11 августа 2025
Четырехдневка: Социальный контракт вместо эффективности.
Что ждать инвесторам?
🏕Приехали к нам на раскоп знакомые, одна из них занимается бережилвым производством. Диалоги с ней навеял следующее мысли.
Крупнейшие промышленные гиганты России — АвтоВАЗ, КамАЗ, РЖД и многие другие — объявили переход на 4-дневную неделю под лозунгом "заботы о сотрудниках". В реальности это вынужденная мера на фоне замедления экономики, падения спроса и логистических проблем.
В отличие от глобальных кейсов (Япония, Германия), где сокращение дней дало рост производительности до 40%, в России это инструмент скрытой оптимизации без структурных изменений. Цель — избежать массовых увольнений и социального напряжения в моногородах.
Почему это усугубляет кризис?
1⃣ Эффективность против социальной нагрузки:
В Германии 4-дневка без сокращения ЗП повысила производительность в IT и сервисе, но провалилась в производстве (пример: фабрика Eurolam вернулась к 5-дневке из-за срывов и брака).
В России это альтернатива увольнениям. АвтоВАЗ ввел "выходную пятницу" в 2022 году из-за остановки конвейеров, маскируя простой под "инновацию".
2⃣Отраслевая неприменимость.
70% успешных мировых кейсов — офисные сотрудники.
Для заводов, Ж/Д, добычи формат катастрофичен (необходим непрерывный цикл). Следствие:
- Рост сверхурочных (до 10–12 часов);
- Сбои синхронизации с поставщиками.
- На КамАЗе нагрузка на оставшихся работников выросла — задачи пятницы перенесли на четверг.
3⃣Финансовая ловушка:
В глобальных экспериментах (Великобритания, Исландия) зарплаты сохранялись на 100%. В России предприятия сокращают ФОТ через "добровольные" соглашения или перевод на 0.8 ставки.
В итоге:
- сотрудники теряют доход при росте нагрузки.
- Лояльность падает,
- квалифицированные кадры уходят.
Остаются те, "кому некуда идти" — не конкурентное преимущество.
Мировая практика: Сокращения вместо иллюзий.
В кризисы 2008 и 2020 гг. компании Запада и Азии сокращали до 15% штата, чтобы избавиться от низкопроизводительных единиц, перераспределить ресурсы в R&D, привлечь капитал за счет "оздоровления".
Российский подход — сохранить коллектив любой ценой — превращает предприятия в "социальные приюты". ФОТ уходит на содержание избыточного персонала, а не на модернизацию. Квалифицированные кадры уходят первыми.
💡 Цифра: 68% российских работодателей выступают против 4-дневки, прогнозируя падение доходов.
В Германии 60% сотрудников готовы вернуться к 5-дневке только за +20% к зарплате.
Выводы для инвесторов
✅Акции компаний с 4-дневкой могуь спнкулятивно вырасти.
Однако рост соцнагрузки давит на прибыль/увеличивает долг (Камаз, РЖД).
- рост производительности остаётся под вопросом из-за потери ценных кадров.
✅Долгосрочные тренды:
Ставка на digital: В России 4-дневка жизнеспособна только в IT.
И нужно избегать промышленности: Заводы без роботизации/AI рискуют стать "зомби-компаниями" с вечной господдержкой (авиаотрасль).
✅ Точки роста:
Поставщики автоматизации: Спрос вырастет на 40% к 2027 г. (Софтлайн, Астра).
Малый бизнес: Господдержка малого бизнеса (до 350 тыс. руб.) может создать гибкие структуры (ИП, микро-ООО) для выполнения трудоемких задач.
🤔Четырехдневная неделя — не зло. Но её внедрение без реформы процессов — костыль для проблемных активов. Инвесторам стоит избегать "титанов индустрии", где люди — социальная ноша, а не ресурс эффективности.