О компании Robinhood Markets, Inc.

«M&A Глава» Ну вот и наступил тот момент, когда приходится прощаться с тем, что присутствовало в жизни так долго. Мой путь в M&A начался в 2002–2008 годах с органического процесса: покупка недооцененных сайтов, их «прокачка» и перепродажа с доходностью x2–x4 за год. 🌐 Сайтостроение тогда было основой отрасли, но сравнивать те времена с нынешними нет смысла — всё кажется наивным и простым. То, на что раньше уходили недели труда, сегодня решается одним промтом ⌨️ в Cursor. «Dreaming» В те годы процесс покупки и продажи сайтов настолько увлек меня, что занимал почти всё свободное время, помимо основной работы и нашей первой студии веб-дизайна. Профессиональная база (M&A-терминология, глубокий анализ, PE и public market) пришла позже. Но именно тот ранний опыт научил меня главному: как раскачать актив и, главное, кому его продать. Продажа Slinky в 13 году компании $SOHU окончательно утвердила мой фокус на tech market. Именно тогда зародилось желание построить M&A-бутик, специализирующийся на IT-сделках. ⏳ Годы спустя, когда мы эволюционировали от простой разработки сайтов к стартапам, навыки прошлого оказались одними из самых полезных. «Позднее» Годы идут быстро. Честно говоря, я уже даже не помню названий всех компаний, которые рассматривал для сделок с 14 по 20 год: их было много, как и M&A-процессов, в которых я участвовал. Когда ты сам строишь компанию, то часто — буквально ежедневно — пересекаешься с другими основателями, и вопрос продажи бизнеса обсуждается постоянно. 💼 К 2016 году мой портфель был достаточно интересным, чтобы получать офферы от инвестбанков и M&A бутиков. Проблема заключалась в том, что за всю жизнь я лишь дважды работал по найму. Я попросту не привык к такой форме занятости. 👉 С годами и новым опытом трансформировался и сам рынок. До 20 года на M&A со стартапами ранних стадий действительно можно было заработать хорошие деньги, но к 23 году ситуация сильно изменилась. «Target» Для успешной работы в M&A, помимо понимания причин роста проекта, нужно четко знать, кто именно может быть его покупателем. Не хочу показаться самоуверенным, но после просмотра сотен кейсов мне достаточно 30–60 минут, чтобы увидеть, за что может «зацепиться» тот или иной покупатель. 🤑 Проблема многих проектов и их основателей в том, что они хотят продать overvalued «пустышку» за большие деньги, но в реальности такое случается редко. «Шальные» сделки бывают, но даже у них есть своя подоплека — тот самый «соус», объясняющий, почему это произошло. Помимо анализа, критически важны access&network. Например, в сделке по Teleport (acq-hired by Snap) результат обеспечили прямые контакты с M&A-директором и акционерами + знакомство с Bobby Murphy. То же самое касалось и других сделок, где я выступал в разных ролях и с разной степенью вовлеченности: Spektral (acq by $AAPL-RM), TaxJar - Totems (by Stripe), Ubiquity6 (by Discord), ModiFace (by L’Oreal), Chartr - Pluto (by $HOOD), Saturn (by $SNAP) и тд. С 14 года было закрыто 27 сделок при моём участии — с покупателями, обладающими высокой репутацией или статусом публичных компаний. «Сегодня» Несмотря на несколько «горячих» закрытых сделок в 25 году без участия внешних брокеров, я принял решение - пора меняться. Причины: - Профессиональное выгорание: Процесс перестал приносить драйв и вдохновлять. Масштабировать успешность сделок невозможно - Комиссия 3–10% не всегда оправдывает затраты команды. - Рынок больших чеков (уровня Vista Equity, Thoma Bravo, KKR) остается монополизированным - Регуляция усилилась, а влияние AI меняет принципы всей отрасли 😭 С одной стороны, немного грустно, что построить качественный M&A-бутик не удалось. Однако, накопленный опыт стал фундаментом для работы с secondary-сделками и расширения фонда. Закрывая эту главу ✏️, я чувствую не пустоту, а нечто особенное перед новыми, ранее недоступными горизонтами. #Ep85

