💥 Повышаем финансовую грамотность вместе

👛 **Бюджет семьи. Как согласовать финансовые цели с партнёром? Дивидендная политика как зеркало семейного бюджета** 🕵️‍♂️ **Общий котёл, раздельные счета и третий путь. Чусть вторая** 1. Совместный бюджет. Общий котёл. Все доходы складываются в одну кучу. Из неё обязательные расходы...ЖКХ, еда, ипотека. Из неё накопления...подушка, отпуск, инвестиции. Из неё личные траты. По согласованию! Плюсы очевидны. Это прозрачность, потому что всё на виду. Быстрое достижение общих целей, таких как отпуск, квартира, ремонт. 🤝 Модель работает, когда оба партнёра разделяют финансовые ценности и готовы к полной открытости. Но есть риск конфликтов из-за каждой личной траты: «Зачем ты купил это?!» Ощущение потери финансовой независимости. Асимметрия, когда один зарабатывает значительно больше и чувствует, что вкладывается несправедливо. Лично я считаю, что этого не надо допускать. 🏭 В корпорациях это эквивалент ситуации, когда все акционеры получают дивиденды строго пропорционально доле. Лукойл именно так и делает - 100% свободного денежного потока делится между всеми. Без исключений. Без приоритетов. Прозрачно. Но, и это важно, компания не контролирует, как акционеры распоряжаются деньгами после выплаты. А в совместном бюджете контроль часто начинается сразу. 2. Раздельный бюджет. Каждый сам за себя. Свои счета, свои доходы, свои расходы. Общие траты на аренду, еду, детей. Они делятся 50/50 или пропорционально доходу. 🛍️ Личные покупки без отчётов. Конечно это выглядит заморочно, но иногда логично делать и так. Плюсы такого подхода...финансовая независимость. Меньше конфликтов из-за личных покупок. Модель подходит для пар с разным стилем трат и для тех, кто вместе меньше двух лет. Но минусы серьёзные, так как сложнее копить на общие цели. Появляется риск «финансового развода», когда каждый живёт своей жизнью, а общий бюджет превращается в совместную арифметику. И чувство несправедливости: «Я плачу больше». Моё мнение по этому поводу - это токсичное чувство! Так лично я не советую делать. 🤔 В корпоративном мире, как если бы каждый акционер сам решал, что делать с дивидендами. Лукойл не контролирует, как вы тратите выплаты. Но гарантирует, что они будут. В раздельном бюджете гарантий нет. Каждый сам себе компания. 3. И, наконец, третья модель. Гибридная. Совместно-раздельная. Рекомендация от финансовых экспертов. Решение, которое работает для большинства. Три счета. Первый общий. Сюда уходит 50-60% доходов. Обязательные расходы плюс общие цели...подушка, отпуск, накопления. Второй для личного счёта первого партнёра. Двадцать-двадцать пять процентов. Траты без отчёта. Третий личный счёт для второго партнёра. Те же двадцать-двадцать пять процентов. Тоже без отчёта. Дополнительно можно создать накопительный счёт на различные цели. 👍 Плюсы...баланс прозрачности и независимости. Меньше конфликтов, так как есть личные деньги, которые можно тратить без согласования. Модель подходит для большинства пар от одного года вместе до десятилетий. 👎Минусы...требует договорённостей и дисциплины. Нужно регулярно пересматривать пропорции. Но это цена свободы. Лукойл разделяет денежный поток похожим образом. 100% FCF идут на дивиденды акционерам. Остальное на развитие компании, CAPEX, обслуживание долга. Часть на общее, а часть на личное. Компания не пытается всё слить в один котёл. Она разделяет. И видимо это правильно. 🤔 Гибридная модель это то, что рекомендуют финансовые консультанты. Но как её внедрить? Как провести первый разговор, который не закончится ссорой? Есть пошаговый план. Пять шагов. Первый самый важный. И его пропускают почти все! Понравилось? ❤️ Какую модель бюджета используете вы и довольны ли вы результатом? **Всем добра и профита! 🔔** #финансы_психология_инвестиции - 👈 все интересные темы в одном месте @T-Investments #пульс_оцени #прояви_себя_в_пульсе #лукойл LKOH Всё написанное выше не ИИР

