📈 Прикольное совпадение

🛫 Вот и стартовала первая сделка в новой стратегии Энергофокус . Куплена бумага ENPG в рамках правил. Напоминаю, что торговля ведется всего двумя бумагами. Вторая IRAO . Вход минимальный 3000 рублей. Это самая агрессивная стратегия в плане риска на сделку, которая составляет 50% от депозита. Все просадки и риски под контролем, так как торговля ведется без плечей. Как следствие и потенциальная доходность будет выше остальных стратегий. Присоединяйся;) 🕵️‍♂️ Остальные стратегии: Ядро рынка - минимальный порог входа 300000 рублей. Альфа второго эшелона - минимальный порог входа 3000 рублей. Банковский_концентрат - минимальный порог входа 12000 рублей. ___________________________________________________ 👍 Поддержи лайком и подпишись 💎 Каждая сделка в моих стратегиях дублируется ТУТ: https://www.tbank.ru/invest/social/profile/SFA3_Analytics?author=channel ___________________________________________________ ❗ Всё написанное выше не ИИР #аналитика #инвестици #пульс_оцени @T-Investments SBER VTBR T LKOH GAZP TATN NVTK MAGN

📈 Стратегия развития «Аэрофлота» до 2030 года Стратегия утверждена Советом директоров «Аэрофлота» в декабре 2022 года. Она подготовлена на основе Комплексной программы развития отечественной авиатранспортной отрасли до 2030 года, которая была утверждена Правительством РФ в 2022 году. 🎯 Ключевые цели стратегии: 1. Рост пассажиропотока Первоначальная цель была 65 млн пассажиров к 2030 году. Обновленная цель (июнь 2025) до 80 млн человек. Это будет зависеть от динамики поступления нового отечественного авиафлота. Доля рынка не менее 50%. 2. Увеличение парка воздушных судов К 2030 году парк составит более 500 воздушных судов. Доля отечественных самолетов 70%. Запланирован ввод в эксплуатацию 339 новых отечественных ВС. 3. Импонезависимость и технологический суверенитет К 2030 году доля отечественных ВС увеличится до 70%. Это самолеты МС-21, SSJ-NEW и Ту-214. Получение более 100 самолетов МС-21 до 2030 года. Полный переход на использование только отечественного программного обеспечения. Переход на отечественную автоматизированную информационную систему оформления воздушных перевозок «Леонардо». Обеспечение технологической независимости от иностранной продукции во всех бизнес-процессах. 4. Развитие региональной сети Создание системы региональных баз в трех кластерах: юг РФ, Дальний Восток, Поволжье и Урал. В дополнение к уже существующему хабу в Красноярске планируется открыть три новые региональные базы. Повышение авиационной мобильности населения за счет увеличения охвата региональной маршрутной сети. 5. Найм персонала Найм до 3 500 пилотов. Ввод 8 новых тренажеров. Повышение развития и вовлеченности персонала. Это одна из трех ключевых целей стратегии. 6. Инфраструктура Строительство до 4 ангаров для обслуживания до 10 самолетов МС-21 единовременно. Сейчас ангары дают возможность обслуживать 3 широкофюзеляжных и 18 узкофюзеляжных самолетов. 7. Дополнительные доходы Создание нового продуктового направления на базе электронной коммерции. Это позволит пассажирам комплексно и более комфортно планировать путешествия. 8. Клиентоцентричность Проведение новой оценки пути клиента для выявления слабых мест. Повышение удовлетворенности пассажиров на всех этапах путешествия. 9. Цифровая трансформация Успешный переход на отечественную автоматизированную информационную систему «Леонардо». Цифровая трансформация - это одна из трех ключевых целей стратегии. 🕵️‍♂️ Контекст обновленной стратегии «Аэрофлот» В состав группы входят авиакомпании «Аэрофлот», «Россия» и «Победа». Это крупнейшая российская авиагруппа. В 2024 году перевезено 55,3 млн пассажиров (+17% год к году). 📊 Обновленная стратегия ставит три ключевые цели: - Клиентоцентричность. - Развитие и вовлеченность персонала. - Цифровая трансформация. 💼 Вывод для инвестора Стратегия «Аэрофлота» до 2030 года выглядит как амбициозный план. Почему!? Потому что есть и ключевые риски: - Зависимость от динамики поступления нового отечественного флота. - Российская авиапромышленность пока не готова к полному выполнению всех сроков. - Стратегия 2018–2019 годов показала, что техническая синергия не всегда подтверждается на практике. Также обновленная стратегия предполагает ежегодный прирост пассажиропотока на 6%. Группа нацелена на обеспечение единой маршрутной сети и технологический суверенитет. Короче говоря на бумаге всё красиво, но посмотрим, как дела будут обстоять в реальности. ___________________________________________________ 👍 Поддержи лайком и подпишись 💎 Каждая сделка в моих стратегиях дублируется ТУТ: https://www.tbank.ru/invest/social/profile/SFA3_Analytics?author=channel ___________________________________________________ ❗ Всё написанное выше не ИИР #аналитика #инвестиции #пульс_оцени @T-Investments AFLT IRKT RKKE UNAC

