18
подписчиков
2
подписки
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Посты
Ролики
Incab
сегодня в 15:17
☝️ Требовали то, чего нет на рынке или как развязали узел на рынке оптоволокна
Правительство продлило до 30 июня 2027 года возможность использовать при производстве кабеля оптическое волокно, произведённое за пределами ЕАЭС. Постановление № 1026 опубликовано 19 августа 2026 года. Проекты, где подтверждение российского происхождения кабеля было обязательным условием, снова идут в обычном режиме.
В чём было противоречие
По постановлению № 719 российским признавался оптический кабель с волокном, произведённым в России или странах ЕАЭС. После остановки единственного производителя волокна в ЕАЭС — «Оптиковолоконных систем» в Саранске — такого сырья на рынке не стало. Условия контрактов требовали отечественное волокно, а получить его было физически невозможно. Кабель производился в России, на российских мощностях и по российским технологиям, но формально не мог быть признан российским. Отдельные проекты останавливались не по производственным причинам, а на этапе подтверждения происхождения продукции.
Постановление № 1026 это противоречие снимает. Допустимая доля иностранных компонентов в стоимости кабеля сохраняется на уровне 70%, возврат к норме 40% перенесён на 1 января 2028 года.
Что это значит для заказчиков «Инкаба»
Производственная программа компании обеспечена сырьём, вся линейка доступна к поставке — от абонентской оптики и кабельных сборок до специальных конструкций и подводного кабеля. Продукция «Инкаба» может поставляться в проекты с требованиями по локализации без дополнительных оговорок и рисков для сроков.
«Нам важно, чтобы документ соответствовал факту: тогда заказчик получает кабель в срок, а не разбирается с формальностями. Но отсрочка не отменяет главного — стране нужно собственное производство волокна, причём в объёмах больше прежних. Мощности остановленного завода составляли около 4 млн км в год, а потребление давно вышло за пределы телекома. Мы за то, чтобы такое производство появилось», — Александр Смильгевич, генеральный директор ПАО «Инкаб Холдинг».
Incab
17 августа в 11:06
📈 «Инкаб Холдинг» встретился с инвесторами и клиентами «Цифра брокер»
Команда «Инкаб Холдинг» провела встречу с клиентами и инвесторами «Цифра брокер». В центре обсуждения были ситуация на рынке, снижение долговой нагрузки, операционные результаты, дивидендная политика и ключевые события ближайших месяцев. Но главное — инвесторы посетили производство и лично увидели процесс выпуска кабеля, ключевые технологические этапы и производственные возможности предприятия.
Одна из основных тем встречи — делеверидж. Компания рассказала об использовании средств IPO для погашения дорогого кредитного долга и снижении процентной нагрузки. Уже после встречи появились новые результаты этой работы — подробнее об этом в отдельном материале.
Также подвели операционные итоги первого полугодия. Рост физических объёмов пока не приводит к сопоставимому росту выручки из-за снижения средних цен в основном сегменте, однако продуктовый микс постепенно смещается в пользу более маржинальных направлений.
Отдельно обсудили перспективы второго полугодия: новые инфраструктурные проекты, спрос в высокотехнологичных сегментах и роль авансирования в обеспечении производства сырьём.
Значительную часть встречи посвятили вопросам инвесторов. Прямой диалог с рынком остаётся для компании важной частью публичной работы — наряду с регулярным раскрытием финансовых и операционных результатов.
Спасибо команде «Цифра брокер» за организацию встречи и совместную работу в ходе IPO, а участникам — за интерес к компании и содержательные вопросы.
Оставить заявку на посещение завода в Перми можно по ссылке: https://incab.ru/visit/.
$INCB
IN
INCB
63,9 ₽
-2,35%
Incab
13 августа в 14:09
Первая отгрузка подводного кабеля
На площадке Инкаба на Дальнем Востоке успешно завершена первая приемка готового подводного волоконно-оптического кабеля — в установленный контрактом срок. Таким образом, компания выполняет операционные планы, озвученные в ходе IPO, которые влияют на динамику выручки и EBITDA. Рассказываем, как устроена эта продукция и чем её производство отличается от всего, что мы делали раньше.
