньги, которые были вложены в эти проекты, теперь зависли, а их возврат возможен только после снятия санкций или продажи активов, сделка по которой (с участием фонда Carlyle) пока находится в подвешенном состоянии.
Российский бизнес: не все так однозначно
Если убрать эффект «прекращенной деятельности» (зарубежного сегмента), картина меняется. Продолжающаяся деятельность (российские активы и проекты, оставшиеся под контролем) принесла чистую прибыль в 96,65 млрд рублей. Да, это тоже падение, но не катастрофа. Операционный денежный поток остается сильным.
Более того, менеджмент провел агрессивный buyback, выкупив акций на 654 млрд рублей (около 13% капитала). Эти затраты не учитываются при расчете дивидендов, а пакет квазиказначейских акций (еще 11%) был погашен. Это значит, что «пирог» дивидендов будет делиться на гораздо меньшее количество акций, чем раньше.
Выводы для инвесторов 📈
1. Природа убытка: это не убыток от падения цен на нефть или простоя заводов. Это следствие форс-мажора, связанного с потерей контроля над международными «дочками». Операционная «сердцевина» в РФ жива.
2. Дивидендная арифметика: несмотря на убыток, дивиденды платятся из свободного денежного потока (FCF). С учетом сокращения числа акций в обращении, даже при снижении FCF дивиденд на акцию может остаться привлекательным (278 руб./акцию). По итогам 9 месяцев 2025 года уже выплачено 397 руб./акцию.
3. Новая реальность: компания становится более «российской», чем когда-либо. Зарубежные активы, генерировавшие валютную выручку, потеряны. Отныне курс акций и дивиденды будут почти на 100% зависеть от внутренней налоговой нагрузки (НДПИ, налог на прибыль 25%) и экспортных пошлин.
Для долгосрочного инвестора ситуация парадоксальна: худшее в виде списания активов уже случилось и отражено в отчетности. Акции торгуются с учетом этого негатива. Менеджмент, демонстрируя верность акционерам через байбэк и поддержание дивидендов, сигнализирует, что «дно» пройдено. Вопрос лишь в том, как долго продлится процесс расчистки зарубежного наследства и сможет ли компания вернуть хоть часть этих средств в будущем.
#новости #что_купить #новичкам #учу_в_пульсе #пульс_оцени #хочу_в_дайджест #инвестици LKOH