📉 **Газпром. Империя, потерявшая рынок. Часть первая** Когда-то Газпром GAZP был не просто компанией. Он был инструментом геополитики, гарантом энергетической безопасности Европы, символом российской ресурсной мощи. Трубы, уходящие на запад, наполняли бюджет триллионами рублей. Долгосрочные контракты с европейскими покупателями обеспечивали предсказуемый денежный поток на десятилетия вперёд. Акционеры получали дивиденды. Государство получало налоги. Европа получала тепло. Все были довольны. 🕵️‍♂️ Потом всё изменилось. К 2025 году добыча газа в России упала до минимума за последние годы. Европейский рынок, тот самый рынок, который десятилетиями был главным источником доходов «Газпрома», фактически закрылся. Не полностью, но настолько, насколько это возможно без формального запрета. Трубы опустели. Контракты замерли. Денежный поток, который когда-то казался неисчерпаемым, превратился в тонкую струйку. 🤷 Газпром стал другой компанией. Вертикально интегрированной. Да, по-прежнему...безусловно крупнейшей газовой компанией России. Но масштаб без направления это просто размер. А размер сам по себе не генерирует прибыль. Ключевые драйверы стоимости сместились. Раньше главным был европейский экспорт. Теперь объёмы добычи и экспорта направлены в Китай. 🤔 Но вот что странно... Несмотря на потерю европейского рынка, несмотря на падение добычи, несмотря на все прогнозы о «медленной смерти Газпрома», компания не умирает. Она трансформируется. И трансформация эта болезненная, медленная, полная компромиссов, но она идёт! Выручка за первое полугодие 2026 года выросла на 6,3% год к году до 5,30 трлн рублей. EBITDA выросла на 28% до 1,98 трлн. Газовый сегмент прибавил 6,7%. Внешние продажи 3,3%. Прибыль газового сегмента выросла на 19,7% до 700,6 млрд рублей. 📊 Цифры говорят о том, что операционно «Газпром» чувствует себя лучше, чем год назад. Денег стало больше. Маржинальность растёт. EBITDA-маржа улучшается, потому что рост EBITDA опережает рост выручки. Но за этими цифрами скрывается другая история. История о компании, которая зарабатывает больше, но отдаёт меньше. Которая генерирует cash flow, но не делится им с акционерами. Которая растёт, но не там, где хотелось бы инвесторам. Потому что чистая прибыль акционеров за первое полугодие упала на 12% до 864 млрд рублей. Давят курсовые разницы на фоне укрепления рубля. Давят финансовые расходы. Давит долг. Шесть триллионов рублей долга! 🫣 И главная боль даже не долг. А дивиденды! Которые не платят четвёртый год подряд! Как компания с растущей EBITDA и растущей выручкой оказалась в ловушке между операционным улучшением и дивидендным молчанием? Чтобы понять это, нужно заглянуть внутрь финансовых отчётов. Туда, где цифры говорят то, чего не говорят пресс-релизы. Завтра продолжим... Понравилось? ❤️ Вы держите акции Газпрома сейчас или вышли из них? Что вас удерживает (или не удерживает)? **Всем добра и профита! 🔔** #компании_отчеты_разборы - 👈 всё самое интересное про компании в одном месте @T-Investments #пульс_оцени #прояви_себя_в_пульсе #газпром Всё написанное выше не ИИР

📉 **Mt. Gox | Как 850000 биткоинов исчезли с серверов?** 🏁 **Конец. Часть четвертая** 7 февраля 2014 года пользователи Mt. Gox открывают сайт и видят сообщение, что выводы биткоинов приостановлены! Причина в подозрительной активности. Подозрительная активность! Эвфемизм, за которым скрывалась правда... У биржи не было биткоинов, чтобы их выводить! Три недели пользователи ждали. Писали в поддержку. Требовали ответов. Карпелес молчал. Или, скорее, не знал, что сказать. 🤷 Потому что сказать было нечего. Цифры на экранах не совпадали с реальностью. Балансы пользователей существовали только в базе данных. За ними не стояло ни одного сатоши! Капец... 28 февраля 2014 года Mt. Gox объявила о банкротстве. В заявлении была цифра, которая потрясла мир...850000 биткоинов. Пропавших. Испарившихся. Несуществующих. 💰 На тот момент около 450 миллионов долларов. По сегодняшним ценам более девяти миллиардов. Как вам такое!? Двадцать четыре тысячи клиентов. Двадцать четыре тысячи людей, которые доверили свои деньги бирже, потому что верили...большая биржа значит надёжная! Потому что у них не было другого выбора. Потому что Mt. Gox была рынком. И рынок обманул. И как после этого не начать сомневаться!?))) 🤔 Но история преподнесла один сюрприз. После объявления о банкротстве, в старом кошельке, том самом, о котором, видимо, забыли, нашлись 200000 биткоинов. Карпелес якобы «обнаружил» их в файле на старом сервере. Итоговые потери снизились до 650000. Это, конечно, мало утешало. Но все же... 📉 Семь процентов всей эмиссии биткоина. Украдены. Испарились. Ушли в никуда. Рынок рухнул. Цена биткоина упала с 800 до 400 долларов за считанные дни. Заголовки газет вопрошали: «Конец биткоина?» Эксперты вещали о «тюрьме для криптовалют». Аналитики писали некрологи. Конгрессмены требовали запретов. Мир думал, что криптоэксперимент закончился. 🫣 Но это было только начало. Началось десятилетие судеб. Десятилетие ожидания. Десятилетие, в течение которого 24000 кредиторов будут ждать год за годом, перенос за переносом, возврата хотя бы части того, что у них украли. А в центре всего этого один человек. Француз в Токио. Марк Карпелес. Который через полтора года после краха услышит стук в дверь. И за этой дверью будет стоять полиция Японии. Завтра вечером примерно в это же время продолжение этой захватывющей истории! Понравилось? ❤️ Что вы почувствовали бы, узнав, что ваши деньги на бирже просто исчезли, а баланс был пустой цифрой на экране? **Всем добра и профита! 🔔** #интересныеистории - 👈 все истории собраны в одном месте @T-Investments #пульс_оцени #прояви_себя_в_пульсе Всё написанное выше не ИИР