ЦОД ставят на паузу

❓ Почему наш самый маржинальный кабель — квадратный Кто следит за нашей отчётностью, видит главный сдвиг: бизнес смещается из массового телекома в узкие высокомаржинальные ниши. По МСФО-2025 спецкабели — самое маржинальное наше направление: их доля в выручке растёт, а в маржинальную прибыль они дают ещё больше, чем в выручку. В массовом телеком-кабеле идёт ценовая война: побеждает минимальная цена в тендере, маржа тонкая. В спецкабелях всё иначе — продукты уникальные, требования инженерные, конкуренция по цене ниже. При этом высокая маржа здесь — не просто коммерческая наценка из-за меньшей конкуренции: за ней стоят высокая трудоёмкость производства и НИОКР прошлых периодов — разработка конструкций, отработка технологии, испытания. Поэтому такую маржу не сбить демпингом, и она не зависит от циклов массового рынка. Отсюда и структурный эффект. Доля спецкабелей в выручке за год выросла до 17,6% (+4 п. п.), энергетики — до 18,8%. Но в маржинальную прибыль обе ниши дают ещё больше, чем в выручку: спецкабели — 21,8%, энергетика — 21,9%. Массовый телеком — наоборот: 63,6% выручки, но лишь 56,3% маржинальной прибыли, и его доля снижается — против 82% пятью годами ранее. Средняя цена массового кабеля в 2025-м падала, и выручка за год оказалась ниже — но мы сознательно наращиваем долю доходных ниш, и это видно по рентабельности всей группы: валовая 36,8%, EBITDA 20,6%. Оба показателя растут пятый год подряд. ☝️ А теперь — что за этими процентами стоит За этой долей в прибыли — не абстракция, а конкретные изделия. Одно из самых показательных: кабель, который годами работает на глубине больше трёх километров — в нефтяной и газовой скважине. Таких мы поставили больше 1000 км для крупнейших нефтегазовых компаний страны, а подобных конструкций для нефтегаза в России не делает больше никто. При классическом подходе промысловой геофизики, чтобы понять, что происходит внизу, производится спуск прибора в скважину, проведение измерений и последующий подъём. Однако большинство таких операций требует остановки добычи (глушения), сопряжено с аварийными рисками, износом оборудования и значительными финансовыми затратами. Полученные данные носят точечный характер — это лишь снимок текущего состояния, а не непрерывный мониторинг. Кабель ProTEC-C рассчитан на то, чтобы остаться в скважине на очень долгое время (до 20–30 лет — до планового капитального ремонта скважины). Его стационарно крепят на насосно-компрессорную трубу и опускают вместе с датчиками. Дальше он работает как пуповина: вниз идёт питание, наверх в реальном времени — данные о давлении и температуре. Никаких отдельных спуско-подъёмных операций ради каждого замера. 🔸 Почему он квадратный В поперечном сечении кабель ProTEC имеет не круглую, как привычный провод, а квадратную форму. Такая геометрия упрощает крепление при спуске в скважину и предотвращает проворот кабеля. Этот стандарт стал мировым, и все производители кабельных протекторов выпускают изделия со специальной проточкой для защиты кабеля на муфтах насосно-компрессорных труб (НКТ). 📌 Что все это дает заказчику С каждым годом недропользователи всё точнее просчитывают экономику исследований скважин и приходят к выводу, что гораздо выгоднее оснастить каждую скважину на месторождениях интеллектуальными системами мониторинга (в состав которых входит кабель ProTEC) ещё на этапе строительства, чем в дальнейшем проводить дорогостоящие и рискованные геофизические исследования. И несмотря на нестабильность нефтегазового рынка, тенденция к внедрению более продвинутых решений с измерением распределённых величин при помощи оптического волокна в кабеле растёт. Кабели линейки ProTEC официально признаны Минпромторгом РФ российской продукцией. На продукцию получен акт экспертизы, подтверждающий соответствие требованиям Постановления Правительства № 719. Наличие этого документа гарантирует нам приоритетную защиту как отечественному производителю на российских проектах. INCB

Совет директоров ПАО "Инкаб Холдинг" соберётся 17 июля. https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=pprZIqEHn0qbssiFpNrKag-B-B 17 июля пройдёт заседание совета директоров. Заседание плановое и проводится для исполнения решений, принятых на годовом общем собрании акционеров. В его повестке - вопросы, напрямую влияющие на качество управления и защиту прав акционеров: - избрание Председателя Совета директоров; - обновление Положения о Комитете по кадрам и вознаграждениям; - формирование двух ключевых комитетов — по кадрам/вознаграждениям и по аудиту. Эти изменения — логичное продолжение нашей работы после IPO. Усиление независимого контроля и прозрачных механизмов мотивации — важный запрос со стороны институциональных инвесторов. Итоги заседания раскроем в установленном порядке на e-disclosure.ru. Держим в курсе. INCB

Делеверидж в действии: чистый долг сократили более чем вдвое: Ключевой целью IPO мы называли снижение кредитной нагрузки и оптимизацию структуры финансирования. Показываем первые результаты. По состоянию на 30 июня 2026 года мы досрочно погасили обязательства перед банками на 1,04 млрд рублей. Ещё более 800 млн рублей направим на погашение долга перед ПАО «Сбербанк» до конца июля — сейчас согласовываем параметры досрочного погашения. Только по этим обязательствам высвобождается более 345 млн рублей ежегодных процентных платежей. Чистый консолидированный долг Группы на 30 июня 2026 года составил 1,65 млрд рублей против 3,76 млрд рублей по итогам 2025 года — сокращение более чем в два раза. В ближайшие 12 месяцев планируем полностью погасить рыночный долг. В портфеле останется только целевой льготный заём ФРП по ставке 3% годовых на сумму около 750 млн рублей — он направлен на наш стратегический проект: завод по производству подводного оптического кабеля для морских линий связи.