О компании Sohu.com

«Just Beat It» 🗓 Сегодня один из тех дней, которые навсегда остаются в памяти. Наша инвестиционная структура, зарегистрированная в Эстонии, где личные средства и активы под управлением были заморожены, наконец-то близка к разблокировке. Эти мучительные, бесконечно долгие 4 года боли и трудностей завершаются победой — результатом упорства, фокуса и четкой координации действий. Сегодня я могу с уверенностью сказать: стратегия марафона была верной. Об этом мы писали и в 23-24-25 годах. Вопрос разблокировки активов всегда требует колоссальной стрессоустойчивости и готовности к длительным материальным издержкам. «Предыстория» 📜 Наши публикации уже стали историей команды, которая не сдавалась вопреки провокациям. Я помню как вчера, как мы создали первый прецедент подачи заявления в OFAC, проложив путь для остальных. В своем старом интервью я предугадал будущее, в которое никто не хотел верить: санкции не снимут ни в 24-25-м, ни в 26-м году. Пока многие наивно ждали помощи от государства, мы проламывали стены. Наша команда годами держала удар ради главной цели — разблокировать активы структуры и партнеров. Сумма внушительная: более $15 млн assets - частных и публичных компаний. 💼 Портфель в $T составлял менее 1% от этого объема, хотя даже он, вероятно, входит в топ-50 (с учетом выкупленных бумаг, оставшихся только в реестре). Впрочем, за российскую часть я не переживаю — она будет выведена soon. Основные же активы юрлица были заморожены из-за подсанкционных лиц в списке акционеров. Наш кейс шел кратно сложнее и требовал колоссальных расходов. Если разблокировки Мосбиржи $MOEX или СПБ Биржи $SPBE — это уровень Beginner, то нашим главным вызовом было отделить санкционных лиц от структуры и доказать регуляторам их ограниченное влияние. «Что будет дальше?» Для тех, кто хоть немного знаком с моим background, очевидно: хотя взаимодействие с банками, брокерами и регуляторами всегда было неотъемлемой частью нашей инвестиционной деятельности, сложившаяся ситуация заставила нас полностью сместить фокус. ⏱Огромное количество времени и ресурсов стало уходить исключительно на разблокировку. Экономический интерес здесь всегда был вторичен. Говоря прямо, это направление никогда не приносило прибыли и близко не покрывало сотен тысяч долларов, вложенных мной и моими партнерами за эти годы. Такая ситуация сильно тормозила меня лично. После создания и выхода из таких проектов, как Slinky (стал частью $SOHU в ‘13 году), Teleport (стал частью $SNAP Inc. в ‘18 году) и Stickeroid (M&A с Naver Corp., моя предпринимательская роль будто бы ушла в глубокий регресс и кризис. 😕 Меня это искренне расстраивало, несмотря на успехи © Koch Securities. Я попал в капкан: не мог начать ничего нового, пока не решен вопрос с активами, и не мог бросить заблокированную структуру, хотя большинство партнеров уже были готовы полностью списать эти средства. Жалею ли я, что ввязался во все это? Конечно, нет. С самого начала я был убежден, что мы сможем пробить эту дверь — вопрос был лишь в том, когда и какой ценой. Что ж, теперь цена известна, и я наконец-то могу вернуться к своей основной деятельности. ®️Поэтому 28–29 июня, в наш общий с Илоном Маском день рождения, начнется работа над новой компанией, которая сейчас находится на стадии регистрации и улаживания юридических тонкостей. «Благодарности» Я искренне благодарен всем, кто был погружен в этот рабочий процесс на протяжении стольких лет. Для меня стало приятным открытием, что сегодня еще можно встретить профессионалов высокой квалификации, способных так долго работать на пределе возможностей. 🔥Это определенно редкий талант, огонь и выдающиеся качества, которые заслуживают самой высокой оценки и всесторонней поддержки. В завершение хочу добавить легендарные строки из песни «Beat It», которые идеально отражают наш дух: No one wants to be defeated Show them how funky and strong is your fight It doesn't matter who's wrong or right Just Beat It! #Ep52 #Chapter

#nrd Тикеры: $SOHU Время новости: 24.02.2026 Тема новости: (OTHR) О корпоративном действии "Иное событие" - Американская депозитарная расписка на обыкновенные акции Sohu.com Limited (депозитарная расписка ISIN US83410S1087) – информация предназначена для квалифицированных инвесторов Ссылка: https://nsddata.ru/ru/news/view/1360229 Резюме: Sohu.com Limited проводит корпоративное действие 'Иное событие' с фиксацией 08.04.2026 и платежом 22.05.2026 по американским депозитарным распискам (1:1 к акциям). Сентимент: Нейтральный Объяснение сентимента: Новость носит информационный характер: уведомляет о техническом событии (корпоративное действие) без указания финансовых последствий или изменений в бизнесе компании. Отсутствуют позитивные или негативные сигналы для инвесторов.

