Зачем я оказался в Новом Уренгое 📍

А есть такая соц сеть, где принято выражать свою глубокую философскую мысль ненормативной лексикой и отборным 'Лебедевским' матом? 😉😁 оч нужно, может сделаем?😎

План как точка опоры. Для меня планирование всегда было опорой. Мне важно просыпаться в понедельник утром и понимать, что неделя впереди почти полностью понятна и расписана. По времени, по встречам, по звонкам, даже по отдыху. В этом состоянии мне спокойнее 😊 Но парадокс в том, что сейчас мне спокойно именно внутри частичной непредсказуемости. Раньше я строил планы примерно на год вперед. Тогда это работало. Сейчас ритм жизни в нашей стране устроен так, что такая система просто не выживает. И когда вдруг что то начинает идти строго по плану, я ловлю себя на тревоге. Возникает ощущение, что так не бывает. Потому что в последние годы мои планы рушились слишком часто ✨ Постепенно стало ясно, что нужен компромисс. Не отказываться от планирования, но сократить горизонт. Если раньше проекты были расписаны на год, то сейчас я смотрю вперед до апреля. И этого достаточно. Я понимаю, что даже при изменениях у меня остается пространство для маневра и возможность все вытянуть 👍 Сегодня утром я проснулся с ощущением ясности. Ближайшие две недели у меня прописаны, ритм понятен и он мне нравится. При этом я всегда оставляю зазор для внезапных событий, которые могут встроиться и поменять ход вещей. Я больше не сопротивляюсь этому, а учитываю заранее 🤗 Найти такой баланс было непросто. Это заняло время и силы. Но в этом и прошлом году я наконец почувствовал, что он появился. И мне хочется верить, что дальше будет так же устойчиво и спокойно. А что для вас является опорой?

Итоги года и планы Конец года, все подводят итоги. Я не фанат трендов, но в данном случае мне важно зафиксировать, что сработало, что не сработало, и что точно мы берём в следующий год 😊 За этот год мы выросли в 2.5 раза без увеличения штата. Часто я говорю, что всё благодаря нейросетям. И тут есть лукавство. Нейросети реально ускорили работу, но рост дал не один инструмент, а комбинация управленческих решений плюс грамотное внедрение нейросетей. Вот главная польза, которую я повторяю на мастер классах и которую важно проговорить еще раз: Нейросети ложатся только на выстроенный процесс. Если процесс кривой, нейросеть не спасет, она просто поможет быстрее делать ошибки. Поэтому мы сначала посмотрели на бизнес процессы и увидели, где они не просто неидеальны, а местами реально опасны. И только потом начали точечно встраивать нейросети в каждый отдельный участок. Что мы поменяли: 1️⃣Пересобрали управленческую систему. Мы изменили работу менеджеров, их оклады, мотивации и логику ответственности. Пересмотрели нагрузку на дизайнера и распределение дизайна между менеджерами и исполнителями. 2️⃣Усилили агентскую работу, то есть перестали тащить всё внутрь и стали ещё больше привлекать подрядчиков. 3️⃣Важная деталь. Мы не стали делать то, что у многих кажется очевидным. Мы не продавали ботов продавцов и не пытались вытащить нейросети как главный крючок в воронке продаж. Сработало другое: интеграция внутрь процессов, точечно и спокойно.✨ 4️⃣Параллельно мы поменяли подход к тендерам. Не знаю, хорошо это звучит или нет, но скажу честно. Мы начали отказываться от предложений, тендеров и сомнительных запросов, потому что стали больше ценить собственный ресурс. И при этом мы начали делать больше предложений, но уже по более правильным задачам и более подходящим клиентам. В итоге мы выросли не только по объему, но и по качеству. Самая яркая цифра года: мы подняли процент выигрышности мероприятий с двадцати до шестидесяти процентов. И по сути вернулись к показателям 2016 года. Для текущего рынка это очень сильный результат. Мы открыли несколько новых направлений: 1️⃣ Концерты. Это наш провал.🫣 Мы хотели через концертное направление расширять базу клиентов и заказчиков. По итогу зафиксировали убыток. При этом опыт получили колоссальный. Мы делали многое правильно, но само направление требует огромного количества времени и ресурса. Это не история, которую надо вести как ещё одно направление при текущих ресурсах, а как отдельная компания. Мы попробовали, какое то признание получили, но закрыли направление через полгода. 2️⃣ Aiгры Разума. Они не зашли так, потому что обучение и развлечение оказались несовместимы. 3️⃣ НейроЁлка. Тут случилось то, что я называю огонь, пушка, петарда 😄 Мы окупили проект и получили очень сильные информационные дивиденды. Это и репортажи на федеральных каналах, и широкое освещение в СМИ. И для меня НейроЁлка стала саммари всех наших компетенций: ивент, обучение, развлечения, нейросети, контент, управление, маркетинг. 4️⃣ И финальная большая точка года, AiBrain. Консалтинг по использованию нейросетей и технические решения по внедрению нейросетей в бизнес процессы, от ботов до локальных моделей. По итогам года здесь уже есть, что фиксировать. У нас больше десятка клиентов компаний, с которыми мы работаем. Мы провели обучение более тысячи человек. Мы сформировали собственную программу. И на прошлой неделе нам подтвердили создание собственного отделения искусственного интеллекта в РЭУ имени Г.В. Плеханова 🙏 Теперь про планы на следующий год. По ивенту сейчас задача зафиксировать результат и удержать позиции. А вот по нейросетям мы видим огромный рост и возможности. Там будет увеличение штата, новые направления и не только работа с корпоративными клиентами. Мы уже готовим собственные сервисы для конечных пользователей. С наступающим вас, друзья, Новым годом ✨ Пусть будет больше ясности, сильных людей рядом и смелости создавать новое и вовремя перестраивать то, что уже не работает 😊 Спасибо, что вы с нами 🤗🙏