Стратегия М.Видео-Эльдорадо на 2025-2027 годы: развитие и новые возможности

Войти

.Видео-Эльдорадо презентовала направления стратегии развития на 3 года Компания М.Видео-Эльдорадо продемонстрировала инвесторам направления стратегии на 2025-2027 и планы по размещению нового выпуска облигаций. Генеральный директор Компании М.Видео-Эльдорадо Феликс Либ рассказал о текущей ситуации на рынке и планах по повышению эффективности работы Компании. Также в ходе мероприятия были представлены параметры предстоящего размещения облигаций*. 📌Генеральный директор Компании М.Видео-Эльдорадо Феликс Либ: «Несмотря на глобальные вызовы и сложную ситуацию на рынке, М.Видео-Эльдорадо удалось адаптироваться к новой рыночной реальности, кардинально изменить бизнес-модель, запустить собственные импортные операции, наладить партнерства с сотнями новых поставщиков и обеспечить привычный для клиентов высокий уровень сервиса. Все это позволило удержать рыночную долю и успешно реализовывать антикризисный план, направленный не только на повышение маржинальности бизнеса, но и на сокращение операционных затрат. На текущий момент все игроки рынка бытовой техники и электроники отмечают значительное охлаждение потребительского спроса, начавшееся с мая прошлого года. В первую очередь это связано с ростом ключевой ставки ЦБ РФ, привлекательными процентными ставками по депозитам и снижением объемов банковского кредитования. Мы ожидаем разворота ситуации уже во втором полугодии 2025 года, что приведет к реализации накопленного отложенного спроса. Тем не менее уже сейчас наши усилия направлены на повышение маржинальности бизнеса, сокращение неэффективных затрат и улучшение клиентского сервиса. Одним из первых шагов станет полное обновление программы лояльности M.Club в мае этого года — новые механики начисления и списания бонусных баллов повысят вовлеченность и активность наших покупателей. В компании разработана новая стратегия на ближайшие три года, которую поддержали акционеры. Подробная презентация стратегии состоится в III квартале текущего года. До конца первого полугодия акционеры направят до 30 млрд рублей дополнительных инвестиций на реализацию новой стратегии компании». Феликс Либ представил инвесторам стратегические направления развития компании на 2025-2027 гг: • открытие новых магазинов компактного формата и закрытие убыточных торговых точек; • рост доли онлайн-продаж за счет развития партнерства с маркетплейсами и трансформации части магазинов в шоурумы; • расширение географии присутствия, в том числе выход на рынки стран СНГ; • запуск производств техники под собственными торговыми марками (СТМ) совместно с партнерами из Китая и Республики Беларусь с акцентом на востребованные категории: крупная и мелкая бытовая техника; • развитие сервисного направления М.Мастер по доставке, установке, ремонту, обслуживанию, гарантийному и постгарантийному сервису, а также рост продажи восстановленных гаджетов за счет развития услуг выкупа и трейд-ин; • расширение сервисных подписок и предложение новых финансовых продуктов (уникальная для рынка рассрочка на 24 месяца без переплат, страхование, кешбэк, подписки); • повышение эффективности ИТ-инфраструктуры и дальнейшее улучшение клиентского сервиса; • обновление программы лояльности M.Club, важной чертой которого станет изменение порядка начисления и списания бонусных баллов клиентов и расширение возможностей их использования. * ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ПАРАМЕТРЫ РАЗМЕЩЕНИЯ БИРЖЕВЫХ ОБЛИГАЦИЙ СЕРИИ 001Р-06 Эмитентом предстоящего выпуска облигаций выступит ООО «МВ ФИНАНС» — дочерняя компания М.Видео-Эльдорадо. Поручителем выступает ООО «МВМ». Сбор заявок на биржевые облигации серии 001Р-06 назначен на 16 апреля. Техническое размещение бумаг на бирже запланировано на 21 апреля 2025 года. Планируемый объем размещения составит 2 млрд рублей. Номинальная стоимость одной ценной бумаги выпуска — 1000 рублей. Срок обращения бумаг — 2 года. Купонный период 30 дней. Ориентир ставки 1-го купона находится на уровне не выше 26,00% годовых, что соответствует доходности к погашению не выше 29,33% годовых.