Подводный кабель — редкий случай в кабельной отрасли, после укладки он практически недоступен. Он ложится на дно на глубину до 4 километров, где на каждый квадратный сантиметр давит столб воды весом около 400 килограммов. Любой ремонт — это судно, погодное окно, подъём линии с грунта и недели работы. Поэтому вся конструкция нацелена на одну задачу - повышение надёжности, чтобы поднимать кабель со дна не пришлось.
Замковая броня
Оптические волокна помещены внутрь стального модуля, герметичного по всей длине.Поверх стального модуля накладывается броня из стальной проволоки в два повива. Проволоки разного диаметра уложены плотно, минимизируя свободное пространство внутри кабеля. Такая структура не даёт проволокам перемещаться под нагрузкой и многократно увеличивает стойкость к внешнему воздействию — якорям, донным тралам, смещению грунта.
Сердечник: герметичность как принцип
Свободное пространство внутри сердечника заполнено специальным герметизирующим составом. Смысл в следующем: если оболочка повреждена, вода не уходит далеко по длине кабеля, состав останавливает её в месте повреждения. От этого напрямую зависит цена аварии. Заменять приходится не всю линию, а короткий участок вблизи повреждения. На систему герметизации, применённую в этой конструкции, нами получен патент.
Почему строительные длины до 50 километров
Кабель выпускается строительными длинами до 50 км, что соответствует мировой практике. Причина не в рекордах. Каждый стык на трассе — отдельная морская операция. Судно останавливается, монтаж идёт на борту, нужны идеальные погодные условия, и в конструкции появляется дополнительная точка потенциального отказа. Чем длиннее непрерывный отрезок, тем меньше таких точек. Для арктических участков, где навигационное окно ограничено четырьмя-пятью месяцами в году, это принципиально.
Корзины вместо барабанов
Отрезок длиной в десятки километров невозможно намотать на кабельный барабан — ни по массе, ни по габаритам. Поэтому в подводном сегменте используют кабельные корзины: у нас на площадке их диаметр — 8 метров.
Кабель укладывают в корзину по кругу, виток к витку, слой за слоем, снизу вверх — сейчас высота уложенной конструкции доходит до 4 метров. Делается это вручную: механизировать процесс пробовали и в мировой практике, но ручная укладка остаётся точнее. Направление укладки строго одно и согласовано с направлением повива брони, иначе в конструкции накапливаются крутящие напряжения, и кабель начинает «жить своей жизнью» при разматывании. И ещё одна деталь: корзина неподвижна, поэтому по кругу, слой за слоем, ходят сами рабочие.
Муфты собираем на берегу
Сейчас на площадке работает не только производство самого кабеля, но и пункт сборки и сварки оптических муфт. Отдельные строительные длины соединяются в единую линию связи ещё до погрузки. На судно уходит готовая линия, а не набор отрезков.
Это заметно меняет экономику проекта. Часть ручных операций уходит из моря на берег: не нужно везти на борт дополнительных специалистов, меньше зависимость от погоды, короче время работы судна.
Погрузка
Она начинается задолго до того, как кабель пойдёт на судно: сначала оценивают, куда и как швартоваться, как выстроить трассу подачи. Сама погрузка — работа многодневная. Кабель идёт с площадки по роликам, а в тэнксе судна его снова укладывают вручную, виток за витком.
*проект реализуется при поддержке Фонда развития промышленности
Incab
11 августа в 8:21
Совет директоров ПАО «Инкаб Холдинг» утвердил обновленную стратегию развития.
