18 января 2026
Что меняется в корпоративных финансах (выжимка для инвестора)
Deloitte опросил 1 300+ CFO из компаний с оборотом $1+ млрд.
Финансы больше не "про отчёты"
57% финансовых директоров сегодня формируют стратегию компании, а не обслуживают её.
Но парадокс в другом: приоритетов стало так много, что единого фокуса нет. Планирование рисков, AI, новые продукты, управление кэшем, оптимизация затрат — всё одновременно, с разницей в 4 процентных пункта между топ-1 и топ-5.
Deloitte называет это "everything, everywhere, all at once".
AI внедрили все. Результат у немногих
63% финансовых команд используют AI.
Но:
— Только 21% видят измеримую отдачу
— Только 14% встроили AI-агентов в процессы
Большинство застряло между "попробовали" и "работает".
Главные барьеры:
→ Для продвинутых: безопасность данных (57%)
→ Для начинающих: устаревшая инфраструктура (41%) и непонятный ROI (30%)
Экономия снова стала стратегией
Лучшие результаты у компаний, где управление затратами — не разовая кампания, а постоянная функция.
Что у них общего:
— Централизованный контроль затрат
— Облако + AI (51% vs 36% у остальных)
— Выделенные команды по cost management (45% vs 37%)
— Считают метрики эффективности, а не просто режут бюджеты
Финансист будущего — гибрид
64% усиливают технические компетенции в командах.
Топ-3 навыка на 2025-2026:
— AI и автоматизация (28%)
— Анализ данных и интеграция технологий (27%)
— Стратегическое принятие решений (22%)
Традиционные финансовые навыки (бюджетирование, compliance) — ниже 22%.
ЧТО СМОТРЕТЬ ПРИ АНАЛИЗЕ КОМПАНИИ
→ Роль CFO в стратегии (презентации, публичные выступления)
→ AI с измеримым результатом (отчеты, комментарии менеджмента)
→ Централизован ли cost management (структура отчетности)
→ Скорость реакции на изменения
Вывод
Разрыв между теми, кто получил измеримый эффект от AI, и теми, кто экспериментирует — это разрыв в скорости принятия решений.
А скорость в условиях неопределённости — конкурентное преимущество.
#CaesarCapital #FamilyOffice #Инвестиции #Аналитика