{$GTHX} ка что Cosela одобрен для применения только в
комбинации с химиотерапией для лечения одного заболевания — мелкоклеточного рака легкого. Стоимость препарата составляет $1 417 за флакон. Пациенту требуется 24 флакона на курс, то есть итоговый чек такой процедуры составляет $34 тыс. Фишка в том, что миелосупрессия возникает при любой интенсивной химиотерапии. Потенциально Cosela можно комбинировать с различными видами химии, и GTHX уже работает над расширением списка показаний. Это может открыть перед препаратом адресный рынок емкостью в $34 млрд в год, а перед G1 — перспективы многократного роста.
2
Нравится
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
7 комментариев
Ваш комментарий...
@Angida500 да так, всего лишь гендиректор компании про которую ты все утро льёшь рассказы)))
Нравится
1
Авторы стратегий
Их сделки копируют тысячи инвесторов
Самое интересное за неделю: формируем портфель из топовых активов
Обзор
|
23 января 2026 в 19:18
Angida500
0 подписчиков • 8 подписок
Портфель
до 10 000 ₽
Доходность
−0,39%
Еще статьи от автора
24 августа 2022
SPCE что то не движемся!?
29 сентября 2021
SPCE Всем даст заработать! Главное терпение!
29 сентября 2021
SPCE Я очень рад присоединиться к Virgin Galactic в столь важный момент на пути компании », - сказал Читале. «Я с энтузиазмом отношусь к созданию энергичных и преданных своему делу команд и созданию культуры, в которой должны участвовать все. Я с нетерпением жду возможности стать частью этой исключительной компании, поскольку она продолжает творить историю в быстрорастущей индустрии пилотируемых космических полетов ».
В Disney Chitale руководил кадровой стратегией подразделения International Parks в Париже, Шанхае, Гонконге и Токио, а также руководил отделом кадров Disney в отделах проектирования, технического обслуживания и безопасности. В этой роли она разработала и реализовала целостные кадровые стратегии, включая программы разнообразия и инклюзивности, которые поддерживали бизнес-приоритеты в корпоративных функциях, проектировании, международных парках и круизных компаниях.
До прихода в Disney Читале руководила отделом кадров в Avaya India PVT Ltd, где она создала инфраструктуру управления персоналом, которая помогла расширить бизнес с 50 до 1200+ сотрудников со стратегической ориентацией на создание крупных инженерных и технологических команд.