Стратегия развития Группы «Инкаб» на период 2026 — 2027 гг., в настоящее время остается внутренним документом компании. Однако, руководство ПАО указало на предпосылки, которые потребовали обновления стратегии развития:
Во-первых, в настоящее время холдинг проводит подготовку к реализации программы мотивации для топ-менеджмента и активным M&A сделкам за счет, в том числе акций; сделки по этому треку уже получили одобрение со стороны совета директоров.
Во-вторых, финансовые прогнозы на 2027 год были пересмотрены с учетом подписания дополнительного объема контрактов, ранее не учтенных в финансовой модели. Так, уже сейчас фиксируется перевыполнение планов загрузки мощностей на 2027 год по сравнению с первоначальными прогнозами, представленными накануне IPO. В рамках обновления стратегии предложено определить план по выручке Группы на 2027 год в размере 11,9 млрд руб., план по чистой прибыли — 2,4 млрд руб. По итогам 2026 года ПАО сохраняет свой прогноз по выручке на уровне 7,5 млрд руб. и чистой прибыли 1,3 млрд руб.,
Кроме того, совет директоров принял решение о наделении ООО «Аптрейд» статусом особо значимого дочернего общества ПАО «Инкаб Холдинг». Напомним, что ПАО «Инкаб Холдинг» приобрело контрольный пакет (51%) в ООО «Аптрейд» (бренд «Альфатек») накануне IPO с целью выхода на рынок структурированных кабельных систем для оснащения ЦОДов.
Incab
6 августа в 13:33
💸 ПАО «Инкаб Холдинг» сообщает о рекордно низком чистом долге и новых контрактах на 2,3 млрд рублей
Мы снизили чистый долг до рекордных 216 млн рублей (против 3,76 млрд рублей на конец 2025 года). Это стало возможным благодаря продолжению планомерной работы по снижению кредитной нагрузки и получению авансов по новым контрактам.
Группа компаний «Инкаб» направила на досрочное погашение кредитных обязательств очередной транш в размере 518 млн рублей. Ожидаемая экономия на процентных расходах, учитывая ранее погашенные обязательства в июне 2026 года, превысит 340 млн рублей в год, что напрямую увеличит свободный денежный поток (FCF) и чистую прибыль Группы.
Кредитный долг Группы на 05.08.2026 составил 2 445 млн руб., а чистый долг, с учетом свободных денежных средств на счетах составил рекордно низкие 216 млн руб.
Основной объем денежных средств на счетах Группы сформирован полученным авансом по заключенным контрактам на производство подводного кабеля на 2027 год. Стоимость подписанных договоров на производство подводного волоконно-оптического кабеля составила 2,3 млрд рублей, Группа получила авансовый платеж в размере 1,9 млрд рублей. Объем этого контракта уже на 53% превышает параметры, заложенные в консервативную финансовую модель, озвученную инвесторам накануне IPO.
Предполагается, что по итогам 3 квартала 2026 года показатель «Чистый долг» (с учетом баланса денежных средств и планового финансирования оборотных средств) удержится на комфортном уровне — не более 1.5 млрд рублей.
Ольга Акинфиева, Директор по корпоративным финансам и связям с инвесторами ПАО «Инкаб Холдинг»:
«Для инвесторов, поверивших в компанию на IPO, сегодняшние события — прямое доказательство того, что менеджмент держит слово. Мы обеспечиваем опережающие темпы делевериджа, существенно сокращаем процентные расходы и гарантируем операционную устойчивость благодаря запасам критически важного сырья. Наша стратегия по снижению рыночного долга остается в силе: мы продолжим планомерно и последовательно гасить имеющиеся кредитные обязательства.
Мы видим, что авансовые поступления в размере почти 2 млрд рублей уже сформировали прочную подушку ликвидности, а портфель заказов – выше наших первоначальных ожиданий. Растущий спрос на подводные и другие специальные кабели подтверждает правильность нашей стратегии повышения маржинальности и диверсификации продуктовой линейки со смещением в высокотехнологичный сегмент.