🏦 Какую роль сыграл Центробанк в сделке с Открытием? Центробанк был продавцом и ключевым регулятором в сделке по передаче Открытия ВТБ. В августе 2017 года Центробанк начал санировать банк Открытие и официально вступил в его капитал. В декабре 2017 года ЦБ получил контроль над 99,9% акций Открытия в рамках процедуры предупреждения банкротства. Впервые в истории российского рынка проблемный банк перешел под контроль Центробанка, а не частной финансовой организации или Агентства по страхованию вкладов. 🕵️‍♂️ Сколько ЦБ вложил в Открытие? Во время санации в период 2017-2019 года ЦБ вложил в капитал банка 555 млрд рублей. На поддержку ликвидности была оказана дополнительная поддержка: 850 млрд рублей, из которых 697 млрд руб. на поддержания ликвидности. Санация завершилась летом 2019 года. 🧮 Роль ЦБ как продавца в сделке 2022 года 22 декабря 2022 года ЦБ сообщил о заключении договора о продаже 100% акций Открытия банку ВТБ VTBR . ВТБ получил одобрение на сделку от совета директоров ЦБ и собственного наблюдательного совета и заплатил за Открытие 233 млрд рублей наличными и 106,8 млрд рублей облигациями федерального займа (ОФЗ). 📉 ЦБ продал Открытие с убытком в 200 млрд рублей. ВТБ покупал банк за 352 млрд рублей, а на оздоровление ЦБ вложил 555 млрд рублей в капитал. Суммарный убыток ЦБ составил сотни миллиардов рублей. После продажи ЦБ требовал от бывших владельцев вернуть средства, которые регулятор предоставил Открытию на поддержание ликвидности в форме депозитов и на докапитализацию. Банк Открытие подал иск к бывшим владельцам на почти 300 млрд рублей. 27 декабря 2022 года ЦБ официально объявил, что больше не является акционером банка Открытие. Банк России вышел из капитала Открытия и передал 100% его акций новому владельцу ВТБ. 🤔 Мотивы ЦБ в продаже. ЦБ и бывшие акционеры Открытия признали, что санировать банк пришлось в том числе из-за того, что само Открытие неудачно санировало другую финансовую организацию банк Траст. Менеджеры и акционеры Открытия допустили очевидную ошибку, но расплачиваются за нее исключительно за государственный счет. 🤝 ЦБ фактически потерял сотни миллиардов рублей на санации и продаже Открытия, но сделка прошла гладко без паники среди клиентов. Вот так бывает...) ___________________________________________________ 👍 Поддержи лайком и подпишись 💎 Каждая сделка в моих стратегиях дублируется ТУТ: https://www.tbank.ru/invest/social/profile/SFA3_Analytics?author=channel ___________________________________________________ ❗ Всё написанное выше не ИИР #аналитика #инвестиции #пульс_оцени @T-Investments SBER SVCB BSPB MBNK T PRMB KUZB USBN AVAN