$POSI Экспирация - что ждать

POSI Раздача подарков или игры для акционеров. Сегодня опять в раскрытие - передача всё тех же подарочных акций. Есть гипотеза, как в будущем отчете может поменяться структура капитала: ------------------------------------------------------------------------ Текущая ситуация структура капитала: ( озвученная нам 30 июля 2025) Основные акционеры 56.57% Топ-менеджмент 13% Миноритарии 23.96% Квазиказначейские акции 6.45% (резерв) Сделка дарение бодьшого пакета акций «Группы Позитив» в пользу каких-то ключевых менеджеров или партнеров. Главная суть не в подарках, а в перераспределении контроля. Документы из раскрытия - показывают как этот пакет акций по частям списывали со счетов и передавали конечным получателям в течение 2025 года . -------------------------------------------------------------------------- После того как дарение закончится (ожидаемая мной структура): Основные акционеры 56,57% Топ-менеджеры 20% Единый "Блок контроля" 76% Миноритарии 23.96% Квазиказначейские акции 0% ( Это только моя гипотеза!) -------------------------------------------------------------------------- Раньше я не расматривала эти акции вместе, а сейчас посчитала и получила Для блока контроля нужно - 75% Согласно структуре капитала, после передачи квазиказначейских акций общая доля (акционеры + топ-менеджеры) возрастет примерно до 76%. ------------------------------------------------------------------------ Что такое 75%? В чём разница между 69% и 76% это переход от "большинства голосов" к "абсолютному контролю" ● Если блок акционеров доведет свою долю до 76%, они смогут единолично принимать ключевые решения. Почему это важно сейчас? Консолидация контроля в руках блока позволяет компании быстро и без помех проводить непростые, но стратегические решения. Это укрепление позиций руководства, дающее ему максимальную свободу для реализации своих планов. ----------------------------------------------------------------------- Вывод: Подарочные акции - это те 7% которых нехватала до нового уровня контроля. Но...это возможно только при полном единстве внутри группы. ---------------------------------------------------------------- Будни трейдера: Он - всё, я сейчас быстренько забегу в «Ленту» Ты меня тут, на улице, подождёшь Я - почему на улице? Он - я быстро! Только попкорн куплю Я - почему тут? Я тоже хочу в магазин Он - я тебя покормил. Стой тут (Пост для тех, кто может перепроверить. Кто не умеет не рекомендация!) Люблю всех ❤

POSI Крепкие объятия Минфина или почему ужесточили контроль за IT технологиями? Ход событий: 1. 24 декабря 2024 Дополнительный выпуск акции 7% для сотрудников, как я теперь думаю, чтоб собрать "лояльный блок" 75% голосов, оплаченный IT технологиями, все бумажные передвижения внутри группы, между АО и ПАО "Позитив" ( Минфин молчит, вопросов нет. Регулятор заметил, что те неправильно оценили активы, было замечание.) 2. Закон Силуанова появляется 2 августа 2025 ужесточение контроля над IT технологиями ( почему сейчас?) 3. 30 сентября 2025 - на отчёте, со сцены Макс объявляет о создании ТризТех, но юридически это пока не оформлено. ( почему телега впереди лошади?) 3. 14 октября 2025 создание и регистрация ТризТех 4.10 декабря 2025 декабря - регулятор выносит замечание и заворачивает отчёт на доработку. Голосование нового отчёта проходит ( без одного члена Совета директоров, который .. в дальнейшем не голосует ещё на двух заочных голосованиях) ------------------------------------------------------------------------- ● Цитата из закона: "Правительство РФ продолжает системную работу по усилению контроля за распоряжением правами на интеллектуальную собственность, созданную за счет бюджетных средств. 2 августа 2025 года было опубликовано Постановление Правительства РФ № 1162, которое вносит существенные изменения в правила управления государственными интеллектуальными активами " ------------------------------------------------------------------------- ● Справка - Антон Германович Силуанов Министр финансов - наш куратор ------------------------------------------------------------------------- ● Закон был введён для пресечения распространённых злоупотреблений, связанных с утечкой государственных технологических активов. ● Закон был принят для устранения системных недостатков, которые вели к потере контроля над стратегическими технологиями ● Неэффективное использование и «утечка» активов. Государственные технологии, созданные на деньги государства, часто незаметно передавались в частные руки без должного контроля. ● Как это работало? Компания подрядчик, выполнившая госконтракт, могла через сложные корпоративные схемы получить контроль над технологией. ● Далее права на неё могли быть проданы, переданы по заниженной стоимости или выведены куда угодно. ● До введения этого закона не было единого центра, который бы отвечал за сохранность этих активов. Это создавало правовые пробелы, которыми могли пользоваться в личных целях акционеры и топ менеджеры ● Чтобы пресечь эти схемы, Минфин вводит - контроль. ● Принять решение «в тихую» или по упрощённой схеме больше невозможно. ● Многоуровневое согласование. Любая операция с правами на ИС теперь требует обязательного согласования с Минфином. ----------------------------------------------------------------------- Вывод: Для чего это нужно? Закон был принят не на пустом месте, а как реакция на реальные случаи нецелевого использования государственных ресурсов. Его цель остановить утечку стратегических технологических активов и заставить компании, работающие с госзаказом, действовать максимально прозрачно, особенно при создании и передаче прав на технологии внутри своих структур. Для миноритариев - это создаёт дополнительный внешнюю защиту от возможных злоупотреблений внутри компании. Посыл такой, мы вложили в вас достаточно много денег, и хотим иметь гарантии ------------------------------------------------------------------------- Будни трейдера: Он - я нашел нам сериал на вечер про маньяка Я - о! Круто Он - помнишь мы смотрели про Монстра, с расчленёнкой - такой же, но про других ребят. Я - ребят? 🤯 (Пост для тех, кто может перепроверить. Кто не умеет не рекомендация!) Люблю всех ❤

