Владение компанией Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. Ltd

Войти

(Часть 3) 📊Владение: 🟨Частные компании 0,003% - 680 750 акций 🟧Индивидуальные инсайдеры 0,4% - 90 938 109 акций 🟪Фирмы VC/PE 6,4% - 1 653 709 980 акций 🟦Широкая общественность 28,3% - 7 351 147 409 акций ⬛️Учреждения 64,9% - 16 833 904 210 акций 25 крупнейших акционеров владеют 48.93% акций компании. • 20,52% Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. Ltd, ESOP 5 320 495 663шт. 465,9 млрд тайваньских долларов • 6,38% Национальный фонд развития, исполнительный юань 1 653 709 980шт. н.т. долл. 144,8 млрд. • 2,56% GIC Private Limited 664 026 441шт. 58,1 млрд тайваньских долларов • 2,04% Capital Research and Management Company 528 774 576шт. 46,3 млрд тайваньских долларов • 1,65% The Vanguard Group, Inc. 429 003 908шт. NT $ 37,6 млрд. • 1,54% Norges Bank Investment Management 400 245 488шт. 35,0 млрд тайваньских долларов • 1,4% FMR LLC 363 569 676шт. н.т. долл. 31,8 млрд. • 1,38% J.P. Morgan Asset Management, Inc. 357 220 222шт. н.т. долл. 31,3 млрд. • 1,08% Новая схема трудового пенсионного обеспечения 279 045 255шт. 24,4 млрд тайваньских долларов • 1,03% Baillie Gifford & Co. 267 541 745шт. новых тайваньских долларов 23,4 млрд • 0,95% Fubon Life Insurance Co., Ltd., подразделение по управлению активами 246 007 308шт. 21,5 млрд тайваньских долларов • 0,86% Invesco Ltd. 223 995 784шт. NT $ 19,6 млрд. • 0,8% Sanders Capital, LLC 207 443 425шт. тайваньских долларов 18,2 млрд • 0,8% T. Rowe Price Group, Inc. 206 330 362шт. н.т. долл. 18,1 млрд. • 0,78% Fidelity International Ltd 201 437 623шт. н.т. долл. 17,6 млрд • 0,7% Massachusetts Financial Services Company 180 957 873шт. NT $ 15,8 млрд. • 0,65% Yuanta Securities Investment Trust Co., Ltd. 168 060 969шт. 14,7 млрд тайваньских долларов • 0,58% Wellington Management Group LLP 151 244 733шт. н.т. долл. 13,2 млрд. • 0,52% Deutsche Asset & Wealth Management 134 589 055шт. 11,8 млрд тайваньских долларов • 0,51% Fisher Asset Management, LLC 131 615 765шт. тайваньских долларов 11,5 млрд долларов • 0,49% abrdn plc 127 020 825шт. новых тайваньских долларов 11,1 млрд • 0,48% Schroder Investment Management Limited 125 017 349шт. тайваньских долларов 10,9 млрд • 0,42% Ассоциация страхования и аннуитета учителей-Колледжный пенсионный фонд акций 107 644 251шт. тайваньских долларов 9,4 млрд долларов • 0,41% UBS Asset Management 106 754 389шт. NT $ 9,3 млрд • 0,41% RBC Global Asset Management Inc. 105 683 619шт. тайваньских долларов 9,3 млрд

