Миграция на продукты Группы Астра: ключевые этапы

Войти

Ключевые этапы миграции на продукты «Группы Астра» Даже перейти с Android-смартфона на iPhone или наоборот бывает непросто. Надо привыкнуть к навигации, новым сервисам, перенести базу контактов и фотографий. Еще сложнее перевести крупную организацию с сервисов Microsoft и других зарубежных вендоров на российское программное обеспечение (ПО). Для этого «Группа Астра» разработала процесс из нескольких этапов. Ниже упрощенно рассказываем, из чего состоит миграция. 📌 Планирование и тестирование Мы исследуем действующую IT-инфраструктуру заказчика, тестируем ее совместимость с нашей операционной системой Astra Linux. После разрабатываем рекомендации для перехода на продукты «Группы Астра», составляем детальный план с учетом особенностей бизнеса заказчика – количества отделов, функций и др. Качественное планирование позволяет минимизировать расход ресурсов всех участников процесса – в первую очередь время и деньги. Особенно это актуально для проектов, где ресурсы сильно ограничены. 📌 Пилотные проекты и дизайн инфраструктуры Далее мы создаем пилотные зоны для миграции: испытываем обновленную IT-инфраструктуру на площадке заказчика, рекомендуем, как организовать работу ПО, несовместимого с нашими решениями. После «пилотов» наша команда разрабатывает дизайн IT-инфраструктуры с учетом требований безопасности. 📌 Миграция Далее происходит миграция на продукты «Группы Астра». Обычно первый этап – это замена операционной системы. За ней уже следует внедрение остальных решений. Мы помогаем сделать переход максимально бесшовным, настроить все внедренные продукты и обучить сотрудников, как ими пользоваться. В целом, процесс миграции на отечественное программное обеспечение можно считать зрелой услугой. Компании, завершившие переход на российские продукты, успешно адаптируются. Опыт разнообразных внедрений позволяет расширять компетенции в области IT-консалтинга. ⭐️В «Группе Астра» есть отдельное подразделение, которое помогает партнерам с внедрениями – Astra Consulting. Его команда реализует проекты миграции полностью или включается в работу по отдельным направлениям, сотрудничая с внутренними командами заказчиков. ❤️Ваша

Привет, друзья! Делимся с вами новостями компании и рынка за неделю. ✏️ Группа «Астра» выпустила обновление ОС Astra Linux 1.8.2. Теперь в системе два ядра на выбор, мощная виртуализация с контролем резервных копий и новые фичи: голосовой ввод, озвучка содержимого экрана, гибкая настройка меню «Пуск» и обновленный «Центр уведомлений». ✏️ «Группа Астра» — лауреат премии «Приоритет: Цифра» Мы победили в трех категориях: «Цифровая трансформация» – проект с ВТБ на 60 000+ рабочих мест на Astra Linux; «Цифровой прорыв» – почтовый сервер RuPost; «Операционные системы» – миграция инфраструктуры Воронежской области. ✏️Почему российский IT не боится конкуренции с западными компаниями (Коммерсант) По мнению издания, уже сейчас в секторе есть сильные локальные игроки, которых будет поддерживать регуляторика, экономическая нецелесообразность возвращения на западные решения, а также нацпроекты. ✏️Мишустин поручил подготовить дополнительные меры господдержки IT (Интерфакс) Ведомства выработают приоритеты в импортозамещнии КИИ, разработают меры налогового стимулирования. При отборе проектов для поддержки предпочтение будут отдавать ИИ, и проектам, размещающим свои продукты в открытом доступе. Хороших выходных! ❤️ Ваша ASTR #дайджест

Съездили на Smart-Lab Conf: подтвердили статус №1 по связям с инвесторами 🌟 «Группа Астра» второй год подряд стала лидером IR-рейтинга крупного российского инвестсообщества Smart-Lab. Эксперты оценивали финансовую отчетность, презентации для инвесторов, публичную активность, качество сайта и общение с инвесторами в онлайне. Первое место мы разделили с POSI и AFLT. Также на конференции выступил наш IR-директор Владислав Аншаков. В этом посте поделимся ответами на самые частые вопросы, которые он получил от вас. 🔵 На чем фокусируетесь в продуктах? Наши стратегические продуктовые приоритеты – информационная безопасность, облака, работа с данными, платформа для разработчиков, искусственный интеллект и машинное обучение. Но, в целом, мы строим экосистему и стремимся предлагать заказчикам комплексные решения, соответствующие их актуальным потребностям. 🔵 Как обстоят дела с международной экспансией? Для нас это вопрос долгосрочной перспективы. Мы регулярно анализируем иностранные рынки, но пока сосредоточены на том, чтобы максимально раскрыть свой потенциал в российском контуре. 🔵 Насколько сложно переходить с одного ПО на другое? Во главе угла обычно – финансовая и временная составляющая, инфобез. Изменения IT-инфраструктуры в крупных компаниях и ведомствах, на объектах критической инфраструктуры требуют значительных ресурсов, гарантий непрерывной работы и безопасности. Мы обеспечиваем все это своим клиентам наряду с большим количеством совместимых решений – их у нас более 3 300. 🔵 Планируете ли выходить в B2C-сегмент? Пока для нас это не приоритетное направление, мы сконцентрированы на расширении проникновения в B2B-сегменте - хотим максимально реализовать в этом свой потенциал. Но в сторону B2C мы смотрим на перспективу. 🔵 Как на вас влияет ключевая ставка? На нас высокая ключевая ставка напрямую не влияет, но она влияет на заказчиков: мы видим замедление спроса с их стороны. Тем не менее, пилоты проводятся, потребность в IT остается – то есть формируется отложенный спрос. Мы стараемся расширять воронку пилотов, чтобы, когда условия станут более благоприятными, перевести их уже в стадию активных проектов. ❤️ Ваша ASTR