О компании М.Видео

М.Видео» получает шанс. Теперь главное — им воспользоваться. Перебои в логистике крупнейших маркетплейсов заставили продавцов пересмотреть привычную модель: не держать весь товар и оборот на одной площадке. Селлеры начали активнее подключать дополнительные каналы продаж. Бенефициаром стала «М.Видео». Во второй половине июля — начале августа к её маркетплейсу присоединились 1,6 тыс. новых партнёров. В июле приток селлеров оказался на 59,2% выше июня и на 168% выше января. Важно, что в «М.Видео» идут не только продавцы техники. Интерес к площадке проявляют fashion-сегмент, мебель, товары повседневного спроса и спорт. Для компании это возможность расширить ассортимент, увеличить частоту покупок и сделать маркетплейс самостоятельным источником трафика. У «М.Видео» 8 крупных и 51 региональный склад, а также несколько сотен магазинов, которые могут работать как локальные логистические центры. Такая система уступает лидерам по масштабу, но позволяет распределять запасы между регионами. Для продавцов это ценно: товар не концентрируется на нескольких крупнейших площадках. Есть и вопрос комиссий. На маркетплейсе «М.Видео» они составляют от 0,5% до 28,5% в зависимости от категории и стоимости товара. Во втором квартале средняя комиссия Ozon достигла 47,8% от базовой цены товара, Wildberries — 42,7%. У двух лидеров несопоставимо больше трафика и сервисов, но продавец всё чаще оценивает не только охват, но и конечную экономику. Результат уже виден по трафику. По данным Digital Budget, с начала года он у «М.Видео» вырос в 2,5 раза. У Ozon — на 20%, у «Яндекс Маркета» — на 5%. У WB упал на 21%. Компания получает шанс закрепиться в качестве третьей площадки для тех, кто не хочет зависеть от двух универсальных маркетплейсов. Однако рост числа продавцов не означает резкого улучшения финансовых результатов. Вначале вырастут GMV, оборот и выручка. И только потом рентабельность: маркетплейс требует расходов на IT, логистику, рекламу, возвраты и поддержку продавцов. Положительной EBITDA Ozon достиг лишь после роста GMV примерно до 1,75 трлн рублей. Обороты «М.Видео» пока кратно меньше. И основной вопрос заключается в том, сможет ли менеджмент компании перевести оборот в прибыль в короткий срок. Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией Не забываем ставить лайк :) Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить! $MVID

#МВидео ( $MVID) — селлеры массово бегут в маркетплейс. Проблемы решены? В июле приток новых продавцов на маркетплейс «М.Видео» вырос на 168% относительно января и на 59,2% относительно июня 2026 года. За вторую половину июля и начало августа к площадке присоединилось около 1,6 тыс. новых партнёров. Причина понятна: продавцы хотят диверсифицировать каналы продаж и не зависеть от одной площадки. «М.Видео» активно развивает собственный маркетплейс и расширяет ассортимент: от шин, одежды и туристических товаров до товаров для ремонта и строительства. Но рост числа селлеров сам по себе ещё не решает финансовые проблемы компании. В 2025 году чистый долг «М.Видео» составлял почти 150 млрд рублей, а чистый убыток — около 63 млрд рублей. При такой долговой нагрузке компании потребуется значительно больше времени, чтобы выйти на устойчивую прибыльность. Поэтому нынешний рост акций я бы воспринимала скорее как спекулятивный. Фундаментально ситуация пока изменилась не настолько сильно, чтобы говорить о полноценном развороте инвестиционной истории. При этом развитие маркетплейса действительно может стать одним из немногих позитивных драйверов. Если площадка продолжит быстро наращивать количество продавцов, ассортимент, GMV и трафик, а затем сможет превратить этот оборот в положительную EBITDA и денежный поток, оценка компании может измениться. Что касается техники, я по-прежнему допускаю движение в район исторических минимумов около 20 рублей. Новые инвесторы, дополнительное финансирование и развитие маркетплейса способны улучшить ситуацию, но риски долговой нагрузки и низкой рентабельности пока остаются слишком высокими. Поэтому сейчас я бы рассматривала #MVID только как высокорискованную спекулятивную историю. Для среднесрочных и долгосрочных инвестиций текущих изменений мне пока недостаточно.

🛒 М.Видео получила редкий шанс забрать часть рынка маркетплейсов Перебои в логистике крупнейших маркетплейсов заставили продавцов задуматься о главной проблеме модели: сильная зависимость от одной или двух площадок. Если основной канал продаж внезапно испытывает проблемы, селлер остается без нормального доступа к покупателю. На этом фоне у М.Видео неожиданно появился шанс превратить свой маркетплейс из дополнительного сервиса в реальную альтернативу Ozon и Wildberries. Во второй половине июля и начале августа на площадку М.Видео пришло около 1,6 тыс. новых партнеров. В июле приток селлеров был на 59% выше июня и сразу на 168% выше января. Причем речь идет уже не только о продавцах электроники. На площадку заходят компании из fashion, мебели, спорта и FMCG, а значит маркетплейс постепенно превращается из узкоспециализированного магазина техники в более универсальную платформу. Самое интересное здесь даже не количество новых продавцов, а изменение поведения самих селлеров. После проблем у крупнейших площадок продавцы начинают диверсифицировать продажи. Им больше не хочется зависеть от одного маркетплейса, даже если именно там находится основной объем трафика. И М.Видео в этой ситуации получает готовый поток потенциальных клиентов без необходимости самостоятельно создавать рынок с нуля. Дополнительное преимущество компании заключается в инфраструктуре. У М.Видео есть 8 крупных и 51 региональный склад, несколько сотен магазинов и возможность использовать часть торговой сети как локальные точки выдачи и хранения. По масштабу это далеко не Ozon и Wildberries, но именно распределенная сеть может оказаться важнее абсолютного количества складов. Для селлера гораздо интереснее не просто выйти на площадку, а понимать, сколько будет стоить доставка товара до конечного покупателя и насколько быстро он окажется у клиента. Еще интереснее выглядит экономика. Комиссия на площадке М.Видео составляет от 0,5% до 28,5% в зависимости от категории и стоимости товара. Для сравнения, во втором квартале средняя комиссия Ozon достигла 47,8% от базовой цены товара, а Wildberries 42,7%. Конечно, у лидеров огромный трафик и гораздо больше дополнительных сервисов, поэтому сравнивать эти цифры напрямую нельзя. Но для продавца стоимость привлечения заказа становится все важнее. Если М.Видео сможет предложить приемлемый трафик при более низкой комиссии, у селлеров появляется реальный экономический стимул диверсифицировать продажи. Первые результаты уже видны в трафике. С начала года посещаемость М.Видео выросла примерно в 2,5 раза, тогда как у Ozon рост составил около 20%, у Яндекс Маркета около 5%, а у Wildberries трафик снизился на 21%. Это еще не означает, что М.Видео начал отбирать существенную долю рынка, но динамика показывает, что покупатели действительно начинают замечать площадку. И вот здесь появляется главный вопрос для акционеров. Рост продавцов и трафика еще не означает рост прибыли. Сначала должны появиться товары, затем заказы, потом GMV и выручка, и только после этого маркетплейс сможет доказать, что способен зарабатывать на обороте. IT-инфраструктура, логистика, привлечение продавцов, реклама, возвраты и клиентская поддержка требуют денег. Поэтому быстрый рост площадки на первом этапе может даже ухудшать финансовые показатели компании. $MVID $OZON