МФТИ и «КиберЛенинка» запускают исследовательскую программу… на 25+ лет вперёд. Да, вы не ослышались. О чём речь? О компаниях-феноменах, которые основали выпускники Физтеха. Как они растут, управляют, строят культуру и команды — всё это станет предметом серьёзного изучения. Первая на очереди — корпорация «ТЕХНОНИКОЛЬ». Приглашают исследователей — не просто «научных сотрудников», а тех, кому реально интересно, как устроен успех и кто хочет влиять на развитие бизнеса, образования и науки в стране. Сразу про главное: 📌 Открытый грантовый конкурс 💰 Призовой фонд — 3 млн рублей 📅 Приём заявок: май – конец июля 2026 🚀 Старт программы: октябрь 2026 Победители получат доступ к реальным данным, интервью с топ-менеджерами, выездам на объекты, а также научную и публикационную поддержку от «КиберЛенинки». Цель программы — создание отечественной школы управления на основе анализа реальных управленческих моделей, корпоративной культуры и командообразования в российских компаниях-лидерах.

Российские рестораторы мирового уровня: L’ETO и англосаксонский мир Есть стереотип, что русские - слабые предприниматели. Возможно, но есть много исключений из этого "правила". Например, Артем Логин – ресторатор, основатель сети L’ETO. Выходцы из Томска, перебрались в Лондон. Сегодня их сеть работает в 7 странах мира, объединяет 39 ресторанов и более 2 000 сотрудников, а оборот сети за 2025 год превысил $95 млн. В прошлом году Артём запустил в Лондоне вторую группу – MAD Restaurants, один из ресторанов которой сразу попал в шорт-лист National Restaurant Awards UK, одной из главных ресторанных премий Великобритании. Русские переехали в другую страну, стали работать в сильно конкурентном ресторанном бизнесе. И преуспели. Элиты арабского мира многие годы не вылезают из западного мира, перетаскивая всё лучшее к себе. Состоятельные арабы удивились кафе в Лондоне (кондитерская) и позвали к себе в Дубаи. Потом и другие страны залива (ОАЭ, Саудовская Аравия, Оман, Кувейт, Катар, Иордания). Согласитесь, неожиданно, что российские рестораторы так преуспевают в мире. А почему мы мало про них знаем и изучаем их опыт? Почему у нас фокус внимания на раскольниковых, обломовых и чичиковых (усердно их воспроизводим)?! Они не сжигают тачки, не дерутся в кафе, не продают марафоны по крипте. Россия, кстати, экспортирует порой неожиданные продукты питания. Например, пасту. Где Россия и где паста? Макарошки мы едали в 90-е года вдоволь. Ну у холостяков для них почёт и уважение наряду с яичницей и пельменями. За первый квартал 2026 г. Россия экспортировала более 34 тыс тонн пасты на 57 млн долларов. Основные покупатели - соседние постсоветские страны: Беларусь, Казахстан, Узбекистан, Азербайджан и Грузия. Аналогичной неожиданной экспортной позицией служит кофе. Например, компания AROMA TEA COFFEE имеет линейку в 70 сортов кофе, закупая зёрна во Вьетнаме, Бразилии, Лаосе, Уганде и Эфиопии. Основные поставки - также в ближайшие страны, которые были перечислены и по пасте. За первый квартал 2026 г. кофейный экспорт составил 1,7 тыс тонн кофе на 21 млн долл. В 2025 г. экспорт кофе вырос на 81%.

Эхо стагнации: первый за двадцатилетку убыток "Магнита" "Магнит" на Кубани - это больше, чем просто федеральная продуктовая сеть, как "Пятёрочка". "Магнит" отсюда родом. Здесь живёт Сергей Галицкий, тут он создал большой парк (нет аналогов в Европе, а не только России), детскую академию футбола, футбольную чемпионскую команду, которая тягается с газпромовским "Зенитом". Тут и ухоженный офис "Магнита", рядом с которым проходит высаженная аллея деревьев. Когда я гулял по Краснодару, то очень удивился такой заботе о сотрудниках и организации "прибрежной" территории. На Кубани есть и теплицы с овощами для "Магнита", и производство грибов, и пекарни. Компания выстраивает большую цепочку поставок от "производства до прилавка". Дак вот "стагнация" долетела и до "Магнита". Первый убыток за 20 лет (минус 16,6 млрд. руб., в 2024 г. прибыль была 50 млрд рублей). Выручка, кстати, выросла на 15,3% (продали на 3,4 трлн рублей; для сравнения ВВП России - 214 трлн рублей), и были осуществлены масштабные инвестиции на 187 млрд рублей. Сильно подкосили компанию чистые финансовые расходы (82,3 млрд рублей). "Магнит", как и любой "крупняк", закредитован, поэтому продолжительный период высоких ставок сильно ударил по рентабельности. Средняя стоимость долга составила 17% годовых. В 2025 г. было открыто рекордное 2,5 тыс. магазинов (3,1 тысяч действующих были реновированы). Компания расширяла свою логистическую базу (распределительные центры и автопарк), а также выводила на новый уровень свою IT-систему. В 2025 г. "Магнит" приобрёл "Азбуку вкуса" (29,6 млрд рублей), чья годовая выручка составляла 65,8 млрд рублей. Широкая инвестиционная программа (расширение и реновация сети, логистика, IT, покупка "Азбуки") требует наращивания долга и выплат процентов по нему. Огромные ставки - не самый лучший период для таких вложений. Только сильные и уверенные компании могут себе такое позволить. "Магнит" также приобрёл в марте хозяйство "Колос Кубани" с прицелом на производство яблок и голубики (262 га земли, из них 155 га - плодоносящие сады). На голубику есть стабильный круглогодичный спрос, а её импорт до сих пор составляет 80%. Компания опять сделала перерыв в выплате дивидендов. Да и акционерная стоимость в разы ниже (почти в 5 раз!!!!), чем на пике (длинным и старым инвесторам - сплошное разочарование). Убытки малого и крупного бизнеса - это "мягкое" налогообложение и национализация. В условиях высоких ставок платёжеспособность перетекает из бизнесов в банковский сектор (в котором велика доля государства). В итоге гиганты в убытках, а у крупнейших банков - рекордные прибыли. MNZ6