Часть Вторая. А если этот подход распространить на все реальные нужды военных? Давайте предположим, что есть немедленные запросы на 5 триллионов рублей в год. Что если мы принимаем решение либо «реструктурировать» государственный долг в пользу очень дешевых ОФЗ, прекращаем субсидировать из бюджета проценты банкам, просто введя множественную ключевую ставку – а это прямо предусмотрено законом о ЦБ, - или расширяем дефицит бюджета до совершенно безопасных по любым мировым меркам 3.4% от ВВП. Если прямо завтра Указом вводится особый бюджетный порядок, то дефицит бюджета может покрываться предельно дешевым способом, не передающим огромные процентные расходы в банки. Выпускаются специальные ОФЗ, по которым весь процентный доход возвращается государству как акционеру банков – подписчиков таких ОФЗ. Или «бюджетным кредитом» ЦБ Правительству - по аналогии с сегодняшним механизмом дофинансирования региональных бюджетов. Такая возможность также предусмотрена законом о ЦБ, статья 22. Для этого соответствующие поправки надо внести в закон о бюджете. Вводится дифференцированная ставка от 0 до 5%, предусмотренная Законом о ЦБ. Указ об особом бюджетном порядке вводит допустимый узкий коридор колебаний рубля сроком хотя бы на 1 год, восстанавливает эффективный валютный контроль и максимальный возврат выручки экспортеров в страну. Инвестпроекты, связанные с ростом сырьевого и энергоемкого экспорта, притормаживаются, в том числе через дополнительные акцизы и прочие сборы при экспорте. Это нужно для высвобождения части материальных и трудовых ресурсов, а также инфраструктуры всех видов для нужд тех секторов, чей рост нужен быстрее. Пока торговый профицит выше 50 миллиардов долларов в год, угрозы для стабильности курса рубля в этом нет. Часть увеличенных расходов бюджета – от 10 до 20% -выделяется на меры поддержки тех производств, которые окажутся перегруженными в потребительском секторе и в жилищном строительстве, чтобы избежать там роста цен. При таком подходе Россия каждый год может смело тратить из бюджета дополнительно от 7 до 10 триллионов рублей при нынешнем размере ВВП сверх сегодняшних доходов бюджета. Решая абсолютно все задачи и нужды военных, и технологического суверенитета. То есть задачи нашего с вами выживания, буквально. #политика #экономика #пульс #новости #россия

Как отсутствие ЖБ укрытий для военных самолетов связано с денежно-кредитной политикой? Комментарий в двух частях: Часть Первая. Почему они все давно не стоят в капонирах? В Израиле в мощном железобетонном бункере стоит каждый военный самолет. Российские военные не дураки, что не строили ЖБ укрытия. Весьма вероятно, реальная причина - все те же финансовые ограничения, которые мы сами на себя накладываем - нынешняя денежно-кредитная политика (ДКП). «Как бы» не нашлось в военном бюджете денег, чтобы построить капониры для всех стратегов, а может, и не только для них. Потому что при идущей СВО у военных много нужд. Их бюджет, уже более чем удвоенный по сравнению с 2021 годом до 10-11 триллионов рублей, якобы есть серьезная нагрузка на бюджет. Наше мнение: у России ни в 2022 году, ни сегодня - нет ресурсных, технических, финансовых ограничений, чтобы построить все требуемые укрытия за один год. Без ущерба для других задач бюджета, хоть военных, хоть социальных. Предположим, укрытие на самолет класса ТУ-95 – ТУ-160 стоит до миллиарда рублей. Технические решения известны, они реализованы еще в СССР в 80-е годы для самолетов меньшего класса. Авиация ВСУ сегодня использует восстановленные укрытия советских времен, их поразить сложно. Современные решения более технологичны, оптимизированы по материальным затратам, возводятся быстрее. Как слышали, они предоставлены заказчику еще в начале СВО. Финансы. На все укрытия для стратегической авиации требуется, допустим, 200 млрд. руб. Это много или мало? В федеральном бюджете на 2025 предусмотрено 3 триллиона рублей (8% от всего бюджета!!) на обслуживание очень небольшого госдолга, который менее 15% от ВВП. Почему так много? Потому что в рамках действующей ДКП Минфин имеет возможность размещать ОФЗ (по определению, бумаги с практически нулевым риском) только под 17-18%. Еще более триллиона рублей Правительство расходует на субсидирование процентной ставки банкам, выдающим кредиты промышленности. 4 с лишним триллиона рублей – это почти в 20 раз больше, чем требуется для строительства всех капониров для всех стратегов. Материальные ресурсы. Прямо сейчас жилищное и промышленное строительство замедлились, строительные мощности недозагружены. Немедленное начало строительства новых ЖБ укрытий для авиации просто задействует малую часть простаивающих строительных ресурсов. Наоборот – в экономике произойдет оживление потребительского спроса. 200 миллиардов как дополнительные бюджетные расходы не принесут никакого макроэкономического негатива, но решат критический вопрос национальной безопасности – защита авиации. #политика #экономика #пульс #учусь_в_пульсе #россия