POSI Хотела написала про Позитив, но написала про себя. Ровно год назад, перед Новым годом, я потеряла работу, на которой проработала 8 лет. Это было неожиданно. Стабильность, заказчики, всё, что я тогда любила - всё осталось позади. Впереди была только неизвестность и путь «с нуля» в любом направлении. Было тяжело, но я приняла решение - начать свой бизнес. Сегодня, оглядываясь на этот год, я делюсь с вами своми выводами. Что я поняла за этот год: 1. Твое окружение не всегда - твоя опора. Близкие из лучших побуждений могут сеять сомнения. Не слушайте никого, кто не верит в тебя. Слушайте себя. 2. Страх сложно победить, но лучше попробовать и получить урок, чем годами гадать "а что если?" Риск и страх оборотная сторона новых возможностей. 3. Бизнес - это река. Все течет, все меняется. Меняйте мышление, пробуйте новое, меняйте людей вокруг, часто именно они и тянут вниз. Не прилипайте к привычному. ------------------------------------------------------------------------- А вот как это работает на практике: ● Про команду: Не командуй, а объясняй. "Спустись" к линейному работнику и покажи, почему его «галочки» в списке, того что он должен упаковать так важны. ● Про клиентов. Ты продаешь не товар, а решение проблемы. Нашел не весь список? Добей, купи у конкурента, но реши задачу клиента полностью. Возьми на себя доставку, упаковку, все его «головные боли». Он платит не за коробку, а за свое спокойствие. Он хочет увидеть только трек с номером оправки своего заказа. ● Время. Работай тогда, когда другие отдыхают. И будь всегда на связи. Это того стоит. ● Про скорость. "Напишите мне на почту, я посчитаю" фраза-убийца. Шанс, что клиент вернется, падает на глазах. Не отпускай его без конкретики. Скорость решения - это уважение к его времени. ● Про деньги. Не жадничай в накрутке. Часто высокая цена - это оправдание своих издержек (аренда, зарплаты). Я ставлю на оборот и честную цену за реальную работу. Помни - ты на рынке не один. ● Про партнеров. Доверяй, но проверяй. Регулярно сравнивай цены подрядчиков. Даже «родной» со временем обязательно начнёт завышать стоимость. Ищи альтернативы - это дисциплинирует всех. Ты удивишься, как быстро найдёшь цену ниже. ● Про контроль. Раз в месяц садись и пересчитывай все расходы. Реклама, доставка, услуги, закупки. Чаще всего именно здесь прячется возможность сэкономить без потери качества. ● Про неприятное. Осваивай то, что не нравится. Тендеры, закупки, отчетность, токены, электронная подпись. Это скелет бизнеса, без него он не будет развиваться. ● И главный, самый личный вывод. Не делитесь своими успехами и провалами опять же с...близкими. Чаще всего людям все равно, но их равнодушие или их советы могут выбить из колеи. Этот год научил меня главному. Не бойся - даже когда очень страшно. ------------------------------------------------------------------------- Будни трейдера: Он - как я иду к помойке, ты там всё время стоишь - посуду трёшь, к ведру не не подойдёшь. Я - кидай в ведро с расстояния Он - блин, промазал Я - какой ты нападающий, если в помойное ведро не можешь попасть? Он - я супер нападающий! (Пост для тех, кто может перепроверить. Кто не умеет не рекомендация!) Люблю всех ❤