Мы ожидаем, что улучшение балансовых показателей и рост маржинальности в сочетании с цикличным восстановлением выручки во втором полугодии создадут прочную основу для увеличения акционерной стоимости. Компания продолжит раскрывать детали своей финансовой стратегии, обеспечивая максимальную прозрачность для своих акционеров».
Существенные факты раскрываются в установленном порядке на странице эмитента в системе Интерфакс-ЦРКИ (e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=39553). Материал носит информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
Incab
23 июля
Что Инкаб будет делать в Арктике?
Инкаб победил в конкурсе на поставку кабеля для «Синергии Арктики» — одной из самых масштабных в истории страны телеком-строек и, наверное, одной из самых сложных технологически.
«Синергия Арктики» - это 7 000 км новых волоконно-оптических линий связи, которые будут проложены в экстремальных арктических условиях и труднодоступных районах Якутии. Чтобы оценить масштаб: сеть единственного арктического оператора США за все годы работы составила около 2700 км (свыше 1700 миль). «Синергия Арктики» — это 7 000 км одной стройкой, почти втрое больше. А после её завершения общая протяжённость ВОЛС в Якутии превысит 20 000 км. Цель — подключить 61 населённый пункт, где живут около 50 тыс. человек. Линии проведут поэтапно: в 8 населённых пунктах в 2026 году, в 25 — в 2027-м и в 28 — в 2028-м.
Разберём контракт через рынок. На фоне сложной рыночной конъюнктуры частные компании экономят – многие инвестпрограммы заморожены, отложена на неопределенный срок и часть госконтрактов. Но деньги есть, только идут они точечно - в проекты, признанные стратегическими. И вот здесь и заказы стабильные, и бюджеты уже выделены.
«Синергия Арктики» — именно такой проект. Запущен в ноябре 2025 года, перечень населённых пунктов утверждён распоряжением Правительства РФ, финансирование из федерального и регионального бюджетов уже выделено, летом 2026 года стартовали строительно-монтажные работы. Оператор — АО «АрктикТелеком», республиканский оператор связи и стратегическое предприятие Якутии; это тот тип заказчика, за которым стоит бюджет, а не решение собственника. Спрос подкреплен не цифрами на слайдах, а четким графиком поставок.
Роль Инкаба
По итогам конкурса ООО «Инкаб» заняло первое место и должно обеспечить поставку свыше 3 500 км кабеля — около половины всего проекта. Кабель изготавливается и отгружается до п. Нижний Бестях в установленные контрактом сроки.
Этот проект - не просто очередной произведенный метр кабеля, а индивидуальная конструкция под задачу. Больший объём — грунтовые кабели на 16, 24 и 48 волокон под прокладку в вечномёрзлые грунты плюс подвесной кабель под арктический климат (снег, ветер, лёд), всё под ТЗ заказчика. Это та логика, которую мы закладываем в стратегию: уход от массового телеком-кабеля в сторону сложных продуктов.
И это тот случай, когда выбирают за надёжность, а не за цену. В момент, когда волокно в дефиците и дорого, заказчик выбрал поставщика, способного и разработать конструкции под экстремальный климат (все конструкции прошли наш Испытательный центр), и физически поставить большой объём в срок, с логистикой до Нижнего Бестяха (респ. Саха (Якутия)). Это конкурентное преимущество, которые невозможно обойти простым демпингом - ни со стороны отечественных компаний, ни со стороны китайских производителей.
$INCB
IN
INCB
70,14 ₽
-11,04%
Incab
21 июля
🔸 ПАО «Инкаб Холдинг» раскрывает операционные результаты за первое полугодие 2026 года.
Наша стратегия последних лет — уходить из низкомаржинального массового телекома в более сложные и дорогие ниши и при этом уметь быстро масштабировать производство под крупные заказы. Операционные итоги первого полугодия подтверждают наше следование этому курсу.
