Почему мир блокирует ИИ 🤖 Мы привыкли считать блокировки чем-то своим и привычным. Но если смотреть шире, сегодня заблокировано почти всё и всеми. Государства, корпорации, ведомства. И чаще всего причина - безопасность данных, контроль информации и юридическая ответственность 🔐 Данные стали новой нефтью и новым оружием. Работа с нейросетями это не только скорость и удобство, но и риск утечек, штрафов, судов и потери доверия. Страны, заблокировавшие DeepSeek: Италия ограничила сервис из за вопросов к сбору, хранению и передаче персональных данных и соответствию GDPR. Чехия запретила использование в госструктурах из за рисков утечки. Германия потребовала рассмотреть удаление приложения из магазинов из за подозрений в передаче данных в Китай. Тайвань ввёл ограничения на госустройствах из за отсутствия контроля обработки данных. Южная Корея временно ограничивала доступ на время оценки рисков. Австралия запретила использование на правительственных устройствах из соображений нацбезопасности. Это не война против сервиса. Это простой вопрос, где данные и кто за них отвечает. Корпорации: Apple ограничивала внешние ИИ из за риска утечки разработок. JPMorgan Chase запретил ChatGPT и создал внутренний ИИ в закрытом контуре. Deutsche Bank блокировал доступ до оценки рисков. Samsung ввёл ограничения после реальной утечки кода. Microsoft временно ограничивал доступ и сделал ставку на собственные закрытые ИИ. BBDO ввела ограничения на использование генеративных ИИ без согласования с юристами. Патентное ведомство США и NASA ограничивают использование ИИ в чувствительных процессах из за рисков утечки и непредсказуемости результатов. Что происходит в России: Публичных запретов мало (пока…), но есть другой тренд: контроль вместо запрета ✨ Корпорации создают нейрошлюзы (пример Ростелеком), прокси и витрины доступа. ИИ разрешён, но данные фильтруются и остаются внутри контура. Зачем всё это? Сначала безопасность, потом удобство. Каждая блокировка это не истерика, а сигнал. Где то нашли дыру, где то не понимают, кому принадлежат данные или результат работы ИИ. Мы живём в мире блокировок, но именно они рождают закрытые контуры, корпоративные ассистенты и понятные правила. Не отказ от ИИ, а попытку использовать его безопасно 🙏 Ну что, сформировали боль и проблему? Завтра здесь начнём искать решения 💪

План как точка опоры. Для меня планирование всегда было опорой. Мне важно просыпаться в понедельник утром и понимать, что неделя впереди почти полностью понятна и расписана. По времени, по встречам, по звонкам, даже по отдыху. В этом состоянии мне спокойнее 😊 Но парадокс в том, что сейчас мне спокойно именно внутри частичной непредсказуемости. Раньше я строил планы примерно на год вперед. Тогда это работало. Сейчас ритм жизни в нашей стране устроен так, что такая система просто не выживает. И когда вдруг что то начинает идти строго по плану, я ловлю себя на тревоге. Возникает ощущение, что так не бывает. Потому что в последние годы мои планы рушились слишком часто ✨ Постепенно стало ясно, что нужен компромисс. Не отказываться от планирования, но сократить горизонт. Если раньше проекты были расписаны на год, то сейчас я смотрю вперед до апреля. И этого достаточно. Я понимаю, что даже при изменениях у меня остается пространство для маневра и возможность все вытянуть 👍 Сегодня утром я проснулся с ощущением ясности. Ближайшие две недели у меня прописаны, ритм понятен и он мне нравится. При этом я всегда оставляю зазор для внезапных событий, которые могут встроиться и поменять ход вещей. Я больше не сопротивляюсь этому, а учитываю заранее 🤗 Найти такой баланс было непросто. Это заняло время и силы. Но в этом и прошлом году я наконец почувствовал, что он появился. И мне хочется верить, что дальше будет так же устойчиво и спокойно. А что для вас является опорой?

