$CHMF По оценке «Северстали», потребление металла в России

«Северсталь» объявляет о плане инвестиций на 2026 год «Северсталь» планирует инвестиции на 2026 год на уровне 147 млрд рублей: на поддержание существующих мощностей — 50 млрд рублей., в проекты развития компании — 78 млрд рублей, инвестиции в IT и digital-проекты — планируются на уровне 15 млрд рублей, а вложения в экологические проекты, совершенствование систем безопасности и охрану труда — 4 млрд рублей. «Несмотря на сложную рыночную конъюнктуру, мы продолжаем реализацию ключевых проектов Стратегии «Лидер металлургии будущего — 2028». Мы убеждены, что эти инвестиции обеспечат компании долгосрочные конкурентные преимущества. В 2026 году наши вложения будут строго ориентированы на реализацию ключевых стратегических приоритетов. Важнейший фокус — масштабное развитие первых переделов, что позволит добиться фундаментального снижения себестоимости и достичь наших природоохранных целей — это такие уникальные по масштабу и технологическим решениям проекты как строительство комплекса по производству железорудных окатышей. Параллельно мы реализуем комплекс проектов по расширению ассортимента и повышению качества продукции. Они закладывают основу для лидерства в работе с клиентами, роста доли на ключевых рынках, прежде всего российском, и успешной реализации нашей стратегии дифференциации. В прошлом году компания прошла пик инвестиционной активности с рекордным объемом программы в 173 млрд рублей. Сейчас наша задача — обеспечить своевременный ввод в эксплуатацию крупных инвестпроектов, которые мы начали в предыдущие периоды и которые являются ключевыми для достижения целей Стратегии-2028. При этом текущие экономические условия требуют особенно взвешенного подхода к новым инициативам, требующим значительных затрат, и в ближайшее время мы будем сфокусированы на оптимизации инвестиционной программы на следующие годы. В целом, наше устойчивое финансовое положение, взвешенная политика распределения капитала и «умный» подход к капекс-программе на всех этапах дают нам уверенность в создании долгосрочной стоимости для компании и ее акционеров в любых условиях», — подчеркивает генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев. Подробнее читайте на сайте по ссылке: severstal.com/rus/media/archive/severstal-obyavlyaet-o-plane-investitsiy-na-2026-god/ #СеверстальИнвестиции