В М.Видео открылась вторая бренд-зона «Сделано в Беларуси» ПАО «М.видео» объявляет об открытии второй бренд-зоны с техникой белорусских товаров в магазине М.Видео в торговом центре МЕГА Химки. Проект реализуется в рамках Меморандума о стратегическом сотрудничестве, подписанного 29 мая 2025 года в День Евразийского экономического союза между ПАО «М.видео» и Холдингом «ГОРИЗОНТ» при поддержке Администрации Президента Республики Беларусь, Посольства Республики Беларусь в России и профильных министерств. В созданном пространстве собрана самая широкая линейка белорусской техники от ведущих производителей, в числе которых H, HORIZONT, ATLANT, GEFEST, ВИТЯЗЬ, Белвар, БелОМО, General Electronics, asaloda и Belsvet. Пространство, оформленное в национальном стиле Беларуси, стало второй площадкой для демонстрации широкого ассортимента бытовой техники и электроники, производимой в Беларуси. Особое внимание в новой локации уделено направлению компьютерной техники. В бренд-зоне в торговом центре МЕГА Химки представлены ноутбуки линейки H-BOOK (14, 15 и 16 дюймов), планшеты H-tab, мониторы, мини-ПК, а также твердотельные накопители H-Storage. Это позволяет покупателям собрать полноценное рабочее или учебное пространство — от мобильного устройства до стационарного решения для дома или офиса. 💬 Генеральный директор Компании М.Видео Феликс Либ: «Мы видим устойчивый интерес со стороны покупателей к технике белорусских производителей. Бренды HORIZONT, ATLANT, GEFEST, ВИТЯЗЬ, Белвар и другие хорошо знакомы российским покупателям — их ценят за надежность, функциональность и доступность. Первая бренд-зона „Сделано в Беларуси“, которую мы открыли в магазине „М.Видео“ на улице Народного Ополчения в сентябре прошлого года, показывает хорошие результаты продаж. Именно поэтому в рамках нашего стратегического партнерства было принято решение об открытии второй бренд-зоны с товарами из Беларуси. Формат показал свою востребованность: покупателям важно не просто увидеть товар на полке, а познакомиться с ассортиментом в едином пространстве, получить профессиональную консультацию и возможность сравнить решения разных категорий — от бытовой техники до компьютерных устройств. Мы последовательно расширяем представленность белорусских брендов в нашей сети и делаем их продукцию еще более доступной для российских покупателей». 💬 Генеральный директор сети торговых центров МЕГА Оксана Козлова: «Мы рады, что именно в нашем торговом центре открылась первая в Московской области бренд-зона М.Видео „Сделано в Беларуси“. Ее предложение совпадает с ростом осознанного спроса на оптимальное соотношение надежности, функциональности и цены. Посещение нового пространства — это отличная возможность вживую оценить качество и выбрать проверенные временем товары из Беларуси, которые традиционно любят и ценят в России». 🏠 В сегменте КБТ холодильники, морозильники, стиральные машины и встраиваемые решения ATLANT и General Electronics, включая новые серии с инверторными компрессорами, поддержкой Wi-Fi и интеграцией в «умный дом». Кухонное направление представлено плитами, варочными панелями и духовыми шкафами GEFEST. 📺 ТВ-раздел объединяет модели H, HORIZONT и ВИТЯЗЬ с технологиями LED, OLED и QLED, диагоналями до 100 дюймов и поддержкой Smart TV. 🍳 В категории МБТ кухонные машины, блендеры, соковыжималки и ретро-микроволновые печи брендов Белвар (в том числе продукция «Амкодор-Белвар»), asaloda и HORIZONT, а также светотехническая продукция под брендами HORIZONT и Belsvet. MVID

