Прочитал статью «Коммерсанта» о том, насколько безопасно

МАГазины НИзких Тарифов - ПАО Магнит По следам фантомных сущфактов про Магнит, предлагаю вообще изучить историю этого прекрасного эмитента. Ребята начинали вообще не с еды. Изначально это была контора по продаже парфюмерии и бытовой химии. Они были дистрибьюторами Avon, Johnson & Johnson и прочих. Только в 1998-м открыли первый продуктовый магазин в Краснодаре. Название Магнит придумали на конкурсе среди сотрудников как аббревиатуру - МАГазин НИзких Товаров. Золотая эпоха Галицкого ознаменовалась ростом до игрока номер 1 в секторе по выручке в России. По пути к этому событию в 2013 году компания - Стала логистическим монстром с крупнейшим автопарком грузовиков - Свои тепличные коплексы для производства огурцов, помидоров, шампиньонов и тд. - IPO в Лондоне -Запуск Магнит Косметик (который на данный момент лидер сегмента в косметике и бытовой химии). Первый большой переломный момент: 2018 год. Галицкий Сергей выходит из бизнеса, продает почти все свои акции банку ВТБ за 138 млрд рублей. Есть даже видео с его прощальной речью - https://youtu.be/VnCDzGm5W2g?si=gvTL_jyF-l1k_Ygg После ухода отца-основателя компанию начало "штормить". Как выглядит Игра Престолов? - Ольга Наумова была директором в Магните. Ранее работала в Икс5. Не сработалась с советом директоров, через год ушла. -Ян Дюннинг, экс глава Ленты, пришел и начал заниматься операционкой, запуском программы лояльности, так же ушел достаточно быстро. - После ухода Дюннинга власть перешла к новой команде под присмотром Marathon Group (это инвесткомпания Александра Винокурова, которая стала крупнейшим акционером). Управление стало более коллегиальным, но "текучка" в топах была жесткая, пока выстраивали новую вертикаль. В итоге к 2024 году управление стало более спокойным и системным — у руля встала Анна Мелешина (она давно в компании). Что по сделкам? - В 2021 поглотили Дикси. - В 2023 купили KazanExpress и переделали в Магнит Маркет (пункты выдачи в магазинах). - в 2025 купили Азбуку Вкуса. По моему личному мнению, цели было две: - войти красиво в рынок готовой еды через компетенции Азбуки. - войти в новый формат с высокой маржой и лояльной клиентской базой. Помню что история с приходом Дюннинга была когда я начинал делать первые шаги на рынке, и все конечно было дико интересно, любопытно - и ничерта не понятно) По косвенным признакам - Магнит хочет за 3-4 года опять попытаться побороться за звание топ 1 ритейлера. Получится ли? Или я ошибаюсь в выводах? Посмотрим. MGNT

Синергия, Белуга, Новабев - одно и тоже. Александр Мечетин, основатель Beluga Group, — фигура, конечно, уникальная. Он родился в Находке и получил диплом в 1997 году, когда ему было всего 22. Казалось бы, парень опоздал на раздачу пирога: к этому моменту приватизация в России уже завершилась, а гиганты советской индустрии давно обрели своих хозяев-олигархов. Обычному вчерашнему студенту ловить там было абсолютно нечего. Но Мечетин еще в универе, изучая экономическую теорию, усвоил железобетонное правило: любой кризис — это окно возможностей, когда активы стоят копейки. И проверка теории реальностью не заставила себя ждать. Грянул дефолт 1998 года. Рубль рухнул, народ в панике, а группа молодых ребят во главе с Мечетиным увидела в этом свой «золотой билет». Они заняли у родственников 30 тысяч долларов - по тем временам сумма весомая, и начали скупать акции местных предприятий. Ребята ставили пункты скупки у заводских проходных, давали объявления в газеты и пылесосили все подряд: мясокомбинаты, молокозаводы, все, что дышало. Первым их серьезным трофеем стал завод по производству крабовых палочек, который был на грани банкротства. Как только актив перешел к ним в руки, они тут же заложили его банку и взяли кредит под безумные 75% годовых. На этот кэш выкупили еще два молокозавода и мясокомбинат. Их компания «Синергия» работала по чисто спекулятивной модели: купить за копейки, причесать, наладить процессы и продать профильному инвестору уже за рыночный прайс. Самой жирной сделкой того периода стала перепродажа цементного завода в Еврейской АО фонду Baring Vostok — на этом они подняли первый серьезный капитал. Но к 2002 году Мечетин понял: халява кончилась. Все, что можно было перепродать на Дальнем Востоке, уже перепродано. Нужно было строить бизнес. И он сделал ставку на водку. Логика была железной: маржа там выше, чем в колбасе, а федерального лидера на рынке тупо нет. В молочке уже царил «Вимм-Биль-Данн», в мясе — «Черкизово», а водочный рынок был лоскутным одеялом из региональных игроков. И тогда начался их «крестовый поход» на запад. С 2003 по 2007 год никому не известная фирма из Находки начала агрессивно скупать ликеро-водочные заводы по всей стране. Сначала мелкие — в Перми и Нижнем, потом гигантов вроде Архангельского «Алвиза» или Мариинского завода в Сибири. Добрались даже до Подмосковья, купив завод в закрытом военном городе Краснознаменске. По оценкам экспертов, они вбухали в эту экспансию более 100 миллионов долларов. Но самый эпичный момент — это история покупки бренда «Белуга». Сам Мариинский завод они купили, но права на марку принадлежали другим ребятам. Те заломили цену в 10 миллионов долларов. Чтобы вы понимали контекст: тогда самой дорогой водкой у Мечетина был «Русский лед» по 140 рублей, а за бренды такие деньги вообще никто не платил в Росии. Тот же Олег Тиньков присматривался к «Белуге», но, узнав ценник, просто вышел из переговоров. А Мечетин рискнул. Он видел, как эта водка продается, и чувствовал потенциал. В 2007 году он выложил эти десять лямов. И не прогадал. Сейчас «Белуга» это синоним люкса. Мечетин уверен: создать элитный бренд с нуля невозможно, это магия. Проще купить то, что уже начало взлетать, и масштабировать. Ассоциативный ряд «Белуга - икра - Россия - дорого» сработал идеально. В том же 2007-м «Синергия» вышла на IPO, подняв 190 миллионов долларов за 19% акций. Сегодня этот бизнес переименовался уже дважды, известен как Новабэв и он владеет большой сетью ритейл магазинов по продаже алкоголя - Винлаб. Эмитент во всю готовит IPO Винлаба, которое мы увидим уже в следующем году. BELU #винлаб Пост сопровождает картина в стиле Кандинского

