📍 Что на уме у эмитентов? Итоги Smart‑Lab и взгляд на рынок Конференции часто бывают проходными. Но не эта. За один день стало понятно: инвесторы уже не просто смотрят на дивиденды, они ищут устойчивые модели в нестабильной среде. 🧐 Инвестиционные кейсы на проверку 🔷️ HeadHunter вышел впервые. Спикер честно признал: компания переживает перестройку. Ставка — на восстановление рекламного спроса и рост сегмента b2b-услуг. Посыл примерно такой 💁‍♀️Мы не обещаем кратный рост, но стабильно зарабатываем и будем платить дивиденды. HEAD 🔷️ Инарктика — редкий случай аквакультуры, где IR‑служба не говорит про “устойчивость”, а показывает: вертикальная интеграция, контроль кормов, рост маржи. Тут пока рост на реинвесте, без кэша на руки. AQUA 💼 Технологии: хайп или рост 🔷️ VK Tech показала готовность играть в долгую. Спикеры открыто признали: соцсети уже не драйвер, теперь фокус — рекламная платформа и видеосервисы. Компания делает ставку на возврат к росту через AI‑технологии и монетизацию коротких форматов. 🔹️К слову 😅 VK Tech не хотят себя ассоциироваться с VK, а сам VK говорит, что они собрали в них лучшее. Немного пообщались за закрытыми дверьми. Ох, как бы так сказать) IR пока зелёный, но шаг к разговору для них — это уже успех. Хотя бы за долг пояснили, в остальном же там нужно очень много работы. VKCO 🔷️Arenadata — один из немногих спикеров, кто говорил не про рынок, а про данные. Продукты в сфере Big Data, open‑source решения и отечественные замены Hadoop и Kafka. Главный месседж — “без отечественного ядра рынок не вытянет”. Компания работает над тем, чтобы стать инфраструктурным поставщиком госуровня. DATA 🌍 Сырьё и металлургия: где кэш, там и правда 🔷️ Северсталь выступала уверенно: ставка на премиальные продукты и стабильные дивиденды. Особо подчеркнули, что не гонятся за экспансией, а оптимизируются. В фокусе CAPEX и возврат капитала. CHMF 🔷️ ФосАгро говорит языком стабильности: агросектор — один из немногих защитных активов. Прогноз по мировым ценам на удобрения умеренный, но компания держит планку за счёт логистики и рынков Азии. Несмотря на санкционную риторику, экспорт идёт стабильно. PHOR 🔷️ Норникель отвечал на сложные вопросы — в том числе о перспективах слияний и перераспределения акционеров. Впервые публично зазвучала идея “энергетического металла как экспортного драйвера” — то есть никель и медь как ресурс для энергетического перехода, не только в Европе, но и в Китае. GMKN 📈 Макро и рынок: спикеры задали градус Альфа дал прогноз по ставке: снижение до 16% уже к концу июля, рынок это отыгрывает в доходностях ОФЗ и корпоративных выпусков. Очень сомнительно, но стоит сказать, что динамику на снижение, причём быструю, закладывает почти каждый. А я вот, честно говоря, сомневаюсь в скорости этого процесса. Коллега Сергей Таболин высказался жёстко, но правдиво. Цифры э, которые банки дают в МСФО, часто не соответствуют реальности, точнее, эту реальность можно обернуть в любой фантик. Банк России уже говорит о существенном пересмотре подхода к оценке финансовых показателей и качества управления банком. Элвис Марламов высказал общее настоящее о наболевшем. Рынку нужны не обещания, а зрелые компании, у которых P/E не нарисован. Поддержал рост прозрачности отчётности и инициативу по переходу эмитентов на регулярную публикацию по МСФО. 🎯 Вывод Smart‑Lab Conf получилась насыщенной. Утром на закрытой встрече обсудили с IR-компаниями способы презентования себя рынку. Основная идея, которую пытались донести — что пора выходить из зоны комфорта и становиться более открыто-эмоциональными с розницей. Большую часть времени провела за разговорами с компаниями, но для этого потребуется отдельный пост. Smart‑Lab показал главное: инвесторы становятся взрослее, IR‑службы — честнее, а бизнес — рациональнее. Меньше пафоса, больше сути. Акции, как и люди, обретают доверие не на словах, а через последовательные действия. Ставьте 👍 #обзор_рынка #акции #пульс_оцени #смартлаб

🏦 Займер покупает банк — важный шаг в большую финансовую игру. Как бы рынок ни относился к МФО, стоит признать: Займер всегда умел удивлять. 🧐 Когда рынок микрофинансирования топтался на месте — они запустили онлайн-платформу. Когда все играли в “высокие ставки” — они вышли на IPO. Пока остальные обсуждали “экосистему будущего” — Займер её просто построил. Без шума. Без пафоса. 😁 Зато с дивидендами. 📌 Теперь — новый ход. Компания приобретает 100% акций банка «Евроальянс» за 490 млн рублей. Да, банк скромный. Но дело не в балансе — а в лицензии. Перед нами стратегический манёвр, который может изменить правила игры на рынке финтеха и микрокредитования. 💡 Зачем Займеру банк? «Евроальянс» — действующий банк с лицензией, пусть и небольшого масштаба. Для Займера — это, скорее, билет в закрытый клуб банковских услуг. Доступ к более широкой линейке продуктов, возможность внедрять платежные сервисы, развивать экосистему и глубже удерживать клиента в своём контуре. Ведь жизненный цикл клиента банка измеряется десятилетиями — в отличие от МФО. 