Итоги года и планы Конец года, все подводят итоги. Я не фанат трендов, но в данном случае мне важно зафиксировать, что сработало, что не сработало, и что точно мы берём в следующий год 😊 За этот год мы выросли в 2.5 раза без увеличения штата. Часто я говорю, что всё благодаря нейросетям. И тут есть лукавство. Нейросети реально ускорили работу, но рост дал не один инструмент, а комбинация управленческих решений плюс грамотное внедрение нейросетей. Вот главная польза, которую я повторяю на мастер классах и которую важно проговорить еще раз: Нейросети ложатся только на выстроенный процесс. Если процесс кривой, нейросеть не спасет, она просто поможет быстрее делать ошибки. Поэтому мы сначала посмотрели на бизнес процессы и увидели, где они не просто неидеальны, а местами реально опасны. И только потом начали точечно встраивать нейросети в каждый отдельный участок. Что мы поменяли: 1️⃣Пересобрали управленческую систему. Мы изменили работу менеджеров, их оклады, мотивации и логику ответственности. Пересмотрели нагрузку на дизайнера и распределение дизайна между менеджерами и исполнителями. 2️⃣Усилили агентскую работу, то есть перестали тащить всё внутрь и стали ещё больше привлекать подрядчиков. 3️⃣Важная деталь. Мы не стали делать то, что у многих кажется очевидным. Мы не продавали ботов продавцов и не пытались вытащить нейросети как главный крючок в воронке продаж. Сработало другое: интеграция внутрь процессов, точечно и спокойно.✨ 4️⃣Параллельно мы поменяли подход к тендерам. Не знаю, хорошо это звучит или нет, но скажу честно. Мы начали отказываться от предложений, тендеров и сомнительных запросов, потому что стали больше ценить собственный ресурс. И при этом мы начали делать больше предложений, но уже по более правильным задачам и более подходящим клиентам. В итоге мы выросли не только по объему, но и по качеству. Самая яркая цифра года: мы подняли процент выигрышности мероприятий с двадцати до шестидесяти процентов. И по сути вернулись к показателям 2016 года. Для текущего рынка это очень сильный результат. Мы открыли несколько новых направлений: 1️⃣ Концерты. Это наш провал.🫣 Мы хотели через концертное направление расширять базу клиентов и заказчиков. По итогу зафиксировали убыток. При этом опыт получили колоссальный. Мы делали многое правильно, но само направление требует огромного количества времени и ресурса. Это не история, которую надо вести как ещё одно направление при текущих ресурсах, а как отдельная компания. Мы попробовали, какое то признание получили, но закрыли направление через полгода. 2️⃣ Aiгры Разума. Они не зашли так, потому что обучение и развлечение оказались несовместимы. 3️⃣ НейроЁлка. Тут случилось то, что я называю огонь, пушка, петарда 😄 Мы окупили проект и получили очень сильные информационные дивиденды. Это и репортажи на федеральных каналах, и широкое освещение в СМИ. И для меня НейроЁлка стала саммари всех наших компетенций: ивент, обучение, развлечения, нейросети, контент, управление, маркетинг. 4️⃣ И финальная большая точка года, AiBrain. Консалтинг по использованию нейросетей и технические решения по внедрению нейросетей в бизнес процессы, от ботов до локальных моделей. По итогам года здесь уже есть, что фиксировать. У нас больше десятка клиентов компаний, с которыми мы работаем. Мы провели обучение более тысячи человек. Мы сформировали собственную программу. И на прошлой неделе нам подтвердили создание собственного отделения искусственного интеллекта в РЭУ имени Г.В. Плеханова 🙏 Теперь про планы на следующий год. По ивенту сейчас задача зафиксировать результат и удержать позиции. А вот по нейросетям мы видим огромный рост и возможности. Там будет увеличение штата, новые направления и не только работа с корпоративными клиентами. Мы уже готовим собственные сервисы для конечных пользователей. С наступающим вас, друзья, Новым годом ✨ Пусть будет больше ясности, сильных людей рядом и смелости создавать новое и вовремя перестраивать то, что уже не работает 😊 Спасибо, что вы с нами 🤗🙏