Каждая седьмая покупка в рассрочку в М.Видео совершается с использованием нового BNPL-сервиса «ПОРУБЛЮ» ПАО «М.видео» сообщает, что с момента запуска нового BNPL-сервиса оплаты частями «ПОРУБЛЮ» его доля среди всех кредитных продаж Компании достигла уже 15%. При этом объем выдач в денежном выражении демонстрировал более чем двукратный рост каждый месяц с момента запуска в августе 2025 года, что подтверждает высокую востребованность формата среди клиентов. Таким образом, каждая седьмая покупка в кредит в М.Видео сейчас осуществляется через BNPL-сервис. Наиболее активный спрос среди пользователей фиксируется в крупнейших городах страны — в число лидеров по количеству оформленных через него покупок входят Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Новосибирск, Тюмень, Челябинск и Краснодар. 💬 Руководитель BNPL-сервиса «ПОРУБЛЮ» Олег Гарифуллин: «„ПОРУБЛЮ“ подтвердил, что формат BNPL востребован у широкой аудитории. Сегодня это уже не дополнительная опция к кредитным продуктам, а самостоятельный инструмент оплаты, который формирует до 15% чеков в кредитном сегменте. Мы видим устойчивую динамику роста нового сервиса и расширяем его параметры — увеличиваем сроки, лимиты и каналы подключения. Наша задача — встроить BNPL в повседневные сценарии покупок и сделать его полноценной частью финтех-экосистемы М.Видео». Если на старте «ПОРУБЛЮ» был доступен только онлайн со сроками от 2 до 4 месяцев и лимитом до 20 000 рублей, то сегодня онлайн-клиентам доступны форматы на 2, 3, 4, 6, 9 и 12 месяцев с увеличенным лимитом до 109 000 рублей. Параллельно развивается офлайн-направление: в розничных магазинах сервис работает на сроках 2, 3, 4 и 6 месяцев с лимитом до 50 000 рублей. Наиболее востребованным форматом остается срок 6 месяцев — на него приходится 45,8% оформленных покупок. Доля четырехмесячного срока составляет 21,5%, двухмесячного — 20%, трехмесячного — 12,7%. Это подтверждает, что клиенты все чаще выбирают более длительные сроки для комфортного распределения платежей. Компания М.Видео запустила сервис «ПОРУБЛЮ» в августе 2025 года как цифровое решение для оплаты покупок частями без оформления классического кредита. MVID

🔥 Андрей Скачек назначен директором по маркетингу М.Видео ПАО «М.видео», ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой (МосБиржа: MVID), сообщает о назначении Скачек Андрея директором по маркетингу Компании М.Видео. Андрей Скачек присоединился к команде Компании в мае 2024 года в качестве руководителя департамента программ лояльности, целевых коммуникаций и клиентской аналитики. Под руководством Андрея в Компании была проведена масштабная работа по объединению бонусных проектов брендов М.Видео и Эльдорадо в единую программу лояльности ― «M.Club» в сентябре 2024 года и ее последующее развитие и масштабирование. Также в М.Видео была запущена уникальная сервисная подписка «М.Комбо» с широким набором привилегий, которая на текущий момент охватила более 400 тысяч клиентов по всей стране. Помимо этого, были внедрены персонализированные коммуникации на базе ML-моделей, а также усилен data-driven подход к сегментации клиентов и управлению маркетинговыми активациями. В новой роли Андрей Скачек будет отвечать за формирование и реализацию маркетинговой стратегии с опорой на 80 миллионную клиентскую базу Компании, развитие клиентских продуктов и программу лояльности, персонализацию взаимодействия с покупателями, а также за дальнейшее формирование новых знаний и подходов в маркетинге. До прихода в М.Видео Андрей Скачек работал в X5 Group, где занимался внедрением Единой программы лояльности «Х5 Клуб», а также руководил трансформацией бизнес-процессов на основе Big Data-платформ и аналитических моделей. Андрей имеет профильное образование в области корпоративной психологии — в 2026 году он окончил Московский институт психоанализа. Полученные знания в сфере психологии поведения, мотивации и принятия решений он применяет в развитии клиентоцентричных продуктов, программ лояльности и персонализированных коммуникаций, а также в управлении командами. Ранее Андрей получил техническое образование по специальности «Программист» в ПККТ им. Каланова в 2009 году, что сформировало его системное мышление и позволило выстроить устойчивый data-driven подход к работе с аналитикой. Директор по маркетингу Компании М.Видео Андрей Скачек: «За время работы в М.Видео нам удалось реализовать ряд значимых клиентских и маркетинговых инициатив, которые стали частью повседневного опыта покупателей и заметно усилили взаимодействие с брендом. В новой роли для меня важно не только продолжать развитие программ лояльности и сервиса подписки М.Комбо, но и выстраивать маркетинг как системный инструмент роста бизнеса, поддерживающий стратегические цели Компании с опорой на нашу большую клиентскую базу из более чем 80 млн контактов».