В мае 2026 года основной производственный завод группы «Инкаб» в Пермском крае (ООО «Инкаб») достиг рекордного месячного показателя — выпуска 11 392 км волоконно-оптического кабеля. Это лучший результат за всё время работы предприятия. Для сравнения: среднемесячный выпуск в 2025 году составлял около 6 909 км, таким образом, рекордный объём превысил среднегодовой уровень на 65%. Достижение стало возможным благодаря крупным контрактам с ключевыми заказчиками — ПАО «МТС» и ПАО «Ростелеком».
🔹 Александр Смильгевич — основатель и генеральный директор ПАО «Инкаб Холдинг»: «Рекордный майский выпуск — закономерный итог нашей работы по повышению эффективности и гибкости производства. Способность выходить на пиковые объёмы в короткие сроки даёт нам запас прочности для реализации масштабных проектов. Мы видим устойчивый спрос в телеком-сегменте и растущий интерес к специальным кабельным решениям, что подтверждает правильность нашей стратегии диверсификации продуктового портфеля. Уверен, что во втором полугодии мы сохраним достигнутые темпы и продолжим укреплять позиции на рынке».
Диверсификация в маржинальные сегменты. Спецкабели — наше самое сложное и наиболее маржинальное направление — прибавили 18% (до 3 479 км). В I квартале основные объёмы по этому направлению были направлены на экспорт, тогда как во II квартале вся
продукция поставлялась российским заказчикам и партнёрам из стран СНГ. Телеком, самый массовый сегмент, вырос на 15% (до 36 640 км) — он задаёт масштаб загрузки. По энергетике полугодие слабее (−22%), но крупный контракт мы ждём во втором полугодии.
Почему полугодовые цифры — это не итог. У нас выраженная сезонность: основной объём выручки формируется в третьем и четвёртом кварталах. Поэтому по отгрузкам мы растём, но по деньгам первое полугодие — про загрузку производства локальными контрактами, а не про финальный результат. Средние цены на массовую продукцию в этом году продолжили снижаться, и рост объёмов в номинале ими компенсируется. Консолидированную выручку за год мы ожидаем на уровне прошлого; основной рост заложен на второе полугодие.
🔹 Ольга Акинфиева — директор по корпоративным финансам и связям с инвесторами ПАО «Инкаб Холдинг»: «Данные шести месяцев 2026 года показывают высокий потенциал отложенного роста во втором полугодии, особенно в части кабелей для электроэнергетики. Безусловным драйвером станут и отгруженные, и заактированные объёмы по подводным кабелям, сдача которых запланирована на заводе в Приморье уже в третьем квартале текущего года».
Полную картину по выручке и марже за год увидим по итогам 2026-го и в отчётности по МСФО.
Больше подробностей на сайте https://incab-holding.ru/press/pao-inkab-holding-raskryvaet-operaczionnye-rezultaty-za-pervoe-polugodie-2026-goda/
$INCB
IN
INCB
65 ₽
-4%
Incab
14 июля
🚀 Видеоэкскурсия по производству: как рождаются технологии современной связи
Мы многое рассказываем о своей продукции и процессе производства. Теперь об этом можно не только почитать, но и посмотреть, как это устроено.
Мы выложили видеоэкскурсию по нашему заводу. Проводит её гендиректор ПАО «Инкб Холдинг» — Александр Смильгевич. Лично рассказывает о процессе, от волокна до готового изделия: полный цикл производства оптического кабеля на реальном примере, прямо в цехе пермского завода. Показываем не только производство, но и испытательный центр, а также рассказываем о грозотросе с оптическим модулем.
Иногда живое производство объясняет больше, чем финмодель. 17 минут, таймкоды в описании к видео по ссылке ниже.
Смотреть видео полностью 👉 https://rutube.ru/video/c334286b25540408a667137bb68b6900/
$INCB
IN
INCB
72,44 ₽
-13,86%
Incab
10 июля
❓ Почему наш самый маржинальный кабель — квадратный
Кто следит за нашей отчётностью, видит главный сдвиг: бизнес смещается из массового телекома в узкие высокомаржинальные ниши. По МСФО-2025 спецкабели — самое маржинальное наше направление: их доля в выручке растёт, а в маржинальную прибыль они дают ещё больше, чем в выручку.
