Про облигацию КАМАЗ БО-П16

Анализ компании $RU000A10CQ77 🗓️ Время: 1 час На данный момент 📉, акция находится в нисходящем тренде, пробив нижнюю полосу Боллинджера с недавним падением. 🛡️ Ключевые позиции. Уровень поддержки: 83.1, Уровень сопротивления: 85.0. 💲Объёмы торгов: Был всплеск объема на недавнем падении. 📊 RSI (индекс относительной силы): Значение RSI около 30. Актив находится в зоне перепроданности. 🤔 Что можно ожидать: Высока вероятность краткосрочного отскока вверх от зоны перепроданности к средней линии Боллинджера. 🔝Если хотите автоматизировать процесс трейдинга и не тратить время на анализ компаний, то подключитесь к стратегии автоследования с доходностью более 50% годовых в профиле @ShneyderMR ✅ Если же хотите сами научиться биржевому делу, то присоединяйтесь к его закрытому каналу за символическую плату в 190 руб в месяц, где вас ждет полноценная образовательная программа! P.S. Не нужно подписываться на этот аккаунт, все материалы выходят на указанном сверху профиле.

Отчёт №2 - без резких движений, но с опережением графика Февраль прошёл спокойно - без ротаций и резких движений (только докупки текущих выпусков). Доходность с 19.12.2025 по 28.02.2026 Публичный портфель: +4,01% (XIRR) LQDT: +3,03% Депозиты: +3,01% Портфель продолжает обгонять и LQDT, и депозиты - при том, что он пополняемый (в феврале добавил +30 000 ₽) и есть комиссионные издержки на сделках. Движение к цели 10 млн ₽ к 2035 • Сейчас: 2 332 363,63 ₽ из 10 000 000 ₽ (23,3%) • Вложено: 2 260 000 ₽ (+30 000 ₽ в феврале) • Прирост: +34 364 ₽ за февраль • Общий прирост: +72 363,63 ₽ Важно про цифры: 27 февраля купоны (~6 000 ₽) «вышли» из НКД и перешли в статус ожидания выплаты - поэтому стоимость портфеля на короткий момент выглядит чуть ниже. После фактического зачисления купонов ситуация нормализуется. Топ‑5 бумаг по доходности (со старта публичного портфеля): Селигдар 001Р‑08: +6,1%, $RU000A10DTF1 Газпром нефть 005Р‑03R: +4,3%, $RU000A10DRF5 КАМАЗ БО‑П16: +4,1%, $RU000A10CQ77 Балтийский лизинг БО‑П10: +3,7%, $RU000A108777 ФПК 002Р‑01: +3,6%, $RU000A10DYC8 Это доходность отдельных выпусков за период; вклад в общий результат зависит от доли бумаги в портфеле. Мысли по рынку ЦБ снизил ключевую ставку на 0,5 п.п. до 15,5% - доходности по флоатерам уже начали подтягиваться вниз. Если цикл снижения продолжится, логичнее будет постепенно смотреть в сторону более длинного фикса. Идея точечной замены одного флоатера на выпуск с более высокой премией к КС у меня есть - пока наблюдаю. План на март Слежу за первичными размещениями и кривой ОФЗ/корпоратов. Если появятся интересные выпуски - возможны точечные корректировки. В фокусе по‑прежнему качество (AA/AAA) и понятная премия за риск. !!! Не является инвестиционной рекомендацией. Информация предоставляется исключительно для образовательных и информационных целей #флоатеры #обзор #стратегия #облигации #портфель #lqdt #депозиты #fire #пенсия #доходность Вопрос: какие первички февраля–марта брали/рассматриваете? Поделитесь: эмитент, срок, тип (фикс/флоат), какая премия/доходность и что стало решающим фактором?

$KMAZ $RU000A10CQ77 ✍️Генеральный директор ПАО «КАМАЗ» Сергей Когогин подписал традиционный Приказ №1, в котором обозначены цели на 2026 год. Новые задачи ставились с учётом достигнутых в минувшем году показателей 📄В документе обозначены цели «КАМАЗа» в таких направлениях, как «Безопасность», «Качество», «Исполнение заказа», «Затраты», «Корпоративная культура» и т.д. В разделе «Качество» имеется 11 пунктов. Так, в одном из них ставится задача уменьшить число рекламационных дефектов на 100 единиц автотехники по результатам трёх месяцев эксплуатации. Раздел «Корпоративная культура» содержит четыре цели: улучшить эргономику 500 рабочих мест, провести конкурс на звание «Лидер PSK» в подразделениях «КАМАЗа», привести к базовому уровню Производственной системы «КАМАЗ» (ПСК) все участки, каждому работнику подать и реализовать не менее одного кайдзен-предложения. 🧐В этом году планируется провести маркетинговое исследование, чтобы выяснить, насколько клиенты удовлетворены потребительскими свойствами КАМАЗов, а также уровнем сервиса. Причём для последнего в документе обозначены требуемые показатели: уровень удовлетворённости сервисным центром должен составлять не менее 89%, при приобретении грузовика 95% покупателей должны быть довольны работой дилерского центра. 👷Актуальным вопросом остаётся и внимание к персоналу. В 2026 году таких целей четыре. Охват камазовцев горячим питанием должен составлять не менее 70%. А в части удовлетворённости транспортными перевозками значение должно быть не менее 85%. Кроме этого, требуется, чтобы не меньше 80% новичков продолжали работать на «КАМАЗе» после 90 дней с момента трудоустройства. Ещё в планах обучить 90% производственных руководителей участков закреплению сотрудников. 🛠Особое внимание уделяется и ремонту станков. Так, в приказе прописан коэффициент технической готовности по лимитирующему оборудованию на основных производствах «КАМАЗа». 🔎Мониторинг выполнения корпоративных целей и целей процессов Системы менеджмента качества будет вестись ежемесячно и рассматриваться на Совете по качеству ежеквартально.