📈 Это уже вторая сделка за год. В марте Займер приобрёл Seller Capital — платформу для кредитования продавцов на маркетплейсах. Ставка понятна: широкая линейка продуктов, минимальная зависимость от одного сегмента, масштабируемость. Всё как в учебниках по стратегическому менеджменту — только на практике и с деньгами. 💬 Генеральный директор Роман Макаров подчёркивает: компания намерена развивать кредитование и транзакционный бизнес параллельно — синергия двух направлений усилит устойчивость модели. 📊 Как выглядит Займер сегодня? — PDL-займы — Среднесрочное кредитование — POS-финансирование — Виртуальные карты — Коллекторское агентство — Кредитование e-commerce — Теперь — ещё и банковские услуги 🔍 Вывод Займер чётко понимает: в мире, где у каждого есть приложение, побеждает не тот, у кого “процентная ставка ниже”, а тот, у кого клиент задерживается надолго. Для компании это не просто сделка, а переход на новый уровень. Займер превращается в полноценного игрока на поле банковских услуг, не теряя своих цифровых и технологических преимуществ. Если раньше это была онлайн-МФО с агрессивным ростом, то теперь — потенциальная финтех-группа, способная конкурировать на гораздо более широком рынке. Также стоит отметить: компания за последний год показала одну из самых высоких дивидендных доходностей, выплачивая даже больше, чем предусмотрено дивидендной политикой (предполагающей выплаты не менее 50% чистой прибыли при соблюдении ряда условий) — и делала это каждый квартал. Однако в последнем квартале компания намекнула, что обязательства по дивидендам будут выполняться, но теперь фокус — на развитии. Ждать ли нам новых сделок M&A? И станет ли Займер компанией роста? ❓️ ⚡️ Что ж, у меня появился повод задать дополнительные вопросы. Завтра на конференции Смартлаба я буду модерировать сессию с компанией ZAYM . Приходите, чтобы задать свои — или пишите в комментариях ✍️ Лайк 👍 если нравится пост. ПОДПИСЫВАЙСЯ в профиле Пульс. #псвп #учу_в_пульсе #акции #россия #рынок #новичкам #хочу_в_дайджест #пульс_оцени #обзор_компании

📊 Diasoft: сдвиг выручки повлиял на годовой результат DIAS Утро началось не с кофе 😁, а со встречи аналитиков с компанией Diasoft. С виду — ещё один разработчик банковского ПО. На деле — компания, которая уже несколько лет идёт с опережением рынка, но в 2024 году внезапно притормозила. Не по вине стратегии — скорее, из-за того, что стратегия оказалась слишком далека от реальности. ⚙ Проекты есть, выручки — нет. Diasoft показал +10% по выручке — 10,1 млрд рублей за финансовый год, что уже ниже их собственного темпа. Почему так скромно? Почти весь рост спрятан в 2025-й: переносы сроков, вялый отклик от среднего банковского сегмента и «вязкость» крупных проектов сделали своё дело. Контракты заключены, но реализация уехала в будущее — на конец марта 2025 года законтрактовано 21,7 млрд, то есть вдвое больше, чем выручка по факту. Деньги есть — только пока не у Diasoft. 📉 Прибыль просела, но не критично Несмотря на масштаб, EBITDA упала на 24,7% (до 2,9 млрд), чистая прибыль — на 21,8% (2,4 млрд руб.). Основная причина — не провал в продажах, а рост фонда оплаты труда с 4,6 до 6,3 млрд рублей. Diasoft готовился впрок: наращивал команду и затачивал разработки. Стоит отметить, что в этом году компания не ждёт подобного прироста, а скорее займётся перераспределением кадров. 🤔 Финансовая цель на 2025 год: реалистичные 12,5 млрд Несмотря на давление внешней среды, руководство Diasoft подчёркивает, что текущие планы по выручке построены на «трезвой оценке». Даже при консервативных допущениях, портфель активных контрактов и стадия подписания договоров уже позволяют говорить о высокой вероятности выполнения целей. В работе — проекты на 19 млрд руб., из которых около 11 млрд могут быть закрыты уже в 2025 году. Однако стоит учитывать, что факторы с переносом сроков опять могут повториться. ❓ Что мешает? Всё просто: рынок не поспевает. Крупные банки — медлительны и не мотивированы, малые — не готовы, государство — не дожимает. Импортозамещение формально идёт, но фактически пробуксовывает. Даже ЦБ, по признанию руководства Diasoft, всё ещё на стадии «рекомендаций», а не «требований». 📌 Что дальше? Diasoft поставил себе цель — 12,5 млрд руб. выручки в 2025 году, и судя по портфелю контрактов, это достижимо. Но главное — не это. Главное — смогут ли они превратить разработку ПО в самостоятельную отрасль. И если да — то тогда Diasoft станет не просто финтех-компанией, а точкой сборки цифрового суверенитета. В кулуарах обсудили многое, и действительно, неожиданно для себя я нашла интересные точки роста, которые рынок пока не видит. Но пока это только потенциал — дорогой, затратный и непредсказуемый. Будем продолжать следить 😉 Хочется пожелать компании удачи в этом нелёгком пути. В следующий раз хотелось бы увидеть разбивку 🤪 — 50 стратегий не только по сегментам, но и по лидам и их маржинальности, чтобы понимать, кто тормозит бизнес 😅 На этом всё. Дальше — чемодан, вокзал, Питерский Смартлаб. Увидимся там! Лайк 👍 если нравится пост. Хочешь не пропускать актуальную информацию по рынку? 👉 ПОДПИСЫВАЙСЯ в профиле Пульс. #учу_в_пульсе #акции #россия #рынок #новичкам #хочу_в_дайджест #пульс_оцени #обзор_компании