Предварительные операционные результаты Группы «МГКЛ» за 8
месяцев 2025 года: анализ ключевых показателей
Группа «МГКЛ»
$MGKL опубликовала предварительные операционные результаты за период январь–август 2025 года. Показатели демонстрируют не только значительный абсолютный рост, но и свидетельствуют о успешной реализации стратегии диверсификации бизнес-модели.
Ключевые операционные метрики:
✅ Выручка: По предварительным данным, объём выручки за отчётный период достиг 14,5 млрд рублей, что в 3,3 раза превышает показатель за аналогичный период 2024 года. Важно отметить, что данный результат уже превысил плановый показатель на весь 2025 год (✅ годовой план выполнен досрочно!), что свидетельствует об исключительно высокой динамике развития.
👥 Клиентская база: Количество розничных клиентов увеличилось на 20%, достигнув отметки в 156,3 тысячи. Рост базы подтверждает усиление рыночных позиций и востребованность услуг Компании.
📦 Объём портфеля: Совокупный портфель залоговых займов и товаров для ресейла продемонстрировал увеличение на 27% и составил 1,6 млрд рублей, отражая наращивание операционного масштаба.
⚡️ Оборачиваемость: Существенно улучшился показатель качества портфеля: доля товаров со сроком хранения свыше 90 дней сократилась до 10% против 15% годом ранее. Это указывает на возросшую эффективность управления товарными запасами и их ликвидность.
Но было бы ошибкой видеть в этом лишь количественный рост. Суть происходящего — качественная трансформация бизнес-модели.
1. Диверсификация: Компания больше не зависит от одного направления. Она создала три взаимно усиливающих друг друга направления:
- Ломбардное: Формирует устойчивый cash flow и постоянный поток товаров.
- Ресейл (Retail): Увеличивает маржу, привлекает массового клиента и усиливает бренд.
- Оптовое: Позволяет быстро конвертировать большие объемы товара в денежные средства, ускоряя общую оборачиваемость и наращивая выручку.
2. Синергия: эти направления не просто сосуществуют. Они работают как единый организм. Ломбард поставляет товар для ресейла, опт помогает очищать склады от излишков, освобождая капитал. Это и есть та самая «экосистема», о которой все говорят, но мало кто реально строит.
3. Трансформация восприятия: МГКЛ успешно проводит "ребрендинг". Это уже не "просто ломбард", а "цифровой холдинг", комплексный игрок на рынке вторичных товаров. Это меняет всё: оценку инвесторами, ценность бренда для более широкой аудитории и потенциал для партнерств.
✅Продолжаю удерживать акции и облигации компании у себя в портфеле, а также добавлять их в свои стратегии
&Облигация &Облигация 2.0 Частые купоны.