$X5

X5 Обращение к акционерам Х5! Сегодня проголосовал на годовом общем собрании акционеров Х5. Вопрос №1 — распределение прибыли и выплата дивидендов за 2025 год. Голос — «ЗА». Это пост не для тех, кто «зашёл на отскок» и «выйдет перед отсечкой». Это пост для акционеров — людей, которые владеют бизнесом. Что решается на голосовании: Распределить всю чистую прибыль за 2025 год и нераспределённую прибыль за 2020 год: — На формирование резервного фонда — 6,2 млрд руб. — На дивиденды — 245 руб. на одну обыкновенную акцию. Дата отсечки — 7 июля 2026 года. Выплата через брокеров — не позднее 21 июля. Остальным зарегистрированным держателям — не позднее 11 августа. Почему это важно? Голосование на собрании акционеров — это не формальность. Это момент, когда вы реализуете своё право совладельца бизнеса. Не наблюдателя. Не комментатора в чате. Совладельца. У меня 1 935 акций Х5. Каждая из них — это кусочек компании с 30 000+ магазинами, 6 000 точками ОКОЛО, рекламной платформой на 30+ млрд руб. в год, собственным платёжным сервисом и роботами на распределительных центрах.Когда я голосую «ЗА» по дивидендам — я не просто «получаю выплату». Я принимаю решение о том, как распределяется прибыль бизнеса, частью которого являюсь. Обращение к тем, кто тоже является акционером Если у вас есть акции Х5 — проголосуйте. Это занимает две минуты через личный кабинет АО НРК Р.О.С.Т. (Надеюсь, что в будущем Т-инвестиции реализуют такой функционал у тебя прямо в приложении). Неважно, одна у вас акция или десять тысяч — ваш голос имеет значение. Это ваше право, и оно существует именно для того, чтобы им пользоваться. Акционер — это не тот, кто смотрит на котировку в приложении. Это тот, кто участвует в управлении компанией. Даже если участие сводится к одному нажатию кнопки «ЗА» раз в полгода — это принципиально отличает вас от спекулянта, который просто катается на цене. Итого по дивидендам Х5 за последние 7 месяцев: Январь 2026 — 368 руб. (за 9 месяцев 2025) Июль 2026 — 245 руб. (за 2025 год) Суммарно: 613 руб. на акцию. Ждём вторую выплату за 9 месяцев 2026 года ближе к концу года. А пока — голосуем, получаем дивиденды и остаёмся акционерами! Всем хорошего лета!

X5 Х5 — уже не ритейлер. Вот 8 бизнесов внутри одной компании, о которых не говорят в заголовках. Часть 2. 5. Рекламная платформа Х5 Медиа — 30+ млрд руб. в год В 1 квартале 2026 рекламная выручка составила 7,7 млрд руб. В годовом пересчёте — более 30 млрд. Более 50 рекламных форматов. Своя технологическая платформа для запуска кампаний. 83 млн активных клиентов программы лояльности Х5 Клуб — это аудитория, за доступ к которой рекламодатели готовы платить. 2 млрд персональных коммуникаций в год — это данные, которые превращают рекламу из расхода в доход. 6. Цифровые бизнесы — +26,6%, уже 7,5% выручки Экспресс-доставка доступна из 10 656 магазинов в 75 регионах. 5Post — 13,5 млн посылок за квартал, рост выручки +43,8%. В российском продуктовом онлайне Х5 — номер один с долей ~20%. 7. Персонализация — 80% продаж приходится на 2,9% брендов Выигрывает не тот, у кого шире ассортимент, а тот, кто точнее попадает в потребность. У Х5 — 7 архетипов покупателей, индивидуальная настройка предложения для каждого клиента, системный уход от массовых скидок к «умной выгоде для конкретного человека». Наценка на корзину социально значимых товаров не превышает 5% — добровольное обязательство Х5, к которому позже присоединились другие сети. 8. Логистическая система — 83 распределительных центра, 7 438 грузовиков и роботы За спиной 30 000+ магазинов стоит мощнейшая логистическая инфраструктура: 83 распределительных центра от Калининграда до Хабаровска, 7 438 собственных грузовых автомобилей. Только в 2025 году запущено 11 новых распределительных центров — включая первый мультитемпературный комплекс на Дальнем Востоке площадью 50 тыс. кв. м. В марте 2026 года 5Post открыл собственный логистический центр в Подмосковье — 24 500 кв. м с автоматизированной сортировочной линией. Мощность — 20 тыс. посылок в час сейчас, с планом нарастить до 60 тыс. посылок в час к 2029 году за счёт трёхъярусной ленты. Минимальное участие операторов — система сортирует и распределяет посылки практически без ручного труда. Х5 объединила все технологические инициативы на базе «Х5 Робототехника» — центр экспертизы полного цикла, от разработки и пилотирования до промышленного внедрения. Роботы уже тестируются на распределительных центрах в Москве, Екатеринбурге и Самаре. Следующий шаг — беспилотный транспорт. Доставка «последней мили» составляет около 50% всех логистических затрат. Беспилотники не стоят в пробках, не болеют и не увольняются. В условиях кадрового дефицита это экономическая необходимость. Что всё это значит? Перед нами не просто продуктовый магазин. Это технологическая платформа с восемью источниками синергичного роста: — Собственная розница (30 138 магазинов) — Франчайзинговый маркетплейс ОКОЛО (6 000 точек) — Цифровые бизнесы и доставка — Рекламная платформа (30+ млрд руб./год) — Платёжный сервис (совместно с Альфа-Банком) — Готовая еда (собственное производство) — ИИ и автоматизация (5 млрд руб. доп. прибыли) — Логистическая инфраструктура и робототехника (83 РЦ, беспилотники) При этом прогноз роста выручки на 2026 — 12–16%, подтверждён менеджментом. А казначейский пакет акций (9,7%) продавать по текущим ценам не планируют — президент компании прямо заявила, что при текущей конъюнктуре это делать не будут. Менеджмент сам считает акции недооценёнными. P/E — около 6x. Дисконт к среднеисторической оценке — ~40%. Средняя целевая цена аналитиков — 3 700 руб. при текущей ~2 470. Дивидендная доходность — 12–14% за год. Импорт диверсифицирован — ни один поставщик и ни одна страна не критична для ассортимента. Например, конфликт в Ормузском проливе на поставки не повлиял. Каждый продукт сети Х5 закупается минимум из 10 разных мест. Пока Лэтуаль закрывает 150 магазинов, Gloria Jeans — 100+, а Modis — три четверти сети, Х5 открывает 348 собственных магазинов за квартал и наращивает франчайзинговую сеть на 1 700 точек за четыре месяца. Рынок оценивает Х5 как продуктовый ритейл. А внутри — набор бизнесов, каждый из которых растёт двузначными темпами.