В массовом телеком-кабеле идёт ценовая война: побеждает минимальная цена в тендере, маржа тонкая. В спецкабелях всё иначе — продукты уникальные, требования инженерные, конкуренция по цене ниже. При этом высокая маржа здесь — не просто коммерческая наценка из-за меньшей конкуренции: за ней стоят высокая трудоёмкость производства и НИОКР прошлых периодов — разработка конструкций, отработка технологии, испытания. Поэтому такую маржу не сбить демпингом, и она не зависит от циклов массового рынка.
Отсюда и структурный эффект. Доля спецкабелей в выручке за год выросла до 17,6% (+4 п. п.), энергетики — до 18,8%. Но в маржинальную прибыль обе ниши дают ещё больше, чем в выручку: спецкабели — 21,8%, энергетика — 21,9%. Массовый телеком — наоборот: 63,6% выручки, но лишь 56,3% маржинальной прибыли, и его доля снижается — против 82% пятью годами ранее. Средняя цена массового кабеля в 2025-м падала, и выручка за год оказалась ниже — но мы сознательно наращиваем долю доходных ниш, и это видно по рентабельности всей группы: валовая 36,8%, EBITDA 20,6%. Оба показателя растут пятый год подряд.
☝️ А теперь — что за этими процентами стоит
За этой долей в прибыли — не абстракция, а конкретные изделия. Одно из самых показательных: кабель, который годами работает на глубине больше трёх километров — в нефтяной и газовой скважине. Таких мы поставили больше 1000 км для крупнейших нефтегазовых компаний страны, а подобных конструкций для нефтегаза в России не делает больше никто.
При классическом подходе промысловой геофизики, чтобы понять, что происходит внизу, производится спуск прибора в скважину, проведение измерений и последующий подъём. Однако большинство таких операций требует остановки добычи (глушения), сопряжено с аварийными рисками, износом оборудования и значительными финансовыми затратами. Полученные данные носят точечный характер — это лишь снимок текущего состояния, а не непрерывный мониторинг.
Кабель ProTEC-C рассчитан на то, чтобы остаться в скважине на очень долгое время (до 20–30 лет — до планового капитального ремонта скважины). Его стационарно крепят на насосно-компрессорную трубу и опускают вместе с датчиками. Дальше он работает как пуповина: вниз идёт питание, наверх в реальном времени — данные о давлении и температуре. Никаких отдельных спуско-подъёмных операций ради каждого замера.
🔸 Почему он квадратный
В поперечном сечении кабель ProTEC имеет не круглую, как привычный провод, а квадратную форму. Такая геометрия упрощает крепление при спуске в скважину и предотвращает проворот кабеля. Этот стандарт стал мировым, и все производители кабельных протекторов выпускают изделия со специальной проточкой для защиты кабеля на муфтах насосно-компрессорных труб (НКТ).
📌 Что все это дает заказчику
С каждым годом недропользователи всё точнее просчитывают экономику исследований скважин и приходят к выводу, что гораздо выгоднее оснастить каждую скважину на месторождениях интеллектуальными системами мониторинга (в состав которых входит кабель ProTEC) ещё на этапе строительства, чем в дальнейшем проводить дорогостоящие и рискованные геофизические исследования. И несмотря на нестабильность нефтегазового рынка, тенденция к внедрению более продвинутых решений с измерением распределённых величин при помощи оптического волокна в кабеле растёт.
Кабели линейки ProTEC официально признаны Минпромторгом РФ российской продукцией. На продукцию получен акт экспертизы, подтверждающий соответствие требованиям Постановления Правительства № 719. Наличие этого документа гарантирует нам приоритетную защиту как отечественному производителю на российских проектах.