$HOOD 🚀 Взял в лонг NEAR Protocol на $3000 Недавно я зашёл в лонг по NEAR, делая ставку на гейм-чендж в 2026 году 🧠📈 И вот буквально на днях — я загнал в рынок большую часть своих последних сбережений. 👉 После сначала успешного, а потом безумно больного 2025 года. С дегенами у себя в VIP-ке мы долго думали, 💡 куда вложиться так, чтобы соотношение риск / прибыль было максимально вкусным. ✔️ Solana — был сезон ✔️ Sui — был сезон ✔️ BNB Chain — был сезон ✔️ Base — локальный сезон / хайп ❌ NEAR Protocol — сезона ещё не былоо 📍 В сентябре я тестировал сеть NEAR на мемкоине JAMBO, когда давал вам очень ранний колл на минимальной капе. Позитивный опыт знакомства с экосистемой заставил копать глубже — и тут я узнал, В 2025 году у NEAR Protocol и Zcash была не «маркетинговая коллаборация», а технологическое сближение. В двух словах ZEC искал масштабирование + приватность без убийства UX NEAR дал инфраструктурные решения Чем именно NEAR помог ZEC Масштабирование NEAR со своей архитектурой (шардинг, async execution) рассматривался как база / слой для быстрых приватных операций, которые ZEC сам тяжело масштабирует на L1. Эксперименты с приватными вычислениями Обсуждалось и тестировалось: приватное исполнение логики off-chain / async модели совместимость с zero-knowledge подходами ZEC UX и девелоперка NEAR показал, как можно: упростить работу с приватными транзакциями сделать их дешёвыми и массовыми, а не «только для гиков» Важный момент ❗️ Это не был анонс “мы партнеры” Это был R&D + тех взаимодействие, и именно такие вещи часто стреляют с лагом. Почему это важно для 2026 ZEC → приватность NEAR → AI, async, execution, infra Вместе → приватные AI-агенты, приватные вычисления, масштабируемая анонимность 📌 Поэтому многие не поняли, почему ZEC так хорошо чувствовал себя в 2025 — а ответ частично лежит в технологиях NEAR под капотом. 🤖 NEAR — это блокчейн под AI-агентов А с тем AI-бумом, который мы сейчас наблюдаем, ➡️ они идеально попадают в нарратив 2026 года. 🧩 Сложив все «за» и «против», я интуитивно решил заолинить в NEAR. Особенно учитывая, что: • команда всю медвежку делала миты и ивенты • развивалась, когда другие резали бюджеты и исчезали ⏳ Посмотрим, чем закончится эта авантюра. Но скажу честно — предчувствие хорошее. $BTF6 $EHH6

🏆 Топ победителей и проигравших на мировом рынке акций в 2025 году Азиатские производители микросхем и производители драгоценных металлов стали одними из самых успешных игроков на фондовых рынках в 2025 году, подсчитало издание Financial Times. Наибольшие потери в 2025 году понесли акции ретейлеров и компаний потребительского сектора из-за бума в сфере искусственного интеллекта и торговой войны президента США Дональда Трампа. Победители 2025 года 🔹 Fresnillo: +426% Акции мексиканской компании Fresnillo, занимающейся добычей драгоценных металлов, в этом году стали одними из самых прибыльных активов в мире. По темпам роста она превзошла даже стремительно растущие рынки золота и серебра. Производители драгоценных металлов, в том числе Fresnillo, оказались на гребне волны роста драгметаллов: в 2025 году акции компании выросли в пять раз, что сделало ее самой прибыльной в лондонском индексе голубых фишек  FTSE 100. 🔹 SK Hynix: +263% В этом году многие азиатские компании, поставляющие компоненты для технологии ИИ, превзошли своих американских конкурентов. Акции корейской компании SK Hynix выросли более чем в три раза, поскольку инвестиции  в серверы искусственного интеллекта повышают спрос на лидирующие в отрасли чипы памяти SK Hynix с высокой пропускной способностью. Прибыль SK Hynix в третьем квартале достигла рекордного уровня, а маржа составила более 50%. 🔹 Robinhood ($HOOD): +226% С начала года цена брокерской компании Robinhood выросла более чем в три раза, а ее рыночная капитализация  достигла $109 млрд благодаря бурному росту розничных инвестиций и спровоцированному Дональдом Трампом всплеску торговли криптовалютами. В третьем квартале 2025 года на долю розничных инвесторов пришлось более пятой части объема торгов акциями в США, рассказал руководитель отдела акций США Société Générale Маниш Кабра. Это самый высокий показатель со времен ажиотажа вокруг акций-мемов в начале 2021 года и почти в два раза больше, чем десять лет назад. Проигравшие 🔹 WPP: -60% Акции британской рекламной медиагруппы WPP в 2025 году потеряли более половины стоимости. Инвесторы опасались, что технология ИИ, в том числе возможность быстро и дешево создавать рекламу, негативно повлияет на бизнес-модель WPP. Ситуация усугубилась тем, что в этом году WPP потеряла ключевых клиентов. 🔹 Lululemon ($LULU): -45% Ретейлер одежды спортивного стиля Lululemon в этом году лишился почти половины рыночной стоимости, несмотря на восстановление в середине декабря, последовавшее за новостями о предстоящем уходе генерального директора. Производитель сильно пострадал из-за тарифов Дональда Трампа и инфляции в США, а также из-за ошибок в продукции и усиления конкуренции. 🔹 Strategy ($MSTR): -45% Компания Strategy — крупнейший в мире корпоративный владелец биткоинов. В первой половине 2025 года цена Strategy резко выросла, что вдохновило многие компаний по всему миру скопировать ее бизнес-модель привлечения средств за счет размещения акций и облигаций для финансирования агрессивных покупок криптовалюты. Но устойчивость этой модели оказалась под вопросом после падения цены биткоина. Акции Strategy в этом году упали до самого низкого уровня с октября 2024 года.