Ипотека умрет? Думаю, сейчас можно утверждать о том, что рынок недвижимости переживает экзистенциальный кризис: — Коэффициент доступности жилья с 2018 года упал в 1,5 раза, по расчетам Сбера. — Средняя площадь квартир за 10 лет сократилась на 10 м². — Средняя стоимость метра в крупных городах выросла в 2,3 раза за пять лет (до 154 тыс. руб.). — Средний срок ипотеки на новостройки — 26 лет и 11 месяцев. — 20% застройщиков — в зоне риска банкротства. — Просроченная задолженность по ипотеке — 167 млрд руб., рост в 2,5 раза за два года. Обеспеченность россиян жильем довольно низкая, поэтому, государство активно поддерживает сектор. На фоне дефицитного бюджета, государство потратит на субсидирование льготных программ около 2 трлн рублей в 2025 году. На деньги, которые минфин ‘дарит’ владельцам 10 студий по льготной ипотеке, можно построить миллионы квадратных метров. Рулят банки, а не застройщики Закон об эскроу счетах, принятый в 2019 году для того, чтобы искоренить проблему обманутых дольщиков, передал контроль над стройкой и продажами жилья в руки банков. Теперь, именно они определяют экономику проекта, маркетинговую стратегию, нарезку квартир. До принятия закона об эскроу, дольщики покупали еще не построенные квартиры, а затем застройщик на их деньги вел стройку. Чем раньше покупаешь квартиру, тем меньше платишь. Естественный риск в такой схеме — застройщик возьмет деньги и ничего не построит. Теперь ситуация изменилась. Деньги покупателей квартир идут на специальный счет, а банк под залог этих денег выдает застройщику проектное финансирование на строительство. Может ли быть по другому? Как оказалось, да. В международной практике государства тоже столкнулись с проблемой доступности жилья и вот, как они ее решают: Голландия — стройка без прибыли. До 70% жилья строится некоммерческими застройщиками, а затем сдается в аренду по ставкам ниже рыночных. Гамбург — штрафы за пустующее жилье. Если квартира простаивает, собственник платит штраф. Это стимулирует выводить жильё на рынок и снижает дефицит. Хельсинки — льготы и земля для девелоперов эконом сегмента. Город владеет большей частью земли, выдаёт её девелоперам при условии, что строить будут доступное жилье. Сингапур — государственный девелопер. Одна государственная структура контролирует строительство, планирование кварталов и качество проектов. 82% населения живут в таких домах. Вывод Оказывается, что на рынке недвижимости есть неочевидный риск: модель девелопмента, которая работает сейчас и не справляется со своими задачами, может измениться. И тогда на рынке недвижимости начнется настоящий шторм, а банки потеряют огромную часть прибыли. Реализуется ли этот риск? Не понятно. На фоне ‘госкапитализма’ у нас существует ультрарыночный сектор девелопмента с огромными лоббистскими и финансовыми возможностями. С другой стороны — реальные потребности людей никуда не денешь.