$INCB
IN
INCB
79,92 ₽
-21,92%
Incab
7 июля
Совет директоров ПАО "Инкаб Холдинг" соберётся 17 июля.
https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=pprZIqEHn0qbssiFpNrKag-B-B
17 июля пройдёт заседание совета директоров. Заседание плановое и проводится для исполнения решений, принятых на годовом общем собрании акционеров. В его повестке - вопросы, напрямую влияющие на качество управления и защиту прав акционеров:
- избрание Председателя Совета директоров;
- обновление Положения о Комитете по кадрам и вознаграждениям;
- формирование двух ключевых комитетов — по кадрам/вознаграждениям и по аудиту.
Эти изменения — логичное продолжение нашей работы после IPO. Усиление независимого контроля и прозрачных механизмов мотивации — важный запрос со стороны институциональных инвесторов.
Итоги заседания раскроем в установленном порядке на e-disclosure.ru. Держим в курсе.
$INCB
IN
INCB
79,8 ₽
-21,8%
Incab
6 июля
Делеверидж в действии: чистый долг сократили более чем вдвое:
Ключевой целью IPO мы называли снижение кредитной нагрузки и оптимизацию структуры финансирования. Показываем первые результаты.
По состоянию на 30 июня 2026 года мы досрочно погасили обязательства перед банками на 1,04 млрд рублей. Ещё более 800 млн рублей направим на погашение долга перед ПАО «Сбербанк» до конца июля — сейчас согласовываем параметры досрочного погашения.
Только по этим обязательствам высвобождается более 345 млн рублей ежегодных процентных платежей.
Чистый консолидированный долг Группы на 30 июня 2026 года составил 1,65 млрд рублей против 3,76 млрд рублей по итогам 2025 года — сокращение более чем в два раза.
В ближайшие 12 месяцев планируем полностью погасить рыночный долг. В портфеле останется только целевой льготный заём ФРП по ставке 3% годовых на сумму около 750 млн рублей — он направлен на наш стратегический проект: завод по производству подводного оптического кабеля для морских линий связи.
Incab
2 июля
ПАО «Инкаб Холдинг» на рынке инноваций
ПАО «Инкаб Холдинг» положительно оценил возможность включения акций компании в Сектор РИИ (Рынок Инноваций и Инвестиций) Московской Биржи и перечень ценных бумаг высокотехнологичного (инновационного) сектора экономики (далее – Перечень) при достижении уровня рыночной капитализации в 10 млрд рублей
Главным преимуществом включения в данный Перечень являются налоговые льготы для инвесторов (исключение из налогооблагаемой базы по НДФЛ доходов от реализации ценных бумаг, при условии владения более 1 года). Необходимым условием включения ценных бумаг в Перечень является их включение в Сектор РИИ.
Изучив все действующие требования, озвученные Московской Биржей в правилах листинга, менеджмент компании убедился в соответствии ценных бумаг эмитента всем ключевым критериям Сектора РИИ.
Однако, в связи с тем, что на текущий момент рыночная капитализация компании составляет чуть меньше 10 млрд рублей, техническая возможность включения бумаг в Сектор отсутствует. При достижении заявленного уровня капитализации, менеджмент компании вернется к процедуре включения в Сектор РИИ и в Перечень, так как считает эту опцию важной для текущих и будущих акционеров компании.
Incab
30 июня
ГОСА «Инкаб Холдинг»: прибыль 2025 года остаётся в компании.
26 июня 2026 года состоялось Годовое Общее Собрание акционеров ПАО «Инкаб Холдинг». В собрании приняли участие акционеры, владеющие 100% голосующих акций общества.
Собрание приняло решение не распределять чистую прибыль ПАО «Инкаб Холдинг» по итогам 2025 года. Вознаграждение членам Совета директоров ПАО «Инкаб Холдинг» за исполнение функций членов Совета директоров по итогам 2025 года также выплачено не будет.