$CHMF Операционные и финансовые результаты «Северстали» за 2025 год 🔹 Производство: Производство чугуна выросло на 12% г/г до 11,2 млн тонн, производство стали — на 4% до 10,8 млн тонн. 🔹 Продажи металлопродукции выросли на 4% г/г до 11,2 млн тонн вслед за ростом выплавки стали. Доля продукции с высокой добавленной стоимостью в общем объеме продаж составила 49%. 🔹 Выручка снизилась на 14% г/г до 713 млрд руб. из-за падения средних цен реализации и увеличения доли полуфабрикатов в продажах. 🔹 Показатель EBITDA снизился на 42% г/г до 138 млрд руб. вслед за выручкой. Рентабельность по EBITDA составила 19% (-10 п.п. г/г). 🔹 Свободный денежный поток составил -30 млрд руб. (в сравнении с +97 млрд руб. в 2024 г.) из-за снижения EBITDA, и увеличения инвестиций в рамках реализации проектов Стратегии 2028. 🔹 Инвестиции выросли на 46% г/г до 173 млрд руб. на фоне реализации проектов Стратегии 2028. Александр Шевелев, генеральный директор «Северстали»: «2025 год оказался сложным для российской и мировой металлургической отрасли. Кризисные тенденции продолжили нарастать. Затяжной кризис на рынке недвижимости КНР привел к тому, что экспорт стали из Китая за весь год вырос на 7,5% по сравнению с предыдущим годом, достигнув исторического максимума в 119,02 млн тонн. Это оказывает давление на цены во многих регионах мира. Одновременно с этим спрос на сталь в России существенно снизился вслед за охлаждением экономики на фоне высокой ключевой ставки. Потребление стали в РФ снизилось примерно на 14% г/г, при этом замедление активности наблюдалось во всех ключевых отраслях-потребителях. Падение спроса привело к снижению цен на металлопродукцию в 2025 году. Несмотря на падение спроса российского рынка, благодаря фокусу на клиентоориентированности и гибкому подходу к продажам, компании удалось увеличить продажи металлопродукции на 4% г/г до 11,24 млн тонн, что частично компенсировало негативное влияние снижения цен и поддержало прибыльность за счет эффекта масштаба производства. Так, в 2025 году выручка снизилась на 14% в годовом выражении до 712,9 млрд рублей, а показатель EBITDA уменьшился до 137,6 млрд рублей при рентабельности по EBITDA 19%, что позволяет нам удерживать лидерство по рентабельности среди всех публичных сталелитейных компаний в мире. Масштабные инвестиции 2025 года в будущее компании, финансируемые из собственных средств, привели к отрицательному свободному денежному потоку в -30,5 млрд рублей в 2025 году. В то же время нам удалось сохранить долговую нагрузку низкой. Показатель Чистый долг/EBITDA составил 0,16х на конец года. С учетом слабого спроса на сталь в России и отрицательного свободного денежного потока в 4 кв. 2025 года Совет директоров принял решение не распределять дивиденды за 4 квартал 2025 года. Это позволит нам сохранить финансовые ресурсы для своевременной реализации ключевых стратегических проектов и обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости компании. 2026 год ставит перед нами новые вызовы. Несмотря на постепенное смягчение денежно-кредитной политики, охлаждение экономики будет иметь инерцию, в связи с чем в 2026 году мы ожидаем дальнейшее снижение спроса на сталь. Вместе с этим мы рассчитываем сохранить полную загрузку нашего производства в 2026 году, планируя произвести около 11,3 млн тонн стали. Также считаю, что одна из наиважнейших наших целей на сегодня — не только достойно преодолеть сложный период самим, но и помочь в этом нашим клиентам. В условиях жесткой рыночной ситуации наша стратегия дифференциации подтверждает свою эффективность. Мы хотим усилить этот результат — обеспечить уникальную дифференциацию продукции и сервисных решений в целевых сегментах, создавая преимущества для наших клиентов. Уверен, что профессионализм и вовлеченность всех наших сотрудников позволят нам достичь эту цель». severstal.com/rus/ir/indicators-reporting/financial-results/?year=2025 #СеверстальИнвестиции #СеверстальIR

На производстве «Северсталь-метиза» внедряют систему дистанционного управления кранами Пилотный проект запустили в сталепроволочном цехе №1. А «Северсталь-Метиз» стал первым в компании, где машинисты перешли на удаленное управление кранами. Это часть масштабной стратегической ИТ-программы «Безлюдные технологии». Ее цель — передать опасные операции автоматизированным системам. 🔹 Как это работает? На краны установили корпусы на камеры, датчики и другое оборудование. В зоне их работы тоже есть камеры. Через них система машинного зрения легко определяет людей и сигнализирует об этом. 🔹 Что изменилось? Раньше переключение между кранами означало переход с одного крана на другой. Теперь сделать это можно одним щелчком тумблера: у каждого машиниста есть свое кресло-пульт, и он может управлять любым краном, не выходя их кабинета. 🔹 Между краном и пультом работает своя система аудиосвязи — машинист слышит все, что происходит в цехе, и остается в контакте с производственной средой. «Для нас этот проект пилотный, но уже можно с уверенностью сказать, что мы двигаемся в правильном направлении. Это решение повысит уровень безопасности наших сотрудников и снизит производственные риски. Теперь машинисты могут управлять кранами удаленно, находясь вне зоны воздействия агрессивных сред и опасных факторов производства. Кроме того, внедрение этой инновационной технологии повысит эффективность производственного процесса и улучшит условия труда персонала. Ведь люди — это наша главная ценность», — рассказывает генеральный директор «Северсталь-метиза» Сергей Ковряков. #СеверстальПроизводство #СеверстальИТ #СеверстальЦифровизация