Whoosh х WB Клуб
Запустили коллаборацию с подпиской Wildberries — WB Клубом. Клиенты партнера получают специальные условия в сервисе $WUSH, а мы — доступ к новой аудитории крупнейшей российской e-commerce платформы. Так мы продолжаем стратегию альянсов: встраиваем кикшеринг в экосистемы лидирующих игроков e-com, ритейла, банков и телекома, но остаемся независимой компанией. 👤 Директор транзакционного бизнеса департамента финтех RWB Артем Феоктистов: «Подписка WB Клуб приносит клиентам реальную пользу, предоставляя доступ к скидкам, специальным предложениям и сервисам. Мы ставим задачу создать такую же ценность для подписчиков и за пределами Wildberries. Партнерство с Whoosh — шаг в этом направлении. Значительная часть наших подписчиков — активные городские жители, которые ценят мобильность. Интеграция с сервисом кикшеринга позволяет дополнить набор привилегий WB Клуба новым цифровым продуктом и предложить нашей аудитории удобный способ передвижения на специальных условиях. Уверены, что это сделает пользовательский опыт наших клиентов еще более насыщенным». 👤 Илона Максимова, руководитель отдела партнерских интеграций Whoosh: «Партнерство с WB Клубом — стратегический шаг, открывающий доступ к многомиллионной аудитории одной из крупнейших цифровых платформ страны. Это прямой канал привлечения лояльных и платежеспособных пользователей. Самокаты давно стали частью городской жизни, и мы предлагаем пользователям Wildberries арендовать их выгодно, удобно и регулярно. Наш оффер подходит для знакомства с кикшерингом, позволяет ездить чаще и с выгодой. Рассматриваем эту коллаборацию как возможный старт долгосрочного сотрудничества».
34
Нравится
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Читайте также
18 комментариев
Ваш комментарий...
Пульс учит
Обучающие материалы об инвестициях от опытных пользователей
Надежды инвесторов оказали поддержку акциям: дайджест рынка акций
Обзор
|
Сегодня в 19:14
Еще статьи от автора
8 сентября 2026
**🥈 за лучшую IR-коммуникацию**
Московская биржа подвела итоги премии «Рынок выбирает» — WUSH занял второе место в номинации «Лучшая IR-коммуникация» среди компаний с капитализацией до 40 млрд ₽. Победителей выбрали крупнейшие институциональные инвесторы, брокеры и управляющие компаний.
Эту награду получают эмитенты, которые регулярно раскрывают операционные и финансовые показатели, делятся стратегиями и планами, поддерживают актуальность данных на профильных площадках и активно общаются с инвесторами.
🙌🏻 Несмотря на сложную конъюнктуру и рыночную турбулентность, открытость, честность и прозрачность остаются нашими базовыми принципами. Спасибо инвесторам и Московской бирже за высокую оценку нашей работы!
4 сентября 2026
**Рыночные котировки и фундаментальная стоимость: отвечаем на вопросы о динамике акций**
В комментариях видим много вопросов по котировкам WUSH на бирже. Понимаем обеспокоенность инвесторов текущей динамикой. Менеджмент компании также не удовлетворен текущей оценкой на рынке — основатели и руководство являются крупными акционерами Whoosh и напрямую разделяют интересы всех инвесторов.
Эмитент не может искусственно управлять рыночными котировками, на которые влияют общие настроения и волатильность на фондовом рынке. Однако, в нашей зоне контроля находится главное — операционные и финансовые результаты, а также фундаментальная стоимость бизнеса.
**На чем сейчас сфокусирована команда:**
**• Отказ от масштабного CAPEX.** Мы завершили фазу активных инвестиций в расширение парка и не осуществляем капиталоемких закупок нового флота.
**• Максимизация отдачи от текущего парка** — повышаем эффективность каждого самоката.
**• Генерация свободного денежного потока.** Цель по итогам года — выход на устойчивый положительный FCF.
**• Последовательное снижение долговой нагрузки.** Ориентир — показатель «Чистый долг / EBITDA» ниже 3,0х.
Результаты 1П 2026 года подтверждают, что такой подход приносит измеримый эффект: за счет программы эффективности EBITDA кикшеринга выросла на 43% г/г, а рентабельность увеличилась на 7 п.п. до 26%. Эти изменения носят системный характер и формируют базу для долгосрочной устойчивости компании.
Мы продолжаем открытый диалог с рынком и последовательно работаем над тем, чтобы фундаментальная стоимость бизнеса находила отражение в котировках наших акций.
3 сентября 2026
**Как программа операционной эффективности обеспечила рост EBITDA на 73% в России и СНГ**
В отчете по МСФО за 1П 2026 года ключевой драйвер опережающего роста EBITDA — качественная оптимизация себестоимости в России и СНГ. В этом сегменте показатель EBITDA увеличился на 73% г/г и превысил 1 млрд ₽.
Этот результат — прямое следствие программы операционной эффективности, которую WUSH запустил во второй половине 2025 года.
В периметр анализа вошли весь операционный контур ремонтов, техническое обслуживание флота и процессы зарядки СИМ.
**Ключевые факторы снижения себестоимости в 1П 2026 года:**
• **Оптимизировали расходы на запчасти — эффект ~211 млн ₽.** Снизили удельные затраты на ремонт из-за пересмотра регламентов технического обслуживания и восстановления компонентов.
• **Повысили производительность сервисных центров и выработку механиков** — эффект ~108 млн ₽
• **Улучшили процесс перезарядки:** расширили собственную сеть зарядных шкафов и перешли на модель пеших чарджеров, снизив- зависимость от сервисного автотранспорта и сократив затраты на логистику — эффект 48 млн ₽
Совокупный экономический эффект программы в 1П 2026 года составил почти 400 млн ₽.
Достигнутые результаты носят устойчивый характер и продолжат поддерживать операционную маржинальность бизнеса в последующие периоды. Мы видим четкие зоны для дальнейших улучшений и продолжаем последовательно реализовывать программу, закладывая базу для выхода на положительный FCF и снижения долговой нагрузки – снижения показателя Чистый долг / EBITDA до уровня ниже 3,0х.