В качестве аудитора ПАО «Инкаб Холдинг» на 2026 год утверждена аудиторская организация ООО «ФинЭкспертиза», входящая в ТОП-7 аудиторских компаний России.
Кроме того, собрание определило количественный состав Совета директоров ПАО «Инкаб Холдинг» в количестве 7 (семи) членов:
1) Акинфиева Ольга Александровна;
2) Бабарыкин Валерий Николаевич;
3) Димитрашко Ольга Николаевна;
4) Лебедев Антон Юрьевич;
5) Мокин Евгений Викторович;
6) Смильгевич Александр Вадимович;
7) Смильгевич Ксения Сергеевна.
Incab
28 июня
ЦОД ставят на паузу. Спрос — нет.
В отраслевой повестке на этой неделе (https://www.forbes.ru/tekhnologii/563557-dat-zadnij-cod-v-rossii-zamorazivaut-proekty-po-stroitel-stvu-data-centrov?utm_source=forbes&utm_campaign=lnews) — паузы в стройке российских дата-центров. По оценкам аналитиков, из 128 анонсированных проектов приостановлено 38. Причины называют те же: высокая ключевая ставка и дефицит свободных энергомощностей в Московском регионе.
На наш взгляд, ключевое в этой новости не заморозка части проектов, а подтверждение спроса. До 2030 года в России запланирован ввод около 97 дата-центров. Базу формирует государство. Госзаказ на ЦОД оценивается в 40–45 млрд рублей в год, спрос подкреплён национальной программой «Экономика данных». Косвенно тренд виден и в энергетике: общая мощность ЦОД и майнинга за 2025 год прибавила 33%, до 4 ГВт. Пауза в части проектов спрос не отменяет. Она сдвигает его во времени и в пространстве, к площадкам с доступом к энергии и к игрокам с капиталом.
А это как раз гиперскейлеры и госкомпании. Именно те, кто формирует ядро реального строительства. Это наши заказчики. Для нас важна не цифра анонсов, а объём профинансированной стройки. Он концентрируется именно в том сегменте, где мы работаем. К тому же доля кабеля и кабельных систем в бюджете ЦОД невелика. Это не та статья, на которой экономят, замораживая проект.
Алексей Арофикин, сооснователь и генеральный директор ГК «Альфатек»:
Паузы, о которых идёт речь — это в основном проекты, где не сходится экономика финансирования или нет энергоподключения. На стороне заказчиков, которые реально строят, спрос на оснащение дата-центров (СКС и кабельную инфраструктуру) не снижается. Сроки отдельных объектов сдвигаются, но мы видим устойчивый интерес коммерческих заказчиков в развитии своей ифраструктуры, в том числе с учетом развития ИИ-сервисов. Вхождение в группу «Инкаб» даёт нам доступ к кабельной базе и масштабу. Это позволяет закрывать потребность заказчика комплексно.
Напомним: Альфатек — разработчик структурированных кабельных систем (СКС) для дата-центров, в этом году группа «Инкаб» приобрела в компании долю в размере 51%. Для нас это шаг вверх по цепочке, от кабеля к решениям для ЦОД, ближе к заказчику.
К этому спросу мы готовились заранее: освоили линейку кабельных решений для ЦОД, весной показали новые продукты (кабельные сборки и оконцованные решения) на выставках «СВЯЗЬ-2026» и Securika 2026. Наша позиция в этом сегменте — не ставка на будущий бум, а уже построенный актив.
Стэй тюнд.
Incab
26 июня
Как и заявляли: привлечённые на IPO средства направляем на снижение долга.
Как и было заявлено в рамках подготовки к IPO (и прописано в проспекте допэмиссии), привлеченные средства направляются дочерней компании ПАО — ООО «Инкаб» с целью сокращения долговой нагрузки. О дальнейших шагах в части уже фактических погашений, мы также проинформируем наших инвесторов. https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=zIMWdvv7vUy7Vmo-CS3IMtg-B-B