«M&A Глава» Ну вот и наступил тот момент, когда приходится прощаться с тем, что присутствовало в жизни так долго. Мой путь в M&A начался в 2002–2008 годах с органического процесса: покупка недооцененных сайтов, их «прокачка» и перепродажа с доходностью x2–x4 за год. 🌐 Сайтостроение тогда было основой отрасли, но сравнивать те времена с нынешними нет смысла — всё кажется наивным и простым. То, на что раньше уходили недели труда, сегодня решается одним промтом ⌨️ в Cursor. «Dreaming» В те годы процесс покупки и продажи сайтов настолько увлек меня, что занимал почти всё свободное время, помимо основной работы и нашей первой студии веб-дизайна. Профессиональная база (M&A-терминология, глубокий анализ, PE и public market) пришла позже. Но именно тот ранний опыт научил меня главному: как раскачать актив и, главное, кому его продать. Продажа Slinky в 13 году компании $SOHU окончательно утвердила мой фокус на tech market. Именно тогда зародилось желание построить M&A-бутик, специализирующийся на IT-сделках. ⏳ Годы спустя, когда мы эволюционировали от простой разработки сайтов к стартапам, навыки прошлого оказались одними из самых полезных. «Позднее» Годы идут быстро. Честно говоря, я уже даже не помню названий всех компаний, которые рассматривал для сделок с 14 по 20 год: их было много, как и M&A-процессов, в которых я участвовал. Когда ты сам строишь компанию, то часто — буквально ежедневно — пересекаешься с другими основателями, и вопрос продажи бизнеса обсуждается постоянно. 💼 К 2016 году мой портфель был достаточно интересным, чтобы получать офферы от инвестбанков и M&A бутиков. Проблема заключалась в том, что за всю жизнь я лишь дважды работал по найму. Я попросту не привык к такой форме занятости. 👉 С годами и новым опытом трансформировался и сам рынок. До 20 года на M&A со стартапами ранних стадий действительно можно было заработать хорошие деньги, но к 23 году ситуация сильно изменилась. «Target» Для успешной работы в M&A, помимо понимания причин роста проекта, нужно четко знать, кто именно может быть его покупателем. Не хочу показаться самоуверенным, но после просмотра сотен кейсов мне достаточно 30–60 минут, чтобы увидеть, за что может «зацепиться» тот или иной покупатель. 🤑 Проблема многих проектов и их основателей в том, что они хотят продать overvalued «пустышку» за большие деньги, но в реальности такое случается редко. «Шальные» сделки бывают, но даже у них есть своя подоплека — тот самый «соус», объясняющий, почему это произошло. Помимо анализа, критически важны access&network. Например, в сделке по Teleport (acq-hired by Snap) результат обеспечили прямые контакты с M&A-директором и акционерами + знакомство с Bobby Murphy. То же самое касалось и других сделок, где я выступал в разных ролях и с разной степенью вовлеченности: Spektral (acq by $AAPL-RM), TaxJar - Totems (by Stripe), Ubiquity6 (by Discord), ModiFace (by L’Oreal), Chartr - Pluto (by $HOOD), Saturn (by $SNAP) и тд. С 14 года было закрыто 27 сделок при моём участии — с покупателями, обладающими высокой репутацией или статусом публичных компаний. «Сегодня» Несмотря на несколько «горячих» закрытых сделок в 25 году без участия внешних брокеров, я принял решение - пора меняться. Причины: - Профессиональное выгорание: Процесс перестал приносить драйв и вдохновлять. Масштабировать успешность сделок невозможно - Комиссия 3–10% не всегда оправдывает затраты команды. - Рынок больших чеков (уровня Vista Equity, Thoma Bravo, KKR) остается монополизированным - Регуляция усилилась, а влияние AI меняет принципы всей отрасли 😭 С одной стороны, немного грустно, что построить качественный M&A-бутик не удалось. Однако, накопленный опыт стал фундаментом для работы с secondary-сделками и расширения фонда. Закрывая эту главу ✏️, я чувствую не пустоту, а нечто особенное перед новыми, ранее недоступными горизонтами. #Ep85