Друзья

Друзья! Перед выходными и в рамках ежемесячной рубрики мы делимся новой рекомендацией к прочтению ➡️ Алекс Остервальдер, Ив Пинье, Фред Этьембль, Алан Смит — «Непобедимая компания» О чем книга: Как построить компанию, которая будет постоянно обновляться и не умирать, даже когда её основная бизнес-модель устаревает. Главная идея: успех в прошлом не гарантирует выживания в будущем. Ключевые мысли: 1️⃣ Одна бизнес-модель — это риск Большинство компаний имеют одну бизнес-модель и оптимизируют её до идеала. Но рынки меняются — и компания умирает вместе со своей моделью. Непобедимые компании управляют портфелем моделей одновременно. 2️⃣ Два режима работы Любая организация должна работать в двух режимах: — Режим 1: текущий бизнес (прибыль, клиенты, операции) — Режим 2: поиск новых моделей (эксперименты, пилоты, гипотезы) Проблема в том, что режим 2 всегда проигрывает режиму 1 в борьбе за ресурсы. Задача лидера — защищать эксперименты. 3️⃣ Каннибализация — это норма Если вы не готовы «съедать» свой текущий продукт новым, это сделает кто-то другой. Непобедимые компании намеренно запускают модели, которые временно сокращают выручку, но обеспечивают будущее. 4️⃣Изменчивость— это главное качество непобедимой компании — способность быстро и с минимальными затратами перестраивать бизнес-модель. 6️⃣ Не нужно ждать кризиса Большинство компаний начинают меняться, когда уже горит. Непобедимые меняются в состоянии стабильности — создают новые модели, пока старые ещё приносят деньги. 7️⃣Культура экспериментов Вместо долгих стратегических сессий и красивых презентаций — быстрые прототипы, проверка гипотез. Главный вывод для любого руководителя (и вообще любого человека): Выживает не тот, у кого лучшая модель сегодня. А тот, кто умеет создавать новую модель завтра, не дожидаясь, пока старая перестанет работать. Желаем вам набраться сил на выходных! Заботьтесь о себе ❤️

"Наш взгляд на консолидацию рынка лизинга таков: она продолжится» К консолидации рынка приводит один решающий фактор — отмена банковских нормативов концентрации Н6/Н25 для дочерних лизинговых компаний (ЦБ в 2025 г. предоставил возможность не рассчитывать нормативы концентрации Н6 (максимальный размер риска) и Н25 (максимальный размер риска на связанное лицо) для дочерних консолидируемых лизинговых и факторинговых компаний, если они соответствуют критериям прозрачности и оценки рисков. Это дало банкам возможность финансировать собственные лизинговые компании практически без ограничений и изменило конкурентную динамику рынка ⚡️ Исторические данные подтверждают корреляцию: 🟠при нормативе концентрации до 25% доля банковских лизинговых компаний составляла около 34,2% в 2018 г., 🟠при нормативе концентрации до 50% их доля выросла до примерно до 70% в 2023 г., 🟠с полной отменой нормативов теоретически рост возможен до 100%. В таких условиях независимым лизинговым компаниям, все сложнее конкурировать на равных. «Европлан к этой главной угрозе подготовился. Теперь компания находится в группе Альфа-Банка. Сейчас мы в одной весовой категории со всеми другими "прибанковскими" лизинговыми компаниями», — прокомментировал Анатолий Аминов, финансовый директор ЛК «Европлан».

По данным исследования Эксперт РА за 3 мес. 2026г., ГК Европлан и Альфа-Лизинг заняли 2 место в общем рэнкинге по сумме нового бизнеса всех сегментов лизинга среди более 100 российских лизинговых компаний. За 3 месяца 2026 года новый бизнес составил 42,8 млрд руб. без НДС (52,1 млрд руб. с НДС). В рэнкинге по сегментам ГК Европлан и Альфа-Лизинг заняли: 🟠2 место в сегменте легкового транспорта — 12,8 млрд руб. без НДС (15,5 млрд руб. с НДС) 🟠2 место в сегменте легкого коммерческого автотранспорта — 2 млрд руб. без НДС (2,4 млрд руб. с НДС) 🟠2 место в сегменте грузового транспорта — 9,5 млрд руб. без НДС (11,5 млрд руб. с НДС) 🟠3 место в сегменте строительной и дорожно-строительной техники — 4,3 млрд руб. без НДС (5,3 млрд руб. с НДС) 🟠5 место в сегменте автобусов — 449 млн руб. без НДС (547 млн руб. с НДС) В целом результаты рынка за 3 мес. 2026 г.: 🟠По данным проведенного анкетирования лизинговых компаний, объем нового бизнеса за I квартал 2026 года составил 367 млрд рублей, сумма новых договоров – 735 млрд рублей, совокупный лизинговый портфель на 01.04.2026 – 11,5 трлн рублей. 🟠На протяжении последних четырех лет в структуре нового бизнеса стабильно около половины приходится на автолизинг, по итогам I квартала 2026 года его доля составила 49%. 🟠Новый бизнес в розничных сегментах по итогам I квартала 2026 года достиг 304 млрд рублей и на 60% представлен автолизингом. 🟠В структуре нового бизнеса в разрезе клиентов по итогам I квартала 2026 года преобладает малый и средний бизнес (55 и 12% соответственно) в силу принадлежности к нему автолизинга, носящего во многом розничный характер, а также большей гибкости некрупных предприятий в части обновления парков в целом. Ссылка на новость и исследование https://europlan.ru/company/news/2299