Фестиваль Т-Двор: программа и спикеры на 2023 год

4 ошибки, которые не дадут бизнесу выйти в плюс Между идеей бизнеса и точкой, где он приносит прибыль, много шагов и расчетов. Чтобы в них не запутаться, нужно составить бизнес-план — документ с описанием бизнеса и стратегией его развития. Без него предприниматель рискует потратить слишком много денег на открытие, работать в минус или быстро израсходовать все резервы. 👉 Но с первого раза трудно рассчитать все показатели правильно. Рассказываем, какие ошибки чаще всего допускают предприниматели при написании бизнес-плана и как их избежать. 1️⃣ Объем бизнес-плана больше 40 страниц. Большой бизнес-план оправдан для крупных проектов, где нужны подробные исследования и расчеты. Как избежать. Если у предпринимателя малый бизнес, лучше писать обо всем конкретно, кратко и подкреплять слова фактами. 40 страниц — примерный объем. Обычно его хватает, чтобы расписать ключевые пункты и маркетинговые исследования. Если вы его превысили, проверьте, оправданно ли это. 2️⃣ Нет сведений о поставщиках оборудования, сырья, расходных материалов. Размытые сведения мешают точно рассчитать комиссию и логистику. Это может привести к проблемам с закупками и кассовым разрывам. Как избежать. Лучше указывать конкретных поставщиков и заранее проанализировать, у кого именно можно закупить материалы с минимальной наценкой. 3️⃣ Не учтено время на привлечение клиентов. Не стоит сразу рассчитывать на стопроцентную загрузку. Бизнесу нужно время на раскрутку, а если предприниматель выпускает новый продукт — на формирование спроса у покупателей. Как избежать. Чтобы оценить возможную выручку в первые месяцы, можно провести маркетинговое исследование и проанализировать деятельность конкурентов. 4️⃣ В расходах не учтена амортизация. Амортизацию оборудования легко забыть в расчетах, но ее нужно учитывать, чтобы избежать нехватки средств на его замену. Как избежать. Постепенно вводить затраты на оборудование в себестоимость продукта. Чтобы не делать это резко и не поднимать цену слишком высоко, их каждый месяц включают в расходы на амортизацию.

«Малому бизнесу сложнее нанимать нужных сотрудников и конкурировать с корпорациями в гонке за персонал» В интервью Бизнес-секретам HR-эксперт hh.ru Елена Лондарь поделилась четырьмя шагами, которые помогут предпринимателям найти подходящего специалиста: 1️⃣ Сформируйте портрет нужного сотрудника Необходимо прописать не только навыки, но и личные качества кандидата. В малом бизнесе сотрудник часто напрямую общается с собственником, поэтому важно, чтобы предпринимателю было комфортно работать с кандидатом. Иногда, чтобы понять, какой человек требуется в команду, помогает составление портрета целевой аудитории и поиск схожего с ЦА человека. 2️⃣ Изучите конкурентное поле После определения своего идеального кандидата нужно понять, чем привлекают таких людей другие компании. Важно учесть, что за одного сотрудника могут конкурировать компании из разных сфер, поэтому стоит шире смотреть на рынок труда при анализе конкурентов. 3️⃣ Найдите места, где люди ищут работу Люди сейчас ищут работу не только на джоб-сайтах по типу hh.ru. На некоторые позиции до соискателей по-прежнему можно дотянуться через доски объявлений в подъездах или раздачу флаеров в счетах бизнес-ланчей, а еще с помощью соцсетей и контекстной рекламы. 4️⃣ Составьте грамотное описание вакансии Только после прохождения первых трех шагов стоит садиться за описание вакансии, которое будет точно бить в целевую аудиторию.