X5 Х5 — уже не ритейлер. Вот 8 бизнесов внутри одной компании, о которых не говорят в заголовках. Часть 1. Безработица в России — рекордно низкие 2,1%. Рынок труда — сильнейший кадровый дефицит за последние годы. Компании по всей стране бьются за линейный персонал, раздувают фонд оплаты труда и всё равно не могут закрыть вакансии. На этом фоне Х5 умудряется одновременно увеличивать количество магазинов на 11% в год — и сокращать общую численность персонала. Производительность труда в логистике выросла на 5%, в торговле — более чем на 5%. Расходы на персонал в 1 квартале 2026 года увеличились всего на 3,8% при росте выручки на 11,3%. Президент компании Екатерина Лобачёва прямо заявила: Х5 будет развиваться в направлении ИИ, роботизации и беспилотного транспорта. Компания прогнозирует дальнейшее сокращение персонала. В условиях, когда весь рынок страдает от нехватки людей — увеличивать производительность и сокращать зависимость от ручного труда — это не просто грамотное решение. Это стратегическое преимущество, которое с каждым годом будет только усиливаться. Когда произносят Х5, большинство инвесторов думают: Пятёрочка, продукты, дивиденды. Защитная бумага. Скучный ритейл. Но если собрать воедино всё, что компания сделала за последний год, картина выглядит совершенно иначе. Х5 тихо, без громких презентаций, строит экосистему из нескольких бизнесов — и каждый из них растёт двузначными темпами. 1. Искусственный интеллект — 5 млрд руб. дополнительной прибыли В 2025 году Х5 внедрила ИИ в ключевые процессы: прогнозирование спроса, ценообразование, управление ассортиментом, персональные рекомендации. Результат — 5 млрд руб. дополнительной операционной прибыли за первый год. Не планы, не обещания — измеримый эффект в деньгах. В 2026–2027 годах компания сосредоточится на системном внедрении ИИ в повседневные бизнес-процессы, чтобы он стал частью операционной модели. 2. Платёжный сервис «Апельсин» — ритейл встречает банкинг Х5 и Альфа-Банк запустили Апельсин Пэй — платёжный сервис, который объединяет оплату и программу лояльности в едином QR-коде. Работает даже без интернета. Доступен в 26,5 тыс. магазинов. Первые результаты: держатели карт «Апельсин» совершают на 15% больше покупок и тратят на 10% больше в месяц. Уже 50% чеков оплачивается через QR. Кешбэк до 7% без промокодов. Это не просто скидочная карта. Это собственный платёжный контур. Данные о покупках + данные о платежах + персонализация = инструмент, который увеличивает выручку с каждого клиента. 3. Франшиза ОКОЛО — 6 000 магазинов без единого рубля капитальных затрат На конец 2024 года — около 1 000 магазинов. На конец 2025 — 4 251. Сегодня — 5 996 магазинов в 53 регионах. Цель на конец 2026 — 8 000 в 60 регионах. Рост в 8 раз за два года. И ни один из этих магазинов не принадлежит Х5 — они принадлежат предпринимателям. Компания зарабатывает на поставках товара и комиссии платформы. Платформа OKOLO.Market — это маркетплейс для малого бизнеса: 450+ поставщиков, 35 000 товаров, 70 регионов. Франчайзи заказывают и товары Х5, и продукцию независимых продавцов через одно приложение. Президент компании прямо сказала: объём транзакций через платформу важнее количества точек. В мае Х5 купила дистрибьютора ВКТ в Приволжье — это шаг к контролю всей цепочки поставок. По данным INFOLine, ОКОЛО — лидер среди всех франчайзинговых сетей товаров повседневного спроса в России по выручке. 4. Готовая еда — самая быстрорастущая категория: +40% в год Готовая еда — уже ~5% оборота и растёт на 40% в год. У Х5 четыре собственных фабрики-кухни в Петербурге, Москве, Туле и Калининграде. Формат кафе Select внутри супермаркетов, где можно позавтракать и пообедать, уже работает в ~500 точках. Правило менеджмента: каждый проект должен выйти на положительную EBITDA за 3 года. Без исключений.